兼职创业三道坎！
一个星期一的傍晚，中国人民大学商学院的很多同学刚吃完饭就匆匆赶往教室，准备六点钟的课。
这是一门为研究生开设的选修课，名为《管理咨询》。此时，讲台上的彭老师精神抖擞，完全看不出他是在这天的上午才匆匆从外地回京。
彭剑峰，这位中国人民大学劳动人事学院的教授，被国内多家企业，像华为、tcl等聘为高级管理顾问，同时还先后创办了我国两大本土咨询公司--和君创业及华夏基石管理咨询集团，彭现为华夏基石集团的董事长。
教授下海经商早已不足为奇，但如果要同时承担教授与商人这两个角色，平衡的艺术又该如何掌握？彭剑峰对此的反应是现在我和学校的圈子基本上不来往，虽然语气强硬，却透出一丝无奈，作为一名实用型管理学老师，必须有实践经验。尽管彭剑峰本人极力认为教书和办公司没有什么矛盾之处，但一些不良的后果却已经显现出来。彭剑峰没有入选教育部的跨世纪人才计划。
但彭老师是幸运的，在每年兼职创业争取几十万乃至上百万年薪的同时，还能够顺当当地给学生上课。
与此相比，上海交通大学计算机系66岁的博导王永成老师就没有那么幸运了。2004年初，王永成教授被自己带的9名博士研究生联名"罢免"。更换导师的原因是王教授长时间让他们为其创办的上海纳讯高科技应用研究所有限公司做项目，而疏于对学生研究学业的指导。
兼职创业是一门平衡的艺术。教师也许是最适合兼职创业的一个群体，特别是从事实践性非常强的教学或者研究工作，但是他们依然面临着两种职业之间艰难的平衡。而对于其他行业的从业人员来说，兼职创业面临着许多两难境地的强大挑战。
利益冲突一般来说，大多数兼职创业者从事的是与自己目前的工作相关的行业，有可能牵涉到不正当使用目前的工作单位的资源。在职人员兼职创业，一般其创业资金有限，时间精力也有限。因此大多数有创业意愿的人，都投资中小企业。其创业方式分三个层面：一是资金参与；二是技术入股，参与公司分红；三是既出资金又出力，自己在工作之余分身去管理公司。这三种方式中，第三种最容易引起公私不分、互相冲突。
这种利益冲突，在事业发展初期，可能并不明显。但是一旦做大，就会后患无穷。有很多兼职创业者受到了老东家的起诉，牵扯到客户资源、知识产权、不当竞争当方面的纠纷。而很多国有企业的在职人员兼职创业，更是因为牵扯到非法转移国有资产而浪荡入狱。
上海交大王永成教授就面临着多方面的利益冲突。"王教授让我们长时间为他的公司做项目，而疏于对学生研究学业的指导。"接受记者采访的博士研究生坦言。导师将所带硕士、博士研究生当作私人财产和廉价劳动力，成为他们经商活动中的赢利工具。而王教授的所谓的公司，其实是一个名副其实的低成本运作公司，它的办公地点、电话都使用交大教学资源。而且该公司的获利几乎都直接来源于王永成教授向国家申请的各种"科研项目"，也就是说，这个公司利润的直接来源就是赚取科研项目资金。"如果没有交大背景，王教授就不可能申请到科研项目资金；如果没有科研项目，这个公司也就没有存在的必要。"一位交大的博导不屑地说。
而在法律完善的美国，因为兼职而导致的利益冲突，更是让很多人忍痛放弃高额外块。美国加州州长施瓦辛格主动放弃了州长的薪水，很多人原来以为这是州长大方。后来才发现，施瓦辛格担任两本杂志兼职编辑，每周在杂志社工作不超过2小时，他在5年内可拿到815万美元。除此之外，兼职期间他还将获得两本杂志广告收益的1％，每年不低于100万美元
目前在国内，虽然这样的问题还比较少见，但是随着人们法律意识的提高，相信这样类似的兼职纠纷会越来越多，所有兼职创业的人员都应该小心谨慎处理，避免踏入"利益冲突"的雷区。
精力分散如果兼职创业者从事的是与自己目前的工作不相关的行业，面临的问题就是跨行业工作对人的知识、精力的极限挑战。
"刚创业时，我4点钟就起床，打扫卫生，蹲在地上，观察小鸡，做记录。常常一蹲就是两个小时，呆在棚子前一动也不动。"新希望集团创始人刘永好回忆自己创业经历时说，"如果你每天不投入10多个小时工作，你就不要创业。"兼职创业者由于两边都投入，精力分散，反而加大了创业失败的风险。
大家都知道雅虎董事长杨致远、微软董事长比尔·盖茨、以及戴尔公司创始人迈克尔·戴尔都一样是属于中途辍学经商的一类人。由于学业与创业是两个完全不同的内容，他们最终不得不放弃了学业，而专心致志地完成创业。对此，杨致远曾经忠告年轻一代的中国人，一定把书念完，"我个人也是万不得已才没有把博士念完，到今天还是有一点点遗憾"。从杨致远的这番话中，我们可以看出杨不是不喜欢念书，而是精力过于分散，难以两面兼顾。"到1994年冬，我忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。"杨回忆说。
而华夏基石董事长彭剑峰也由于兼职创业，使他的时间显得格外宝贵，从来都是给学生上大班课堂，很多学生深以为憾。学校甚至依此为借口，禁止彭剑峰本人带博士生。
违背团队精神绝大多数创业都需要一个良好的团队。创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多的也不过十来人。优秀的创业团队的所有成员都应该有难同当、有福同享，具有强大的团队向心力和凝聚力。
在这种团队中，很难有脚踏两只船的人的生存之地，因为兼职创业很难让其他团队的成员信服你，他们对你创业成功的信念会表示怀疑。
团队创业为什么这么重要？6年创业，身价已经超过10亿元的前程无忧（51job）总裁甄荣辉，在接受记者的采访时曾经回忆说，自己曾有几次创业失败的经历，失败的原因之一就是没有建立团队。因为创业不是自己一个人能做的，需要一班人马，有规模的创业更需要早早建立团队，把一些能够互补的伙伴拉进来。"无忧"迅速成长的关键在于公司的5个核心成员都是自己在贝恩的同事，大家很了解，已合作过十来年，配合起来较容易。
当然，有的人喜欢单打独斗，认为创业不需要团队。但是这样的人注定是难以做成大事业的。而所谓的网上开店、街上卖花等等之类的小打小闹，虽然适合个人去拼搏一下，但是这对很多人来说其实并不是真正意义上的创业，毋宁说是对目前工作不满意的一种逃避，仅仅是换一种活法而已，一般难以成大气。这与许多成功人士的激情创业，因为兴趣而创业显然动机不同。事实上，很多人在一番小打小闹的创业之后，并没有多大的起色或者改变，往往重新陷入对生活的困惑。
总之，尽管兼职创业者面临着许多艰难的挑战，但是也不是说没有成功者。不过，他们只是在创业的最初阶段需要一个过渡、或者说积累，一旦时机成熟，他们就坚定而迅速地辞去了原来的工作，全力以赴地投入。因为，兼职创业，只是权宜之计。
钱经