外企Boss的用人之道
新人要有自信
这里所说的“新人”，指的是那些刚从学校毕业或是没有多少专业经验者。这些人现在似乎有种误解，那就是像我们这样规模大、实力强的企业通常对他们有些敬而远之，因此，往往在犹豫中失去许多的机会。
其实，我们并不介意雇用新人。反之，我认为，新人的可塑性较强。因为新人往往尚未形成不良的工作模式和错误的工作态度。所以，只要有计划、有目的地对他们提供适当的专业培训，其潜力往往不可限量。关键还是新人自身要严于律己、积极进取。
人才的价值在于专业技能
现在国内许多人都热衷于学外语及计算机，似乎只要有这两门技能，就意味着会有优雅的办公环境、令人羡慕的职位、优厚的待遇……的确，要想拥有这些，外语和计算机水平是基础，但这仅仅是基本的职业技能。
我在海外呆了多年，这几年回国投资，印象较深的就是国内的员工在对业务的专业程度上明显地低于海外同行，特别是对于高新技术以及新理念的认识和掌握上尚欠缺。为什么一些有实力的企业的高级管理层多由海外人员或有留学背景的人担任？不是歧视，也不是人为地不信任，原因就在于国内的员工不够“专业”。
所以，你要让你的老板真正地感到你是人才，还应在你的专业技能上下功夫。切记，你的智慧，尤其是专业头脑的水准高低，在我们选择人员的价值天平上，远胜于你的外语和计算机能力。“自大”的员工最令人讨厌“自大”是令我们管理层最不可接受的，因为企业最注重团队精神。一个充满创新、和谐、自由的工作氛围才可能使员工不仅拥有良好的现在，更能预见灿烂的未来。但这个工作环境是需要身在其中的每一位员工共同协力营造的。一个以自我为中心、自私自利的人怎么可能会成为这首协奏曲中的一个音符呢？
切记，企业要在变幻莫测的市场中制订并完成切合实际的目标，且最终赢得市场，是需要各部门及员工间的充分沟通与协调的。有着毫无商量的我行我素的工作作风的这类人，即使拥有再大的才能，也难以获得企业最高层的认可。
有责任感的员工永远受欢迎
我的用人准则是积极进取、善于创新、与人为善、负有责任感。其中负有责任感应排在诸原则之首。这里的责任感不仅是指对工作，也指对自己所供职的企业。我知道国内一直称员工是企业的主人，但实事求是地说，至少我的感觉远非如此。国内的员工似乎更乐于把企业当做是一个福利机构或是自己另谋高就之前的跳板、垫脚石，缺乏一种对企业的忠诚。我以为，员工希望从企业中获益那是无可厚非的，但不能忘了在获得利益的同时，除了要履行自己的责任和权利之外，更主要的是要对自己负责。企业的兴衰直接与每个员工有着密切的关系，员工为企业效力，使企业创出了品牌，有了收益，企业相应地也将会犒劳他的员工。这两者间有着连带关系。所以，对于这种有责任感的员工，我们经营管理者是非常钟爱的。
这里所说的“新人”，指的是那些刚从学校毕业或是没有多少专业经验者。这些人现在似乎有种误解，那就是像我们这样规模大、实力强的企业通常对他们有些敬而远之，因此，往往在犹豫中失去许多的机会。
其实，我们并不介意雇用新人。反之，我认为，新人的可塑性较强。因为新人往往尚未形成不良的工作模式和错误的工作态度。所以，只要有计划、有目的地对他们提供适当的专业培训，其潜力往往不可限量。关键还是新人自身要严于律己、积极进取。
人才的价值在于专业技能
现在国内许多人都热衷于学外语及计算机，似乎只要有这两门技能，就意味着会有优雅的办公环境、令人羡慕的职位、优厚的待遇……的确，要想拥有这些，外语和计算机水平是基础，但这仅仅是基本的职业技能。
我在海外呆了多年，这几年回国投资，印象较深的就是国内的员工在对业务的专业程度上明显地低于海外同行，特别是对于高新技术以及新理念的认识和掌握上尚欠缺。为什么一些有实力的企业的高级管理层多由海外人员或有留学背景的人担任？不是歧视，也不是人为地不信任，原因就在于国内的员工不够“专业”。
所以，你要让你的老板真正地感到你是人才，还应在你的专业技能上下功夫。切记，你的智慧，尤其是专业头脑的水准高低，在我们选择人员的价值天平上，远胜于你的外语和计算机能力。“自大”的员工最令人讨厌“自大”是令我们管理层最不可接受的，因为企业最注重团队精神。一个充满创新、和谐、自由的工作氛围才可能使员工不仅拥有良好的现在，更能预见灿烂的未来。但这个工作环境是需要身在其中的每一位员工共同协力营造的。一个以自我为中心、自私自利的人怎么可能会成为这首协奏曲中的一个音符呢？
切记，企业要在变幻莫测的市场中制订并完成切合实际的目标，且最终赢得市场，是需要各部门及员工间的充分沟通与协调的。有着毫无商量的我行我素的工作作风的这类人，即使拥有再大的才能，也难以获得企业最高层的认可。
有责任感的员工永远受欢迎
我的用人准则是积极进取、善于创新、与人为善、负有责任感。其中负有责任感应排在诸原则之首。这里的责任感不仅是指对工作，也指对自己所供职的企业。我知道国内一直称员工是企业的主人，但实事求是地说，至少我的感觉远非如此。国内的员工似乎更乐于把企业当做是一个福利机构或是自己另谋高就之前的跳板、垫脚石，缺乏一种对企业的忠诚。我以为，员工希望从企业中获益那是无可厚非的，但不能忘了在获得利益的同时，除了要履行自己的责任和权利之外，更主要的是要对自己负责。企业的兴衰直接与每个员工有着密切的关系，员工为企业效力，使企业创出了品牌，有了收益，企业相应地也将会犒劳他的员工。这两者间有着连带关系。所以，对于这种有责任感的员工，我们经营管理者是非常钟爱的。