吃“螃蟹”的创业者你还好吗？
等硅谷创业神话的感召下， 1999年开始，中国大学生们掀起了第一次创业热潮。高校各种休学创业、鼓励创业的政策纷纷出台，学子们也争先恐后地投身其中。如今5年过去了，首批创业的他们过的怎么样？他们的经历，留给新的创业者哪些借鉴经验呢？
林嘉喜：从凑起来的10万到2亿美金
早在1999年，《招财》记者就认识了林嘉喜，那时候他还是个学生，开口闭口都喊记者"杜老师"。唯一不同的是，他身上有个社团头衔――东南大学创业者协会主席。
个头小小的、瘦瘦的，具有明显的广东人的特征：聪明和精干，这是当时记者见到林嘉喜的第一印象。由于经常报道学生活动，所以就认识了他。
然而，5年之后，他的国金投资公司已经在南京、深圳、上海、和北京都有自己办事处，2004年公司的营业收入已经超过2亿美金。
凑起10万元闯天下
林嘉喜是学投资的，但是他没有遵循一般传统的毕业生路线，找一个好单位了事。他和几个志同道合的朋友凑了10万元，开了南京国金投资顾问公司。该公司从事的业务很专业，用他们的话来说，就是"并购顾问"和"上市策划"。
然而，想像是美好的，现实是残酷的。由于缺乏足够的人脉关系，国金投资一开始走的异常艰难，业务也很少。
有一次，记者到该公司所在的华联商厦看他时，发现公司只有稀稀拉拉的几个人，而且从谈话中也能明显感受到，不是很如意。他穿着一件普通的西装，但是脚下却是一双带泥的球鞋。
回顾当时的日子，林嘉喜告诉《招财》记者，当时其实很苦，但是却不好对朋友说。谈起这段历史，他觉得最初的三年，其实都是熬过来的。在2001年的时候，他公司的帐上就只剩下一千元，而且半年的房租还没有交。
怎么办？创业的激情，当时对他来说，似乎只剩下一杯苦涩的咖啡，难咽无比。
经营收入超过2亿美金
是放弃还是继续，当时这个问题，困扰着林嘉喜。
可能是骨子里的那份韧劲支撑着他，他和他的团队咬牙坚持下来了。
另一方面，由于电信增值并购业务的增加，行业好转，他的公司才慢慢好起来了。如今，他也感叹，要是行业晚几年起来的话，被拖死也不一定。
谈到公司的业务，让林嘉喜最难忘的是两件事，一是担任广州市讯龙科技有限公司并购顾问及融资顾问， 2002年初使它北京星潮在线文化有限公司合并为memestar inc.并于2003年初以2080万美金的价格全部售予新浪。第二件事是担任网龙计算机网络信息技术公司（福州）并购顾问和融资顾问。该公司作为中国第一大网络游戏研发公司之一，拥有亚洲最大的游戏门户(17173.com)。最终于2003年末以2050万美金现金价格售予搜狐。
在做了这两个有影响力的样板工程后，公司的业务打开了局面。林嘉喜告诉《招财》记者，去年公司的业务已经超过2亿美金，今年前五个月，业绩已经超过去年全年，他估计，有望达到4亿美金。
据悉，该公司已经成为国内电信增值业务财务顾问的第一名，占据市场70%以上的份额。
谈到创业的成功的关键，林嘉喜认为，看准目标，永不言弃，非常重要。
鲁军：从创业先锋到餐馆小老板
在大学生群体中，提起鲁军，几乎是耳熟能详。
在清华创业园里，学子鲁军可以说是一个神话。鲁军获得了"挑战杯"首届中国大学生创业计划的金奖证书，他的创业计划同时正式获得了上海浦东科创公司660万元的风险投资。
于是"易得方舟"很快从一个不到10人的创业团队，成长为拥有60余名员工、初具规模的商业公司，其商业网站fanso也迅速成为中国教育网内最大的网站。鲁军将fanso定位为"中国大学生自己的网站"。对"易得方舟"成为国内第一家最大的面对校园、学生提供最优质网络服务的互联网公司他信心百倍。
早在2000年的时候，鲁军来到南京，作为创业先锋在东南大学演讲，记者和他见上了一面。白白净净的，一副书生模样，尽管语气很谦虚，但是当时风头正劲的他，话语中还是透露出踌躇满志的信心。
但鲁军和fanso的好运并没有一直延续下去，当网络神话在全球范围破灭时，这间显赫一时的互联网公司同样也未能逃过这一劫难。2000年底，"易得方舟"的5位创始人就走了3名，一下子元气大伤。接踵而来的是经济问题，账上只有几千元，却有40多名员工等着拿工资。2001年9月，鲁军再也支撑不下去了，捉襟见肘的他无力交纳每个月12万元的服务器托管费，宣布放弃网站，离开了"易得方舟"。
那么现在鲁军在干吗呢？
《招财》周刊记者拿着鲁军原先名片上的清华创业园的总机电话打去，接电话的一个中年女性赫然告诉记者，原先这里是什么她不清楚，但是现在是一个商店。记者哑然，一个在中国响当当的先锋创业园区竟然如此下常而一位曾经接触过鲁军的朋友透露，鲁军在网络神话破灭后，现在北京经营着一个餐馆，具体情况不了解。而另一位熟悉鲁军的人士透露，失败后，鲁军有相当一段时间很迷茫。最近正打算从事媒体相关业务。
鲁兄，你走好！
马云：二次网络创业
讲到鲁军创业团队，还有个人不得不提，那就是马云。
作为易得方舟创业团队创始人之一的马云，他不仅和鲁军一样遭受了痛苦的变化，而且他还在进行着自己的二次网络创业。
谈到往事，马云还是很感慨。他觉得在易得方舟的那段日子，给了他一种阅历、一种经验，还是很怀念那段日子。他透露，现在他的亿友网络里，相当一部分中层都是易得方舟过来的。
1999年他放弃保送读研机会，与鲁军等几位清华校友创办"易得方舟"。但不到三年，第一个梦想就残酷地破灭了。五个创业者带着伤痕各奔东西，马云选择了经理人这个职业，投奔了网易。2002年至2003年这两年间，马云在网易无线事业部当副总经理，但网易可观的薪水和诱人的工作前景并没有让他满足，在事业如日中天的时候，马云还是选择了继续创业。
马云告诉记者，他心里不服输的决心支撑自己继续创业。不过第二次创业，马云更加务实，不再仅仅凭借美好的想法就开始行动，而是考虑更多的盈利模式、团队、以及潜在客户等。
他与两位同样充满激情的年轻人麦刚和刘勇，一起设计出了"亿友娱乐"最初的经营模式，并写了份商业计划。后来，这份商业计划在全美最大的商业计划竞赛carrotchallenge中荣获大奖，"亿友娱乐"也因此获得全球顶尖的风险投资商的注资。
2004年1月初，"亿友娱乐"（www．yeeyoo．com）---一个致力于全球华人的社交娱乐服务网站正式开张。
马云透露，成立于2003年底的亿友娱乐（中国）有限公司，现已成为国内最大的社会性网络社区。统计数据显示，从2004年第四季度以来连续盈利，月盈利收入过百万元，成为全球第一家盈利的社会性网络社区，并以加速的趋势迅速增长，预计2005年全年的盈利将达到数百万美元。在alexa的全球网站排名中，亿友已经进入1000强。iresearch的调查显示，亿友的会员规模已经超过了新浪、网易等门户网站的交友频道。
不过现在马云也没有闲着。在2005年第二季度，亿友启动了它的第二轮融资计划，针对市场的需求，亿友欲扩大经营，加大技术投入，构建一个互联网诚信体系，准备把他建成一个并欲收购同类的地方性网站，使其纳入亿友旗下管理，针对亿友的第二轮融资计划，马云透露初步的计划是1000万美元，并希望投资商带来更多的战略资源。
创业者还需要什么？
大学生创业成功率不到10%
1999年兴起的大学生创业，目前成功率有多少？目前还没有这个方面的权威统计，但是《招财》记者从各个高校就业创业指导中心获得的消息是，目前成功率不到10%。
南京大学就业创业指导中心的高主任告诉《招财》记者，大学生创业的热情这几年明显不如前几年，尽管没有做准确的数据，但是肯定不到千分之一。起因就是大学生因为先天条件不足，比如缺乏经验、缺乏资金，失败的多，成功的少，可以说，成功率极低。
南京工业大学就业指导中心主任张涛也表示，现在从社会创业的大环境来看，大学生创业成功率估计是百里挑一，也就是100个里面创业也就只有一两个成功的。
学生创业意向指数低迷
南京大学最近的一项就业意向调查显示，17.89%的学生选择党政机关，23.37%选择事业单位，7.32%选择到大中型国有企业，35.23%选择到外资企业，但是选择到民营企业的仅仅占2.44%。而自主创业的更是寥寥无几。
最近广东省高等学校毕业生就业指导中心公布了《2005年大学生择业状况及心态调查报告》，该报告认为，环境不成熟创业仍审慎。在本次调查中有62.2%的学生认为"创业可以尝试"，28.2%的人认为"可行"，而认为"非常可行的"比例为5.8%。尽管创业的条件愈来愈好，但是创业仍不是大学生的主流选择。调查显示，今年的就业形式选择自己创业的大学生仅为2.6%，表明大学生的创业行为较审慎，这是因为大学生创业的大环境仍不够成熟。
创业者还需要什么？
随着我国高校的大量扩招，这几年大学生的就业压力一年比一年大。每年200多万学子走向社会，这必然让原本僧多粥少的就业市场压力更大。在此背景下，学生选择创业，将是一条必由之路。
那么，大学生创业遭遇"滑铁炉"，并且成功率极低的根本原因是什么呢？大学生创业需要什么样的支持呢？
首先，政策大环境不适合创业，宏观面上还需要加大力度。国家有关部门也出台了一系列鼓励大学生自主创业的政策，对那些勇于"吃螃蟹"者予以充分鼓励，规定应届毕业生干个体，可享受一年内免交登记注册费和相关工商管理费的优惠。但是这些都不足以支撑大学生创业，因为这些费用在创业资金中是很少的。因此，社会应该对于大学生创业的项目给予更多的关注和支持，有关部门甚至也应该设立专门的学生创业基金，帮助解决好项目的启动资金问题。
其次，设立大学生创业的智囊支持机构迫在眉睫。除了资金外，缺乏管理和经营经验，缺乏长远的目光和理智的分析，也是大学生创业的主要瓶颈。大学生创业首先要确定自己的出发点和自己以后想要达到的目标，关键是做一个理智的创业者。比如对项目的科技性、前景，都要理智的分析和评价，切忌盲目。南大就业中心的高主任认为，只有书本知识，缺乏社会竞争经验，是学生创业失败的根本所在。所以，必须由政府出面，设立一个专门的学生创业智囊团，包括项目前景评估机构，解决学生创业中遇到的困难。
第三，要有二次创业的韧劲。不少大学生在创业失败后，往往一蹶不振，使得自己成了创业路上的匆匆过客，没有二次创业的精神，肯定很难获得成功。亿友总裁马云在易得方舟失败后，能够抓住机会，再次出手，这就是创业的韧劲。唯有如此，学生创业才能走的更远。
编后：当毕业生大量过剩，走向买方市场时，创业似乎成为一个不得不面对的选择。在美国硅谷创业神话逐渐淡去的时候，我们需要的不再是一种冲动，而是一种生存的理性思考。我们要思考社会需要什么，创业的前景和风险是什么，失败了自己能否承受。本报选取林嘉喜、鲁军、马云三位首批创业先锋们的经历，他们的酸甜苦辣，其实值得后来者借鉴的东西很多很多。
来源：今日商报