互联网黄埔军校式创业
互联网的“黄埔军校”式创业
还没有哪一个行业，有像今天的互联网这样声势浩大的高管创业。
虽然互联网十年以来创新和创业从来没断过，但十年前的创业主力是张、丁、王三剑客这样的，对互联网未来充满直觉式预见的年轻人。当年身无长物，靠着胆略和执著。但十年后情况大变。那些在三大门户、亚信、雅虎、卓越等老公司里打磨多年的高管，无论数量还是质量，都成为过去三五年以至未来三五年的创业主力。相比于十年前的第一代，这一代在创业之初就有资本的支持、在业内人脉深厚，亦有管理经验、在某一方面具备创新能力，具备了创业的多种素质。
这样一个集体创业的形态，可称为互联网的“黄埔军校”式创业。且来扫一眼这一批人，和他们的公司。
搜狐的几位副总裁，杨宁和张云帆创立空中网、陈一舟创立千橡、张黎刚创立爱康；网易的三位副总裁，关国光创立快钱、马云创立亿友、梁钧创立我乐网、总编辑李学凌创立狗狗和多玩；雅虎副总裁齐向东创立奇虎，卓越执行总裁陈年创立我有网，副总裁刘俊创立飞龙，亚信中国总裁王秦岱创立华友世纪...至于更多的中层人员，创业者更是不可尽数。
不难发现，这批人创立的公司，都在一开始就瞄准一个新崛起的市场空间，短短一到两年里迅速崛起，都在所处领域处于至少是领先的位置，轻轻松松拿到风投，有一些已成功上市。
我觉得在他们身上，更多的是时势造英雄的成分。这一批人有幸立身于一片得天独厚的土壤。
第一，互联网行业包含一轮又一轮的创新机会，给持续不断的创业留下空间。
第二，互联网发展太快，企业规模急速膨胀的同时自身管理能力得不到相应提升，公司天花板和员工自身的能力和目标得不到匹配。而又尤其在强调速度和灵活的互联网，小团队作战的优势要远甚于大集体行动。
第三，三大门户等老互联网公司广泛实行期权制度，高管们收益不菲；百万、千万身家使他们成为“财务自由者”，不必为生计所累。
第四，也正因为老互联网公司的成功把其创始人变成一批亿万富豪，他们成为中国第一代天使投资人，为这些高管创业提供启动资金；比较活跃的有如周鸿祎、雷军、王雷雷。第五，在业内的深厚人脉使其能快速搭建团队，有效的继承前一任公司的技术和经验，极端的例子即是奇虎；第六，大量风投的进入和一批大公司的形成，为创业公司的并购等产业整合和创业者的退出准备好了条件。比如李学凌就提醒新上任的新浪ceo曹国伟，“多收购2.0的网站”。
如上种种，恐怕想不创业都难
但同时，他们出走的原因和创业的路径又各有不同。先谈三类比较典型的。
第一类，被改变的继承者。如亿友和其创始人马云。当年马云是清华创业帮的代表人物，但创业失败，后加入网易，做到无线业务副总。在网易的经历改变了马云，他把当年的失败归因于高调和浮躁，对丁磊的低调和务实大加继承。03年离职，创立亿友网。现在，拿到千万级风投的亿友一个叫外馆斜街的偏僻地方办公；创业至今，公司花掉的推广费用只有3000块。马云自己极少见媒体，很多时间花在一线，对产品细节要亲自过问。
马云有个观点值得一提：在商业环境出现泡沫的情况下，很容易让企业家在泡沫当中迷失自己，而避免迷失的有效办法就是低调和务实。看得出来，跟丁磊的哲学很近。
第二类，叛逆者强势扩张。如奇虎。当年齐向东从新华社到3721，为的就是要感受一下有别于政府部门的互联网的速度和激情。不过没几个月就并给了雅虎中国。作为跨国公司的地区分支，连周鸿祎在内都要受规则和章程所限，手中没有最终决策权。齐向东甚至觉得，在雅虎还有点回到新华社的味道。因为这两个地方都要求沉稳、老练、考虑周全、谋定而后动，而不是3721所要的迅速出击、敢于犯错、及时改错云云。
其实齐向东的感受并非孤立，创业基因总要找到出口，我觉得这正是大帮雅虎旧部投靠奇虎的根本原因。目前奇虎200名员工中有一半以上来自雅虎中国及3721，而形成奇虎高层团队的比例更高，比如两位副总经理王航和石晓虹就分别是此前雅虎中国搜索事业部总经理和技术总监。
第三类，颠覆者，如李学凌和其2.0梦想。李学凌03年去网易做总编辑的时候，跟丁磊有一个默契，就是在把网易的汽车和房产频道独立成公司，独立发展。李学凌保证，独立1年内，每个公司都可以融资1000万美金。但因种种阻力，这个设想没能走下去。所以即使在后来两年网易新闻流量增长了几倍，李学凌也极不满意。他相信如果采取独立公司的架构，速度会快得多。
离职时，李学凌还说过一句话，就是此番离职是对1.0的背叛，自己要做2.0。这是作为颠覆者的另一个含义。到现在为止，网易在博客等2.0上还没有大的举动。而李相信，由所有的人来生产内容是大势所趋，网站应该让所有用户参与进来，并给与那些做出有价值原创的人以应有的回报。
所以才有了狗狗和多玩的诞生。
李学凌是个比较彻底的颠覆者思维。他相信1年之内就会有公司超过goolge，而“它绝不是一个模仿者，而是颠覆者”。
来源：新浪科技