老板扮演着“救世主”决定企业成败
在当今中国企业界，决策过程中, 企业当家人个人的愿景, 一般要占据相当大的比重。因而很多企业运营的成败, 与企业老板个人有着直接的关系。
不能不承认, 无论是“营销” 还是“市场”, 也无论是“品牌” 还是“战略”, 或是“关系” 和“执行” 等, 都可以成为导致一个企业经营发生“质”变的“基因”。但是, 这些“基因” 论断的提示者, 都过于表面或过于绝对地强调了这些“绝对性”, 忽略了一个更尖锐, 更残酷的原质性的“源头”问题, 即所有这些可以导致一个企业经营成败的“基因”, 是在一种方向性决策之下所产生的。
因此,真正能决定一个企业经营成败命运的决定性成因, 当来自这个企业的控股力量, 来自于这个企业的决策者。是企业的老板或一股独大的董事长。
从当初轰动一时的沈阳飞龙公司老板的“二十二条反思”, 到“标王” 秦池轰轰烈烈的隐退；从辉煌到谷底的健力宝的反复沦陷, 到如今“格林科尔”旗下的科龙、亚星等的沉沦, 都以无可辩驳的事实告诉我们, 真正左右一个企业经营成败的“根本原因”, 就是作为企业决策者的老板, 是老板的经营理念, 老板的战略眼光, 老板的管理方式方法与手段, 老板在经营与管理上的行为准则。
今年以来, 许多浙江企业都在为一个名为“超同” 的企业集团公司的倒闭而对企业的经营决策陷入一种全面的反思。这家地处浙江海盐，曾在国内纺织化纤行业排名笫17位,2003年的销售额还高达16亿元的浙江知名民营企业, 却在去年秋天关门歇业了。尽管导致“超同集团”关门歇业的因素既有行业整体不景气, 产品销售市场受阻，又有银行银根收紧等, 但媒体在披露与分折“超同集团”从辉煌步入绝境的原因时, 一针见血地指出, 真正导致“超同集团”陷入今天这种绝境的根本原因，是老板在当初企业运作资金宽裕之时, 在资金投向时的决策错误, 导致“超同集团”在短短半年多的时间里, 就由辉煌陷入绝境。
值得注意的是, 媒体在评述“超同集团”兴衰时, 都提及了一个同在浙江海盐、20年前曾在国内赫赫有名而被誉为“改革先驱”的企业家步鑫生。
当初, 步鑫生在领导海盐衬衫总厂取得骄人业绩而成为国内瞩目的“明星企业” 时, 不顾当时中国市场的消费实际, 不顾企业其它高层管理者的反对, 坚决拍板，以巨额贷款不合时宜地从海外引进了整条西装生产流水线, 结果就断送了这个“明星企业”。当地一位熟知这两家“明星企业” 运营轨迹的政府官员剖析说, 当一个企业决策者听不进别人的不同意见时, 这家企业离关门的日子也就不远了。
今年7月1日公布的中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”称:20年来,中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。
不可否认, 尽管中国当今民营企业的群体数量相当庞大, 但其90%以上是小型的, 个体作坊型的。研究这些小型、个体作坊型企业的消亡, 或许不足以说明当家人的决策在企业成败命运中的根本性、决定性作用, 但那些10%左右的大中型民营企业的沉浮, 同样是企业当家人一个人的决策, 左右着企业的成与败, 并且一定是占绝大多数, 甚至是绝对数的。而作为中国企业中“精英”群体的几千家上市公司, 又何尝不是呢?
每年上市公司出年报和半年报时, 我们总是能看到景况不佳的上市公司在分析经营不善的原因时, 都把原因归结于“原材料涨价”,“市场需求萎缩”,“行业整体利润下滑”等, 从来没有见到过诸如“投资失误”,“决策失误”, 或者“经营不善”,“管理不善”等关键性词语。事实上，由于目前中国的上市公司的历史原因, 基本上是控股方一股独大, 使企业的经营决策权完全掌控在大股东董事长手中, 董事会形同虚设地成为董事长个人的董事会, 每一次决策都成了董事长“个人秀”。这些年来, 相当一批数量的上市公司, 从绩优到绩差甚至被驱逐出市场, 都是由董事长个人的“功劳”导致的。
所以, 权力一旦演变为某种个人的权威, 决策就会成为一场灾难的开幕式。
尽管决策是一个严谨而复杂的过程, 却也是一个企业当家人在决定某一事项时其个人意愿、思想、追求的简单而直观的表现。在当今中国企业界决策过程中, 企业当家人个人的愿景一般要占据相当大的比重。因而很多企业运营的成败, 与企业老板个人有着直接的关系。而在中国, 企业老板个人的沉沦而导致企业沉沦的, 真可谓比比皆是, 数不胜数。
决策决定了一个企业的运营方向, 同时也决定了一个企业运营的成与败, 而老板（董事长）又主宰着决策的命脉。因此, 决策决定成败。不是经典, 也非绝对, 却是当今中国众多企业沉沉浮浮的真实写照。
然而, 从来就没有救世主的中国, 许多企业的老板（董事长）却偏偏扮演着“救世主”的角色。这就是一些企业从辉煌走向绝境的根本原因。(2005年12月版《商界名家》 文/斯剑）