区分“资格”与“资质”撑起杆来跳更远
据可锐职业顾问一项调查显示，有7成以上经验丰富的职场“老人”无法晋升，遭遇职业的七年之痒。与之相反，工作经验在5年左右，有近5成人可以顺利进入企业高层，为什么会出现巨额反差，可锐通过实际案例剖析其中奥秘。
mike今年31岁，工商企业管理本科毕业，有着7年的市场管理工作经验。他对日化市场有很好的敏感度和丰富的行业经验。他曾经在南方一家颇有名气的企业做市场部经理，三年的时间内将企业产品市场占有率从排名第三位拉到第一位。因为企业文化过于呆板，他觉得受到压抑。正好一家猎头公司为另一家快速消费品外企挖掘人才，他在猎头的帮助下顺利入职。这家公司的企业文化，非常人性化。他很快适应并融入进去，在这里，员工的工作效率和沟通效率都非常高。让他感觉轻松、满意，最重要的是他的薪水也增长了近一倍。但是，mike在这家单位工作快两年了，他的职位一直没变，这是最让他不如意的地方。他不是没有争取过，上司对他的工作也十分肯定，且不说，他团队的业绩一直保持领先，按照“风水轮流”的规则，轮也该轮到他了，事实上他的职位一直是雷打不动的。这一点，最让他想不通的。为此，他开始为自己寻找一些跳槽的机会，也试着投递了一些简历，让他十分尴尬的是，基本没有他十分理想的职位。本来有一个ceo职位，但在双方沟通之后，却不了了之。mike不明白到底是哪方面的原因束缚了他的发展。最让他不明白的是，为什么一些比他年轻的人，有了高学历拿了一个什么证书就可以做到更高的职位。他有7年丰富的市场经验，这是他最具竞争力的地方，怎么就不能晋升，不能跳高？
可锐职业顾问分析认为：
mike的困惑在30岁左右的职业人中非常普遍，一般他们都有6、7年以上的工作经验，本科学历，有丰富的工作经验，此时他们的职业需要进一步发展，需要突破，但由于某种原因，他们无法突破瓶颈。
为什么他们的工作经历和经验会成为职业发展的“赘肉”，成为跳高的“累赘”。这和人们的认识完全不同，很多人都以为，随着职业年龄的增长，工作经验的丰富，更容易晋升，更容易跳上高位。事实并非如此，他们发现自己跳来跳去，都在同一级别上转悠，更有甚者，由于跳槽策略问题，很多人越跳越不如从前，令人无比懊恼。像mike这样人，并不在少数。
这其中有一些什么样的规律，可锐职业顾问的专家有多年私人职业规划经验，对个人生涯发展总结出的一些规律性的东西，为职场中人跳槽支招。
“你有什么资格”
我们经常听到这样的话，“你有没有资格做到这个职位”，其实这句话包含很多意思，有时候做一个职位，不但要看你有没有资格，还要看你有没有这个资质，资格和资质是这句话两个重要的内涵。
所谓资格，通俗的说是你有没有做过，知不知道这一工作的流程，有没有经验。如果你有这方面的经验，首先是让别人知道你可以做，然后是你可以做好，这样你才算是有资格去做某一职位。
所谓资质，就是说你懂得其中的理论，知道更高明的办法，但你不一定做过。说明资质最好的证明是你有相关的证书，你有更高的学历。
资质规律
对研究型和专家型工作，低端职位中，企业更看重你的资质，你需要有相关学历和资质证书，这是此类人才进入职位的一个门槛。进入高端岗位刚好相反，你的经验和资格是被看重的。
资格规律
低端职位中管理型工作一般看资格，看你是否有这方面的工作经验。同样，到高端岗位，管理型工作看资质，看你有没有这方面的理论，这方面深入的知识。
专家从这些角度分析mike的情况，他虽然有过市场方面多年的工作经验，而且做到相当的职位，但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白，那些年轻人，做了几年，有了一些工作经验，拿了一个什么证书就可以晋升，进入企业高级管理阶层。其实，他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验，完全有能力胜任更高层的职位，但是就像我们进入一个行业是有门槛的，进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。
通过对mike整个职业经历的分析，专家发现他有进入企业高管行列的潜质，但缺乏“资质”。专家针对他的情况给出了一个具体的解决方案，理清他的核心“提升点”，盘点工作经验，提炼核心竞争力，将其紧急需要补充的东西，进行了简单的培训，然后为他指出专攻某管理学院的mba课程。三个月后，他仍在学习的过程中，投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动，却出现立竿见影的效果。
可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为
事业发展总有几个突破性的关口，就像从量到质的突破需要一个量的积累，职业发展也如是，当你废了九牛二虎之力仍然没有突破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。进入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些关键的规律，借“势”撑竿，就可以轻松跳上高位。
mike今年31岁，工商企业管理本科毕业，有着7年的市场管理工作经验。他对日化市场有很好的敏感度和丰富的行业经验。他曾经在南方一家颇有名气的企业做市场部经理，三年的时间内将企业产品市场占有率从排名第三位拉到第一位。因为企业文化过于呆板，他觉得受到压抑。正好一家猎头公司为另一家快速消费品外企挖掘人才，他在猎头的帮助下顺利入职。这家公司的企业文化，非常人性化。他很快适应并融入进去，在这里，员工的工作效率和沟通效率都非常高。让他感觉轻松、满意，最重要的是他的薪水也增长了近一倍。但是，mike在这家单位工作快两年了，他的职位一直没变，这是最让他不如意的地方。他不是没有争取过，上司对他的工作也十分肯定，且不说，他团队的业绩一直保持领先，按照“风水轮流”的规则，轮也该轮到他了，事实上他的职位一直是雷打不动的。这一点，最让他想不通的。为此，他开始为自己寻找一些跳槽的机会，也试着投递了一些简历，让他十分尴尬的是，基本没有他十分理想的职位。本来有一个ceo职位，但在双方沟通之后，却不了了之。mike不明白到底是哪方面的原因束缚了他的发展。最让他不明白的是，为什么一些比他年轻的人，有了高学历拿了一个什么证书就可以做到更高的职位。他有7年丰富的市场经验，这是他最具竞争力的地方，怎么就不能晋升，不能跳高？
可锐职业顾问分析认为：
mike的困惑在30岁左右的职业人中非常普遍，一般他们都有6、7年以上的工作经验，本科学历，有丰富的工作经验，此时他们的职业需要进一步发展，需要突破，但由于某种原因，他们无法突破瓶颈。
为什么他们的工作经历和经验会成为职业发展的“赘肉”，成为跳高的“累赘”。这和人们的认识完全不同，很多人都以为，随着职业年龄的增长，工作经验的丰富，更容易晋升，更容易跳上高位。事实并非如此，他们发现自己跳来跳去，都在同一级别上转悠，更有甚者，由于跳槽策略问题，很多人越跳越不如从前，令人无比懊恼。像mike这样人，并不在少数。
这其中有一些什么样的规律，可锐职业顾问的专家有多年私人职业规划经验，对个人生涯发展总结出的一些规律性的东西，为职场中人跳槽支招。
“你有什么资格”
我们经常听到这样的话，“你有没有资格做到这个职位”，其实这句话包含很多意思，有时候做一个职位，不但要看你有没有资格，还要看你有没有这个资质，资格和资质是这句话两个重要的内涵。
所谓资格，通俗的说是你有没有做过，知不知道这一工作的流程，有没有经验。如果你有这方面的经验，首先是让别人知道你可以做，然后是你可以做好，这样你才算是有资格去做某一职位。
所谓资质，就是说你懂得其中的理论，知道更高明的办法，但你不一定做过。说明资质最好的证明是你有相关的证书，你有更高的学历。
资质规律
对研究型和专家型工作，低端职位中，企业更看重你的资质，你需要有相关学历和资质证书，这是此类人才进入职位的一个门槛。进入高端岗位刚好相反，你的经验和资格是被看重的。
资格规律
低端职位中管理型工作一般看资格，看你是否有这方面的工作经验。同样，到高端岗位，管理型工作看资质，看你有没有这方面的理论，这方面深入的知识。
专家从这些角度分析mike的情况，他虽然有过市场方面多年的工作经验，而且做到相当的职位，但也到达了一个职业发展的瓶颈——他无法进一步晋升。他可能不明白，那些年轻人，做了几年，有了一些工作经验，拿了一个什么证书就可以晋升，进入企业高级管理阶层。其实，他是没有搞明白资格与资质的关系。他认为凭借自己多年的管理经验、市场经验，完全有能力胜任更高层的职位，但是就像我们进入一个行业是有门槛的，进入企业核心管理职位也是有“门槛”的。
通过对mike整个职业经历的分析，专家发现他有进入企业高管行列的潜质，但缺乏“资质”。专家针对他的情况给出了一个具体的解决方案，理清他的核心“提升点”，盘点工作经验，提炼核心竞争力，将其紧急需要补充的东西，进行了简单的培训，然后为他指出专攻某管理学院的mba课程。三个月后，他仍在学习的过程中，投递出去的简历就有了回馈。看似简单的举动，却出现立竿见影的效果。
可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生认为
事业发展总有几个突破性的关口，就像从量到质的突破需要一个量的积累，职业发展也如是，当你废了九牛二虎之力仍然没有突破的时候，你就要考虑方法和方向是否对头了。进入高位，可能一步登天，也可能一步踩空，但是，只要掌握一些关键的规律，借“势”撑竿，就可以轻松跳上高位。