提升了，如何完成角色转换？
南方网讯 最让朝九晚五、殚精竭虑在职场打拼的男女们兴奋和欣慰的事情，莫过于职位的升迁了。
可是，就当你在新岗位上摩拳擦掌、跃跃欲试之际，会发现各种各样意想不到的问题，甚至数日前还得心应手的工作，现在也不那么好开展了。
英国伦敦大学心理学博士，北京光华管理研修中心ｗｗｗ．ｂｃｍｉ．ｃｏｍ．ｃｎ的尹文刚认为——这是很多专业技术人员在升职之后都会遇到的困惑。这些人技术水平高，工作认真，所以才会被公司提升到管理岗位。但是以往习惯于只对自己负责的新任管理者们，提升后，很多人却并不清楚怎么对团队负责；不知道为什么要做计划及其重要性；不懂得怎样授权，每件事情都想事无巨细地插手，结果不但加重了自己的工作量，也无法让下属发挥积极性等等诸如此类的问题。这是由于提升后没有很好地完成角色转换而造成的。如果你正处于同样的境况，你应该考虑如何为自己充电，以提高自己的实用管理技能。作为企业，也有责任为自己的经理人提供一个学习、提高的机会，帮助他们成功渡过角色转换期。
《八项基本管理技能》课程是根据世界财富５００强企业——美国ｓｅｒｖｉｃｅｍａｓｔｅｒ公司成功管理课程为蓝本开发的，课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计。课程将为学习者提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，提高其本人及部门绩效。咨询电话：０１０－６５１０１０２０，网址：ｗｗｗ．ｂｃｍｉ．ｃｏｍ．ｃｎ (编辑:dickie)
可是，就当你在新岗位上摩拳擦掌、跃跃欲试之际，会发现各种各样意想不到的问题，甚至数日前还得心应手的工作，现在也不那么好开展了。
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《八项基本管理技能》课程是根据世界财富５００强企业——美国ｓｅｒｖｉｃｅｍａｓｔｅｒ公司成功管理课程为蓝本开发的，课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计。课程将为学习者提供一个系统的工具箱，掌握八项实用的基本管理技能，提高其本人及部门绩效。咨询电话：０１０－６５１０１０２０，网址：ｗｗｗ．ｂｃｍｉ．ｃｏｍ．ｃｎ (编辑:dickie)