人力资源管理工作中的困惑
一、国内企业人事经理在日常工作中,普遍会遇到的困惑与瓶颈有哪些?
人事经理的结论
1、留住员工、与直线经理沟通、有效激励员工。
2、对于经营业绩不错,管理跟不上去的民营企业,制定清晰的人力资源管理战略。
二、为什么有的人力资源经理在企业的地位很高,有的却很低?
人事经理的结论
1、企业的业务、规模、性质不同,老板的重视程度不同;
2、对企业的贡献不一样;
3、自身的素质、工作经验不同、企业的平台不一样。
三、未来企业对人事经理有哪些定位和要求?
人事经理的结论
1、定位:会从以前的服务性角色转变为规划、开发、管理性角色;会从执行者的层面过渡到宏观战略决策者层面。
2、要求:良好的组织协调能力;全面的知识结构;良好的学习能力,不断提升自身素质的决心。
四、人事经理的发展与出路在哪里,外资企业还是民营企业?
人事经理的结论
外资企业的人力资源管理相对较为成熟、平台好、能够实现快速增值。
人事经理的结论
1、留住员工、与直线经理沟通、有效激励员工。
2、对于经营业绩不错,管理跟不上去的民营企业,制定清晰的人力资源管理战略。
二、为什么有的人力资源经理在企业的地位很高,有的却很低?
人事经理的结论
1、企业的业务、规模、性质不同,老板的重视程度不同;
2、对企业的贡献不一样;
3、自身的素质、工作经验不同、企业的平台不一样。
三、未来企业对人事经理有哪些定位和要求?
人事经理的结论
1、定位:会从以前的服务性角色转变为规划、开发、管理性角色;会从执行者的层面过渡到宏观战略决策者层面。
2、要求:良好的组织协调能力;全面的知识结构;良好的学习能力,不断提升自身素质的决心。
四、人事经理的发展与出路在哪里,外资企业还是民营企业?
人事经理的结论
外资企业的人力资源管理相对较为成熟、平台好、能够实现快速增值。