2005中国十大创业领袖序言
5月23日晚，北京大学百周年纪念讲堂。
李东生、刘积仁、南存辉、蒋锡培、牛根生、叶逊、刘永好、陈东升、单祥双、郭家学……2005中国十大创业领袖的颁奖典礼正在这里进行。
这一夜的星光璀璨，并不能使我们彻底发现这些领袖的核心力量，我们需要深入挖掘他们的经验，尤其是隐性经验。
一只狮子领着一群羊可能勇猛无比，一只羊领着一群狮子则可能毫无战斗力，这个古老的西方谚语说明了领袖精神在企业生态环境中的重要。
创业领袖及其领袖精神是创业企业凝聚员工的一笔“不可复制”的财富，更是创业企业生存和发展的无形资产。领袖的力量使企业在无限的时空中进行着永续的更替，领袖的力量支配着企业做出迅速判断和应对突发事件，领袖的力量使决策、经营、管理、产、权、人、财按照发展的规则程序排列。
在许多卓越的公司里面，领袖精神随处可见。而几乎，在每一个创业的企业都可能有其精神的领袖。
而随着现代企业的演进，企业领袖已不再是单纯意义上的企业舵手，不再仅仅是企业战略的制订者、企业文化的传导者、内部矛盾的协调者，而是承担着越来越多的角色：商业潮流的引领者、商业规则的制定者、商业道德的护卫者。
在这种情况下，领袖的力量不仅再是企业内部单向的下压力，而应该是向企业内外四面八方的渗透力。
当然，在这些商业精英之中，能够再继续成为这些精神领袖中的领袖者却是凤毛麟角。
中国20余年的商业实践，在多少辉煌与败落之间，却也催生了一波又一波的企业先锋：从红色资本家古耕虞到共和国工业创建者陈锦华，从中国承包、组建集团第一人马胜利到市场探路者倪润峰……
而随着中国逐渐步入wto后过渡期，不确定的外部环境带来的改变、阵痛、博弈、磨砺更加激烈，很多中国领先企业都面临战略转折点或者战略拐点，品牌的重铸，市场的变局，商业人士的面孔和身心正在这场狂风暴雨中经历着嬗变。
这又将产生一群什么样的人，他们有什么别样的力量，他们将塑造一个什么样的未来？
我们“捕捉”的正是这样一些新时代的领袖：
他们有受命于危难之际，将企业从边缘化地带重新带入第一军团的将军烟草集团总裁叶逊；
有以“数字圈地”和“精耕细作”并举，走出了一条民族软件产业发展的特色道路的教授企业家东软集团董事长兼总裁刘积仁；
有“每一次山重水复，总能峰回路转；每一次贸易壁垒，总能化敌为友；不断把目光和跑道伸向世界”的追赶者tcl董事长兼总裁李东生；
有从20多年前的小鞋匠，变成温州最大的民营企业当家人的正泰集团董事长南存辉；
有主导企业四次“脱胎换骨”改制的“电缆大王”远东集团董事长兼总裁蒋锡培；
有五年之内将企业在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位的“乳业怪才”蒙牛乳业董事长兼总裁牛根生；
有脱壳再脱壳，造一架从饲料到奶业、电子、房地产、金融和资本运作的巨型飞机的新希望集团董事长刘永好；
有率领组建仅6年、市场占有率最小的寿险公司在保险业创下了一个个第一的泰康人寿董事长陈东升；
有以整合资源为己任，演绎了一段创业经典传奇的中科招商总裁单祥双；
有以熟练的资本技能实现快速扩展的东盛集团董事长郭家学。
他们往往具有内敛的人格魅力，并能通过人格魅力迅速地集结兵力，成立无坚不摧的创业团队；他们有着超凡的毅力，对创业的艰难有着独特的理解；他们有常人不及的执行力，懂得最优化地集结资源来创造企业的价值，并通过企业的光华来升华自己；他们在纷繁复杂的商业社会里坚守着诚实守信的简单准则……
5月23日晚，北京大学百周年纪念讲堂。这一夜的星光璀璨，并不能使我们彻底发现这些领袖的核心力量，我们需要深入挖掘他们的经验，尤其是隐性经验。
战略学的开创性人物科加（kogut）和赞德（zander）有一个著名的观点：知识有两种存在形式，即显性知识和隐性经验。隐性经验不易编写和表达，不易被外界观察与发现，不容易向他人传授，很多隐晦的经验是贯穿于企业的日常惯例和工艺流程之中的，要学到这些，需要深入对方的日常管理和生产服务中。