岁尾升迁走出误区
尽管很少有人会像《粉红女郎》中的结婚狂那样手舞足蹈地叫嚣着“我要结婚！我要升职！”但是不可否认，大多数office里的大小白领都或多或少有这个想法。
眼下又到岁尾，很多企业又开始酝酿明年的人事调整，这对职场人，又意味着一次机会。关键时刻不能掉链子，面对升迁机会，你做好准备了吗？
职场专家同时提醒你，你要做的，首先是走出升迁五大认识误区。
第一误区：升迁人选必须符合工作的需要
这在不太久远之前的某个年代是正确的。如果有个职位空缺，或是某张办公桌空了出来，你会找到资格最符合的人来填补这个职缺，或是坐这张办公桌。你不会想要降低你的员工人数。这在讲求精简的第三个千禧年，可就不再正确了。
现在的升迁遵循着恰恰相反的逻辑。今天的企业会让工作去配合人选，而非找人选去符合工作。
而这些升迁的背景是：
(1)公司在成长；
(2)我们发现了一个人才，足堪担当更多的责任；
(3)我们替他量身打造了一个新职位，可以涵盖他旧有的职责，又再加上一些新的。
有时候，新的职位是如此不同，你甚至不能再把这种改变称为升迁。它比较像是给这人一个新的事业。
这是今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑。企业不再将好的人才晋升到别人的旧职位上，他们给好的人才新的职位，去配合他的才能。
如果你忽视了这一点，可要自负风险。
第二误区：升迁都是公平公开的竞争
企业都喜欢倡导一个观念：每回升迁都是在够资格的候选人中间，彼此公平公开竞争的结果。
实情却是，大部分的升迁都会稍微偏袒某一个人。这是人性。你会预期家族企业会被老板的儿子、女儿、甥侄、表兄妹......所支配，老板会倾向于晋升他的门徒，上司会提拔他训练出来的子弟兵。
即使彼此之间没有紧密的私人关系，主管也还是会有所偏袒。他们会特别关照过去曾经共事的人，他们也会偏爱他们认为曾受到良好管理训练的人，他们还会纯粹因为对手挖墙脚而晋升某个人。
第三误区：老板依照自己的形象晋升员工
这是一个较为次要的谬误，因为它有些时候是正确的。老板的确会雇用或晋升跟自己相像的人，他们不仅会偏爱跟自己背景相似、上同一所学校或参加同一个俱乐部的人，他们也会提拔跟自己有着相同人格特质的人??从工作态度、对他人的敏感度，乃至于穿着和说话的方式。
第四误区：过去的表现总会得到奖赏
这是所有谬误中最为残酷的一种，因为优异的表现本该获得奖赏。
但是外在情势可能会把事情搞乱。我知道我有时会延迟晋升某些应该升职的人，因为他们太有价值了，无法从原来的工作岗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他们被晋升到新的职位大半是因为他们走得开(因为他们的单位被合并了，或是他们进行的主要计划被取消了，或是其他的理由)。
这两种情况都不公平。但是如果你在考量自己升迁的机会时，没有把这样的情境考虑进去，你便是高估了自己成功的几率。你给了自己过高的分数。
第五误区：所有的升迁都是好的
这不是真的。
如果你接受升迁，转任一个不符你能力的工作，这不是好事。如果你晋升到一个会跟新同事产生冲突的职位，这不是好事。如果你晋升到一个较高的职位，但是之前干过这份工作的人全都失败了，这不是好事。如果你晋升到一个位于边陲的办公室，让你完全不再有机会每天直接跟客户及竞争对手接触，这不是好事。最后，你会失去竞争力。
眼下又到岁尾，很多企业又开始酝酿明年的人事调整，这对职场人，又意味着一次机会。关键时刻不能掉链子，面对升迁机会，你做好准备了吗？
职场专家同时提醒你，你要做的，首先是走出升迁五大认识误区。
第一误区：升迁人选必须符合工作的需要
这在不太久远之前的某个年代是正确的。如果有个职位空缺，或是某张办公桌空了出来，你会找到资格最符合的人来填补这个职缺，或是坐这张办公桌。你不会想要降低你的员工人数。这在讲求精简的第三个千禧年，可就不再正确了。
现在的升迁遵循着恰恰相反的逻辑。今天的企业会让工作去配合人选，而非找人选去符合工作。
而这些升迁的背景是：
(1)公司在成长；
(2)我们发现了一个人才，足堪担当更多的责任；
(3)我们替他量身打造了一个新职位，可以涵盖他旧有的职责，又再加上一些新的。
有时候，新的职位是如此不同，你甚至不能再把这种改变称为升迁。它比较像是给这人一个新的事业。
这是今天富有活力的组织机构中，大部分升迁背后的逻辑。企业不再将好的人才晋升到别人的旧职位上，他们给好的人才新的职位，去配合他的才能。
如果你忽视了这一点，可要自负风险。
第二误区：升迁都是公平公开的竞争
企业都喜欢倡导一个观念：每回升迁都是在够资格的候选人中间，彼此公平公开竞争的结果。
实情却是，大部分的升迁都会稍微偏袒某一个人。这是人性。你会预期家族企业会被老板的儿子、女儿、甥侄、表兄妹......所支配，老板会倾向于晋升他的门徒，上司会提拔他训练出来的子弟兵。
即使彼此之间没有紧密的私人关系，主管也还是会有所偏袒。他们会特别关照过去曾经共事的人，他们也会偏爱他们认为曾受到良好管理训练的人，他们还会纯粹因为对手挖墙脚而晋升某个人。
第三误区：老板依照自己的形象晋升员工
这是一个较为次要的谬误，因为它有些时候是正确的。老板的确会雇用或晋升跟自己相像的人，他们不仅会偏爱跟自己背景相似、上同一所学校或参加同一个俱乐部的人，他们也会提拔跟自己有着相同人格特质的人??从工作态度、对他人的敏感度，乃至于穿着和说话的方式。
第四误区：过去的表现总会得到奖赏
这是所有谬误中最为残酷的一种，因为优异的表现本该获得奖赏。
但是外在情势可能会把事情搞乱。我知道我有时会延迟晋升某些应该升职的人，因为他们太有价值了，无法从原来的工作岗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他们被晋升到新的职位大半是因为他们走得开(因为他们的单位被合并了，或是他们进行的主要计划被取消了，或是其他的理由)。
这两种情况都不公平。但是如果你在考量自己升迁的机会时，没有把这样的情境考虑进去，你便是高估了自己成功的几率。你给了自己过高的分数。
第五误区：所有的升迁都是好的
这不是真的。
如果你接受升迁，转任一个不符你能力的工作，这不是好事。如果你晋升到一个会跟新同事产生冲突的职位，这不是好事。如果你晋升到一个较高的职位，但是之前干过这份工作的人全都失败了，这不是好事。如果你晋升到一个位于边陲的办公室，让你完全不再有机会每天直接跟客户及竞争对手接触，这不是好事。最后，你会失去竞争力。