求职者小心单位的“暗箭”
不少求职者在应聘中会不知不觉地中了单位的“暗箭”——或被人利用，或岗位被换，或成了廉价劳动力。面对这种情况，有关部门提醒求职者：求职时要审时度势，沉着冷静，摸清单位的招数。
免费调查报告
部分公司不愿浪费人力物力去获得市场调查、策划资料，便打着招聘的幌子，要应聘者提供相关的资料，并声明这是考察的依据。像这样的招聘方式，求职者应注意提防，以免心血被剽窃。如应聘笔试结束后，公司的人事经理要求每位应聘者交一篇分析报告，内容包括对该行业、所应聘企业的观察分析，及该企业发展的优势、劣势等，最后着重声明这篇报告将成为是否录用的依据。然而报告交上后，就再没有音讯。
提醒：最好要求只交调查提纲，对一些有价值的观念，如具体数据和论证过程可略写或简写，并注明“详情面谈”。
“暗”招业务员
业务员工作辛苦，待遇不高，没有多少人愿意从事这一工作。对招聘单位来说，招聘业务员是一个难题。所以有的单位就“明修栈道，暗度陈仓”——用其他岗位吸引求职者，聘用后再让其干业务员的工作，有的甚至美其名曰：“下基层锻炼。”如参加培训的应聘助理，应聘文员，甚至应聘经理，在培训结束后，都被要求到业务员岗位上锻炼一年。
提醒：事先与单位约定好具体工作岗位，并写进劳动合同，如果对方擅自改变工作岗位，可依据合同维护权益。
廉价劳动力
不少公司在拓展市场时，需要大量人员，而市场成熟后，就不需要那么多劳动力了，所以，部分单位会在试用期的最后期限内堂而皇之地解雇员工。这样就等于雇用了廉价的劳动力。
提醒：求职者在试用期也要与单位签订劳动合同，明确考核标准，说明转为正式员工的条件，声明单位在试用期内无故解雇员工，要付违约赔偿金。
免费调查报告
部分公司不愿浪费人力物力去获得市场调查、策划资料，便打着招聘的幌子，要应聘者提供相关的资料，并声明这是考察的依据。像这样的招聘方式，求职者应注意提防，以免心血被剽窃。如应聘笔试结束后，公司的人事经理要求每位应聘者交一篇分析报告，内容包括对该行业、所应聘企业的观察分析，及该企业发展的优势、劣势等，最后着重声明这篇报告将成为是否录用的依据。然而报告交上后，就再没有音讯。
提醒：最好要求只交调查提纲，对一些有价值的观念，如具体数据和论证过程可略写或简写，并注明“详情面谈”。
“暗”招业务员
业务员工作辛苦，待遇不高，没有多少人愿意从事这一工作。对招聘单位来说，招聘业务员是一个难题。所以有的单位就“明修栈道，暗度陈仓”——用其他岗位吸引求职者，聘用后再让其干业务员的工作，有的甚至美其名曰：“下基层锻炼。”如参加培训的应聘助理，应聘文员，甚至应聘经理，在培训结束后，都被要求到业务员岗位上锻炼一年。
提醒：事先与单位约定好具体工作岗位，并写进劳动合同，如果对方擅自改变工作岗位，可依据合同维护权益。
廉价劳动力
不少公司在拓展市场时，需要大量人员，而市场成熟后，就不需要那么多劳动力了，所以，部分单位会在试用期的最后期限内堂而皇之地解雇员工。这样就等于雇用了廉价的劳动力。
提醒：求职者在试用期也要与单位签订劳动合同，明确考核标准，说明转为正式员工的条件，声明单位在试用期内无故解雇员工，要付违约赔偿金。