规划：谁将适合当“在职老板”
必备的基本素质
在职做老板有形形色色目的，如余钱投资增值；希望生意产生现金流，家庭生活更宽裕；肥水不流外人田；被炒鱿鱼有退路；为下岗亲朋好友投资店铺再就业。这些与专职创业者的追求事业有巨大的差异。比照专职创业者，对在职做老板的人的要求不同，但至少应具备以下基本素质：一是有远见和长远目标。不能把在职开办的企业看成临时和过渡性的，没有长远打算的企业是不能持久的，连维持也困难。当然前期发展目标可以低些、实在些，但是在实现这些低目标后，能够持续设置一步一个台阶的高目标。
二是能够承担风险。即使投资失败，回天无力，也要像做股票一样敢于“割肉”退出，免得亏损的窟窿越来越大，保护好剩余投资。如有兴趣，在总结经验、反思教训、清理思路、积蓄能量的基础上，又可以开始新一轮在职投资。
三是善于利用机会和人际关系。在职投资选择一个好的商业机会是重要的，尽量能够一举成功，依靠原有的人际关系、商业网络也是捷径。
四是有一定的创新精神。通常创业者的创新精神是放在第一位的，在职投资者应该有适度的创新精神，经营思路、业务也有一定程度的创新。
五是精力充沛。在职投资者在主业和副业、工作和家庭几条战线上同时作战，要同时打理好而不顾此失彼，应该有比常人更充沛的体力，甚至是长期的忍耐力。?
增加管理技能
在职老板们拿着自己打工辛苦挣来的钱去投资创业，究竟能不能管理好“自己的企业”，这的确是很考验人的素质的。?
在职投资者首先要有综合、多方面的经营管理知识。根据笔者的经验，一家小型企业管理者所涉及的知识除了自身行业意外还包括行政管理、运营、采购、物流、库存、研发、财务、税务、组织、劳动用工、市尝销售、客户、质量、法律等10多个方面，而且必须能依据这些知识判断企业经营状况的好坏及诊断出问题所在。
在职投资者的时间和精力是稀缺资源，需要花时间的地方很多，由于不能亲力而为，需要雇佣其他人经营企业，合理授权是非常重要的，此外，对一家中小型企业而言，设计必要监管制度、减少日常管理监督成本是相当重要的。如在采购、进货、销货、库存、现金管理等方面建立流水账、台账、日(月)报表、盘点等制度，定期或不定期抽查检查企业情况。?
避免经营陷阱
此外，笔者还想对“在职老板”们提几个醒：一是选择与其他人合作投资要特别慎重，多方考察其人品信用。对风险大的企业要采用有限公司形式，而不采用合伙制形式。合资协议和企业章程都要写得很详细。对自家人帮助看店，也要“亲兄弟，明算账”。
二不要对投资自己不熟悉甚至一窍不通的行业。在职投资者往往哪个行业赚钱多就往哪里投，而不管自己对该行业熟不熟悉。要知道，不熟悉就不能从行家角度深入客观评价项目和市场前景，记住，“不熟不做”是必须遵守的法则。
三是千万不要侵犯自己受雇企业的知识产权。在职投资搞邪自留地”时，往往把受雇企业产品、专用技术、专利、科技成果、软件、客户资源、信息为自己投资的企业所用，这可能侵犯受雇企业的知识产权或雇佣合同的竞业条款。在悄悄干的时候可能不引人注目，等企业稍成气候可能被控侵权，赔偿额可能非常之大。
(理财周刊)