04年9大总结05年9大攻略（三）
回放 2004第7回 3成经理人需“挫折教育”
事件回放（七）：根据《申》报、可锐2004中高端案例咨询总结报告，我们发现在来访的中高级管理人才中，有33％的人的职业问题源于不懂职场逆境生存法则，导致竞争中处于劣势。
攻略 2005第7回 新年要寻找挫折的机会
领导者都是在失败中成长的，没有经历过失败的经理人不能被称为有经验的经理人。所以，经理人要在失败的案例中总结经验，为以后的成长增加砝码。“挫折教育”就是在让经理人首先回忆自己的失败经历，再在专家的指导下从失败中总结出经验教训；然后由专家为经理人度身定制失败情景，让经理人体验失败，并找到解决的办法。
回放 2004第8回 诚信成为跳槽首要压力
事件回放（八）：申报、可锐职业顾问调查显示，诚信已经成为企业衡量中国职业经理人核心指标，而可锐的中高端客户对如何职业化对待诚信挑战问题的忧虑指数很高，七成以上的职业经理人在跳槽过程中感到诚信压力的增大
攻略 2005第8回 在新年让诚信增值
提诚信是职业化基本素质之一，这点对于想跑赢2005职场的经理人来说尤其重要。
跨国大型企业对诚信的高要求自不必说，而一向成为外资、国有经理人热土的民营企业老板也把诚信放在了招聘经理级管理人才的首要。
对于职业化高要求，我们的职业经理人如何摆脱习惯职业行为模式适应职场需求成为关键。在跳槽求职过程中如何充分展示自己的职业能力和诚信高度将是掌握游戏规则的重点之一。
回放 2004第9回 高管“滑”得快
事件回放（九）：去民企的外企经理人，职位越高“滑”得越快。有人说唐万新、何经华等就是典型例子。根据《申》报、可锐职业顾问中心研究结果显示：2004年中、高端管理职位的职业人中，有86％的人缺乏职业经营术和经纪能力，而且对职场缺乏科学理性的判断标准，最终导致职业价值停滞或下滑。
攻略 2005第9回 2005高管增值法
提升自己的职场身价有秘诀，身价都和自己的竞争力有关，而竞争力主要表现在自己和企业的“契合度”，从横向上比较，其主要包括自己的气质是否和企业契合、自己的资质是否达到企业要求、自己的经历是否符合从事的职位。
要掌握职场身价“操控术”，就要知道：
1、职业发展的不可中断性，不要让深造、进修等打断自己的职业发展。
2、职业发展的不可逆转性，不要轻易更换自己从事的行业。
3、职业发展的可持续性。
事件回放（七）：根据《申》报、可锐2004中高端案例咨询总结报告，我们发现在来访的中高级管理人才中，有33％的人的职业问题源于不懂职场逆境生存法则，导致竞争中处于劣势。
攻略 2005第7回 新年要寻找挫折的机会
领导者都是在失败中成长的，没有经历过失败的经理人不能被称为有经验的经理人。所以，经理人要在失败的案例中总结经验，为以后的成长增加砝码。“挫折教育”就是在让经理人首先回忆自己的失败经历，再在专家的指导下从失败中总结出经验教训；然后由专家为经理人度身定制失败情景，让经理人体验失败，并找到解决的办法。
回放 2004第8回 诚信成为跳槽首要压力
事件回放（八）：申报、可锐职业顾问调查显示，诚信已经成为企业衡量中国职业经理人核心指标，而可锐的中高端客户对如何职业化对待诚信挑战问题的忧虑指数很高，七成以上的职业经理人在跳槽过程中感到诚信压力的增大
攻略 2005第8回 在新年让诚信增值
提诚信是职业化基本素质之一，这点对于想跑赢2005职场的经理人来说尤其重要。
跨国大型企业对诚信的高要求自不必说，而一向成为外资、国有经理人热土的民营企业老板也把诚信放在了招聘经理级管理人才的首要。
对于职业化高要求，我们的职业经理人如何摆脱习惯职业行为模式适应职场需求成为关键。在跳槽求职过程中如何充分展示自己的职业能力和诚信高度将是掌握游戏规则的重点之一。
回放 2004第9回 高管“滑”得快
事件回放（九）：去民企的外企经理人，职位越高“滑”得越快。有人说唐万新、何经华等就是典型例子。根据《申》报、可锐职业顾问中心研究结果显示：2004年中、高端管理职位的职业人中，有86％的人缺乏职业经营术和经纪能力，而且对职场缺乏科学理性的判断标准，最终导致职业价值停滞或下滑。
攻略 2005第9回 2005高管增值法
提升自己的职场身价有秘诀，身价都和自己的竞争力有关，而竞争力主要表现在自己和企业的“契合度”，从横向上比较，其主要包括自己的气质是否和企业契合、自己的资质是否达到企业要求、自己的经历是否符合从事的职位。
要掌握职场身价“操控术”，就要知道：
1、职业发展的不可中断性，不要让深造、进修等打断自己的职业发展。
2、职业发展的不可逆转性，不要轻易更换自己从事的行业。
3、职业发展的可持续性。