中国集体合同，老外也叫好
从担忧、顾虑，到理解、认同和支持，作为刚刚结束的上海推进平等协商集体合同工作会议的邀请代表，上海延锋伟世通汽车饰件系统有限公司外方总经理马盛隆在台上一番关于对中国集体合同制度的颇有体会的发言引起了共鸣。员工和企业追求的目标是一致的：利益双赢。
回忆起4年前计划来中国工作时，一直在美国和欧洲工作的马盛隆无法想象，在一个共产党执政的国度中，合资企业的管理模式和西方的管理模式会有怎样的不同，共产党领导下的工会会和投资方经常处在利益冲突中吗？带着这样的疑问，也带着对中国汽车业广阔的市场前景的信心，他来到了中国。
2001年初，马盛隆上任前，恰逢中国春节。他被邀参加由工会牵头组织的全员大会。在这个由4000多名员工参加的盛会上，他惊讶地看到了井然有序的会场纪律，看到了员工们在拔河比赛中精神抖擞地拼搏。用马盛隆现在的话形容：那一天，最初的担忧就被全体员工的集体精神和积极向上精神风貌化解了不少。而后，他又在安亭厂区看到了公司名为“和谐”的雕塑，当他知道这个雕塑是由工会发起设立的时候，他踏实了。
从此，马盛隆通过和工会的紧密合作，对中国合资公司的工作有了一个全新的认识。4年里，他和工会进行了多次定期集体协商，协商讨论了23个议题，其中22个得到了执行，还有一个最近提出的仍在解决中。这些议题涉及提高员工的工作待遇、改善员工的工作环境、丰富员工的业余生活，涉及建立完善有关员工素质提高、企业文化建设和公司激励机制的管理和程序。
马盛隆非常惊讶，在欧美国家，工会最关心的只是员工工资的增长。而在中国的合资企业里，无论工会还是职工，都有着一个共同理念：追求和谐，追求双赢。
马盛隆清晰地记得这样一个例子。在公司发展过程中，要优化员工队伍结构，需要一些临近退休的老员工尽早退休。当时公司领导层非常担心这个想法引起员工的不满甚至对立。这时，工会主动提出将此事作为集体协商的议题，通过沟通讨论制定了《小时工提前离岗休养规定》。这个规定使员工们可以自愿选择是否提前退养，也使公司行政有权每年审核是否继续执行这个规定，最重要的是优化了员工队伍，保证了公司的快速发展。
2002年夏天，马盛隆签署了公司第3份、也是他任期内的第1份集体合同。他深刻体会到集体协商与集体合同让员工感觉到自身利益有了坚强的保障，形成了和谐奋进的劳动氛围，有力地推动了公司的发展，为投资方的投资实现了利益最大化。
回忆起4年前计划来中国工作时，一直在美国和欧洲工作的马盛隆无法想象，在一个共产党执政的国度中，合资企业的管理模式和西方的管理模式会有怎样的不同，共产党领导下的工会会和投资方经常处在利益冲突中吗？带着这样的疑问，也带着对中国汽车业广阔的市场前景的信心，他来到了中国。
2001年初，马盛隆上任前，恰逢中国春节。他被邀参加由工会牵头组织的全员大会。在这个由4000多名员工参加的盛会上，他惊讶地看到了井然有序的会场纪律，看到了员工们在拔河比赛中精神抖擞地拼搏。用马盛隆现在的话形容：那一天，最初的担忧就被全体员工的集体精神和积极向上精神风貌化解了不少。而后，他又在安亭厂区看到了公司名为“和谐”的雕塑，当他知道这个雕塑是由工会发起设立的时候，他踏实了。
从此，马盛隆通过和工会的紧密合作，对中国合资公司的工作有了一个全新的认识。4年里，他和工会进行了多次定期集体协商，协商讨论了23个议题，其中22个得到了执行，还有一个最近提出的仍在解决中。这些议题涉及提高员工的工作待遇、改善员工的工作环境、丰富员工的业余生活，涉及建立完善有关员工素质提高、企业文化建设和公司激励机制的管理和程序。
马盛隆非常惊讶，在欧美国家，工会最关心的只是员工工资的增长。而在中国的合资企业里，无论工会还是职工，都有着一个共同理念：追求和谐，追求双赢。
马盛隆清晰地记得这样一个例子。在公司发展过程中，要优化员工队伍结构，需要一些临近退休的老员工尽早退休。当时公司领导层非常担心这个想法引起员工的不满甚至对立。这时，工会主动提出将此事作为集体协商的议题，通过沟通讨论制定了《小时工提前离岗休养规定》。这个规定使员工们可以自愿选择是否提前退养，也使公司行政有权每年审核是否继续执行这个规定，最重要的是优化了员工队伍，保证了公司的快速发展。
2002年夏天，马盛隆签署了公司第3份、也是他任期内的第1份集体合同。他深刻体会到集体协商与集体合同让员工感觉到自身利益有了坚强的保障，形成了和谐奋进的劳动氛围，有力地推动了公司的发展，为投资方的投资实现了利益最大化。