创业要有危机感边做边学
以下是一个生物实验：把青甲蛙放在装满水的容器里，水温维持在室温，青蛙自在的游泳。
把青蛙乙放在热滚滚的水中，它很快就察觉到情势不妙，在被烫伤前即已逃之夭夭。
把青蛙丙放在温水里，容器下放一个瓦斯炉，以慢火烘干，青蛙在水中懒洋洋的游着。水温慢慢上升，它的感觉也变得迟钝，反应能力减弱。当青蛙终于发现环境变得很恐怖，自己快被烫死时，它已经没有逃生的体能了，只有等待同情它的生物课学生伸出援手。
你迟早会碰到和青蛙丙一样的际遇。许多公司在不知不觉中步上失败之途，这通常反映出他们不晓得周遭环境的变化。企业失败往往不是因为突生的变故，而是许多看似无关的事件累积而成。
一旦你学会了计划，你也要计划如何学习。当你谈到如何发展事业时，其实就是在谈如何学习。如果一家公司对自己的发展模式充满自信，很清楚自己的需要与目标，也许它对自己有正确的了解，但是，它能不能继续不断的学习与改变呢？只有不自以为无所不知的机构才能有所警觉，并且能应用从环境中获得的新资讯。
一九五o年代末期，在底特律的汽车制造商眼中，买外国车的只不过是爱表现的名校大学生而已。然而，当美国汽车工业仍在看轻外国车的设计、制造品质与对消费者的吸引力时，我们迈进了七o年代，而底特律也丧失了汽车业的盟主宝座，直接或间接的丢掉了四万份工作。
美国汽车工业的命运就和青蛙丙没有什么两样。
应当获得哪些有关竞争对手的信息
在考虑将经营地点设立在何处时，必须认真仔细调查分析当地的竞争情况。，首先应把注意力集中在规模相似、种类相同的企业，因为他们是较实际的竞争对手。小型服装店应注意其它同类商店的竞争情况，而不是大型百货公司。随着时间的推移，小规模的企业可能逐渐成长到可以与大型企业竞争的地步，但眼前的威胁还是来自具有相似规模和相似业务范围的企业。不仅要注意当地竞争对手的数目，还要注意他们出售商品的品质、种类、价格和式样、营业场所的外表装潢，以及是否提供特殊的服务以吸引并争取顾客。这样，才有可能采取相应的对策，一开始就取得立足之地并站稳脚步。
创办企业为什么要有组织制度
企业有组织制度的目的，就是要求企业的每一个人都有一定的权利和责任。如一个负责搬运的职工，有对进货开收据的权力和保存好记录的责任。一个负责销售的人员有指导企业工农业员的权利和扩大销售的责任。企业组织制度的主要职能是制约和指导企业各级人员履行他们的权利和责任，当一个人无法独立完成工作时，也就是需要组织制度的时候。小企业经营者在刚创业时，可能会独立完成订货、记录、规划、决策和财务管理等各项工作，一旦企业规模有所增大。经营者要想独立完成每天的重要工作就会有些困难，可能会逐渐觉得需要聘用一位簿记人员，增加一位业务管理员或提供售货后服务的技术人员。企业也需要进一步建立权力结构中的责任关系，使每个人都了解企业统筹安排的关系。作为经营者，有时你必须要授权给你的部下，以备你不在时，企业的决策还可以正常下达。因此，你有必要指定专人，负责各方面的经营活动，确定一些必要的组织制度。使企业其它人员能通过组织制度自行做到专业分工，以收到事半功倍的效果，还能保证重要的工作不致于遗漏。经营者本身也可以放下许多自己无法适当控制的业务工作，把精力放到更重要的工作中去。实践证明，企业有合理的组织制度，会大大增加工作效率。