三十之惑：寻梦还是寻根？
想进外企是很多人的梦想，可机会来了却又有许多人会犹豫起来。
李庆为此找到了向阳生涯管理机构的职业规划专家。系统工程专业硕士毕业的李庆，几年职场经历，不经意间已年近而立之年。现在一家国有企业工作——当年可是没办法才进来的。目前单位项目很少，每天像在浪费生命，即使请假半年，也没有人会想到你。多年单调、闲散的工作使他产生了职业倦怠感，感到很没意思。与其他发展很好的学友们相比，简直都没勇气与他们联系。一直以来，很想做些调整。
最近终于有机会了，而且是两个机会，一个是去一家外企做项目经理，另一个是到一家不是很大的民营企业做部门经理，他想了很久还是犹豫不决。
所谓的外企项目经理，其实是一个项目咨询人员，没有下属，有项目的时候需要参与，待遇较高，比较稳定；而民企的部门经理，做的事情正好是原来所做项目的延伸扩展，有十多名下属，有挑战，但待遇会低一些。
其实，去外企工作几乎就是李庆心中的一个结。当年研究生毕业的时候，同学们都是削尖了脑袋想进外企，可最终还是在面试中败下阵来。当时想，将来有机会还要进外企。刚进入这家国有单位的时候，还是很不错的，有机会，有项目，领导重视，也就打消了进外企的念头，但是现在手头这个项目做完之后，需要等待很长一段时间才会有新的项目，他不希望这样等待下去。这个时候他又想起了外企。他很想到外企，在那儿能系统学习。但是年岁的增大，对进入外企还有没有发展前途心中竟没了底。
专家解惑
窦吉（上海市《职业规划岗位资格证书》培训专家组成员）
【分析】
进入外企是他曾经的梦想，但是工作几年之后，我们必须重新考量一下这个梦想的实际意义，毕竟选择的起点已经不同了。深入分析我们发现，李庆的“外企情结”实际上和他的“面子”有关系——在那些同学面前，在新人朋友面前，很多人都认为在外企工作比国企风光得多，他想用外企身份来获得一种尊严。但是在职业发展中，我们要重点关注核心竞争力的培养，而不是一些表面的东西。我们必须清醒地分析进外企是否能够带来自己需要的积累和发展，或是还有其他更好的发展。
【诊断】
一、通过国际权威测评bmti分析发现，他喜欢接受挑战，重视实际结果，理性务实，行动力强，比较适合做执行型管理工作。通过对两个机会的分析，我们发现他更加适合民营企业的这份工作。
二、从职业核心竞争力积累的角度看，他缺乏的是职业经验，而不是项目管理技术，相比而言，民营企业提供了更加适合的职业发展平台。
三、从职业风险来看，在外企承担的职业风险是个人技术的局限性，带来的挑战空间的缩小；在民营企业承担的职业风险是企业发展方向的不明确，带来的前途的不稳定；相比而言，李庆更愿意承担后者所带来的职业风险。
【建议】
梦想毕竟是梦想，而职业发展需要我们正面现实。
抛开曾经的外企梦想，以一个职业人的心态打量一下职业选择的轻重缓急，30岁是职业生涯中最关键的成长阶段之一，这时，考虑的重点已不是“学点东西”的问题，而是实践经验应用和积累。需要在前几年工作的基础上，了解本行业的发展，获得更多的实践机会，稳定自己的“职业锚”——即让自己的职业在某一领域真正扎下根来，只有这样，才会有良好的判断力和行动力，未来才有可能担当重任。
看清利弊得失，最重要的是搞清自己看重什么，可以放弃什么，愿意承受什么。外企对于积极追求挑战的李庆而言，已经不是“梦开始的地方”，在其规范的管理、明确的分工、良好的待遇面前，还同时存在着施展空间受到限制、角色固定等问题。而民营企业存在着挑战性强，工作空间较大，而企业发展管理不规范，待遇较低的问题。以李庆的特点更加适合眼前的民营企业，但是他同时要想清楚，选择之后会失去什么，将会承受什么。
通过双方的共同努力，向阳生涯职业规划专家与李庆最终达成了共识：那家民营企业对自己更适合。这个职位的核心竞争力在于经验，至于技术是可以通过其他途径学习的，但是如果缺乏项目管理经验，未来发展会受到限制。而且，李庆在面试中发现，未来的上司在很多想法上和自己是一致的，双方在以后的沟通协作上应该可以配合得很好。
【点评】
本案是职业咨询中经常遇到的“外企情结”问题。通过大量的职业咨询案例，职业规划专家发现，有些人希望到外企学习先进的管理经验，有的认为在外企的环境中才能够发挥自己的水平，有的认为外企的工作才有挑战性，不论这些想法来自哪里，都深深地影响着当今职业人士的职业取向。但是专家提醒：在职业选择中，首先要选择的是职业本身，其次才是选择工作环境，跳槽并不是感性的事情，需要理性地进行分析。
李庆为此找到了向阳生涯管理机构的职业规划专家。系统工程专业硕士毕业的李庆，几年职场经历，不经意间已年近而立之年。现在一家国有企业工作——当年可是没办法才进来的。目前单位项目很少，每天像在浪费生命，即使请假半年，也没有人会想到你。多年单调、闲散的工作使他产生了职业倦怠感，感到很没意思。与其他发展很好的学友们相比，简直都没勇气与他们联系。一直以来，很想做些调整。
最近终于有机会了，而且是两个机会，一个是去一家外企做项目经理，另一个是到一家不是很大的民营企业做部门经理，他想了很久还是犹豫不决。
所谓的外企项目经理，其实是一个项目咨询人员，没有下属，有项目的时候需要参与，待遇较高，比较稳定；而民企的部门经理，做的事情正好是原来所做项目的延伸扩展，有十多名下属，有挑战，但待遇会低一些。
其实，去外企工作几乎就是李庆心中的一个结。当年研究生毕业的时候，同学们都是削尖了脑袋想进外企，可最终还是在面试中败下阵来。当时想，将来有机会还要进外企。刚进入这家国有单位的时候，还是很不错的，有机会，有项目，领导重视，也就打消了进外企的念头，但是现在手头这个项目做完之后，需要等待很长一段时间才会有新的项目，他不希望这样等待下去。这个时候他又想起了外企。他很想到外企，在那儿能系统学习。但是年岁的增大，对进入外企还有没有发展前途心中竟没了底。
专家解惑
窦吉（上海市《职业规划岗位资格证书》培训专家组成员）
【分析】
进入外企是他曾经的梦想，但是工作几年之后，我们必须重新考量一下这个梦想的实际意义，毕竟选择的起点已经不同了。深入分析我们发现，李庆的“外企情结”实际上和他的“面子”有关系——在那些同学面前，在新人朋友面前，很多人都认为在外企工作比国企风光得多，他想用外企身份来获得一种尊严。但是在职业发展中，我们要重点关注核心竞争力的培养，而不是一些表面的东西。我们必须清醒地分析进外企是否能够带来自己需要的积累和发展，或是还有其他更好的发展。
【诊断】
一、通过国际权威测评bmti分析发现，他喜欢接受挑战，重视实际结果，理性务实，行动力强，比较适合做执行型管理工作。通过对两个机会的分析，我们发现他更加适合民营企业的这份工作。
二、从职业核心竞争力积累的角度看，他缺乏的是职业经验，而不是项目管理技术，相比而言，民营企业提供了更加适合的职业发展平台。
三、从职业风险来看，在外企承担的职业风险是个人技术的局限性，带来的挑战空间的缩小；在民营企业承担的职业风险是企业发展方向的不明确，带来的前途的不稳定；相比而言，李庆更愿意承担后者所带来的职业风险。
【建议】
梦想毕竟是梦想，而职业发展需要我们正面现实。
抛开曾经的外企梦想，以一个职业人的心态打量一下职业选择的轻重缓急，30岁是职业生涯中最关键的成长阶段之一，这时，考虑的重点已不是“学点东西”的问题，而是实践经验应用和积累。需要在前几年工作的基础上，了解本行业的发展，获得更多的实践机会，稳定自己的“职业锚”——即让自己的职业在某一领域真正扎下根来，只有这样，才会有良好的判断力和行动力，未来才有可能担当重任。
看清利弊得失，最重要的是搞清自己看重什么，可以放弃什么，愿意承受什么。外企对于积极追求挑战的李庆而言，已经不是“梦开始的地方”，在其规范的管理、明确的分工、良好的待遇面前，还同时存在着施展空间受到限制、角色固定等问题。而民营企业存在着挑战性强，工作空间较大，而企业发展管理不规范，待遇较低的问题。以李庆的特点更加适合眼前的民营企业，但是他同时要想清楚，选择之后会失去什么，将会承受什么。
通过双方的共同努力，向阳生涯职业规划专家与李庆最终达成了共识：那家民营企业对自己更适合。这个职位的核心竞争力在于经验，至于技术是可以通过其他途径学习的，但是如果缺乏项目管理经验，未来发展会受到限制。而且，李庆在面试中发现，未来的上司在很多想法上和自己是一致的，双方在以后的沟通协作上应该可以配合得很好。
【点评】
本案是职业咨询中经常遇到的“外企情结”问题。通过大量的职业咨询案例，职业规划专家发现，有些人希望到外企学习先进的管理经验，有的认为在外企的环境中才能够发挥自己的水平，有的认为外企的工作才有挑战性，不论这些想法来自哪里，都深深地影响着当今职业人士的职业取向。但是专家提醒：在职业选择中，首先要选择的是职业本身，其次才是选择工作环境，跳槽并不是感性的事情，需要理性地进行分析。