04年9大总结05年9大攻略（二）
回放 2004第4回 2004岁尾开始大跳槽潮
事件回顾（四）：根据可锐公司客户服务中心2004第四季度来访者调查数据显示，跳槽指数在11月中旬开始斜率陡增，特别是中高级职业白领更是成为跳槽大军主力部队，在可锐的来访者中占到72％。但值得关注的是，已经完成跳槽的职业白领中近四成的满意度没有显著提高，其中薪资没有达到理想水平是最尖锐问题，红包又因为跳槽极度缩水或失去。未完成跳槽的职业白领对周期尤其关注，希望通过专家咨询实现红包、跳槽成就高薪双丰收。年底本来就是跳槽事件“高发期”，但是在2004年跳槽风特别盛，这是因为很多员工在绩效考核之后，发现自己的职业发展出现了一个“未知数”，甚至是走进了一个“死胡同”，导致在原来的公司没有了上升空间；而同行业中的竞争也非常激烈，企业的人事部门也利用年底这个时候到对方公司“挖”人。
攻略 2005第4回 教你“跳”还是“不跳”的独门判断法
1、判断年底跳槽的风险系数：
a、企业风险：以前的公司运营比较好，而跳进的新公司却不怎么样，跳槽后反成“弃明投暗”。
b、职种风险：职种有冷、热之分，如果从一个热门职业的公司跳出来去进从事冷门行业，或者刚跳进公司的时候职业是热门的，但过了一段时间却变成了冷门，这也会给自己带来风险。
c、薪金风险：这涉及到跳槽“下家”对你的薪水报酬，可能在新的单位，试用期是一个薪水，到了真正进入的时候却将你的薪水降低；还有可能公司给你一些“模糊薪水”和“绩效薪水”，能拿多少要看你的表现，这里面也存在着风险。2、如何规避跳槽风险：
a、要对自己从事行业的动态做一个调查，看自己从事的职种在整个行业中是否关键和处于上升势头。
b、要清楚自己职位的基本走向，比如人事经理以后的发展方向是人事总监，你也要对自己以后的职位发展有一个预期。
c、不能拿过量的薪水。过高的薪水也代表着过高的要求，如果你的水平达不到这样的要求，那你的这份薪水也拿不长久———这就是所说的薪水里的“水分”，不能让跳槽后的薪水里有太多的“水分”，关键是要拿稳。
回放 2004第5回 面试聋哑”顽疾
事件回放（五）：根据《申》报、可锐调查显示，31％的职业白领在职业发展过程中都曾遭遇或仍然发生着“面试聋哑”问题，最终导致面试滑铁卢或失去了更好的机会，职业生涯发展受阻。
攻略 2005第5回 新年如何不“聋哑”
在面试前要了解新公司，只有对公司有了一定的了解，你才能“对症下药”，你的回答才有针对性，既避免“听不懂”，也避免“说不出”。
另外，在面试的过程中要不断确认公司和自己相互了解的程度，不断验证自己对公司的判断是否正确。公司没有义务去了解一个人，公司只有义务去了解他们需要的人，所以要让你的面试官知道，你是关注他们公司的，让公司对你产生兴趣。
回放 2004第6回 灰领竞争力下降
事件回放（六）：可锐职业客户服务中心数据显示，“灰领”阶层的上访、咨询人数比2003年上升了17个百分点，这种涨幅显著超出平均数据，而且其中21％的比例的适应力、竞争力已经出现告诉下降现象。
灰领走入“灰色地带”主要表现在：
第一，灰领薪金提升困难。
第二，灰领职业发展难定位，到底是做工程师，还是做技术员，灰领们在边界线上摇摆。
第三，过热炒作让灰领人才市场过热，给灰领职场带来人才过剩的危险。
攻略 2005第6回 灰领的职场新发展
要走出“灰色地带”，从事灰领行业的人们必须要有一个明确的职业定位，是要做白领、灰领，还是要做以技术为导向的“高级蓝领”，自己要有一个发展的方向。另外，要知道职场上也讲供需关系，只有让自己成为“极个别”的，成为“精品人才”，才能保证让自己不走进“灰色地带”。
事件回顾（四）：根据可锐公司客户服务中心2004第四季度来访者调查数据显示，跳槽指数在11月中旬开始斜率陡增，特别是中高级职业白领更是成为跳槽大军主力部队，在可锐的来访者中占到72％。但值得关注的是，已经完成跳槽的职业白领中近四成的满意度没有显著提高，其中薪资没有达到理想水平是最尖锐问题，红包又因为跳槽极度缩水或失去。未完成跳槽的职业白领对周期尤其关注，希望通过专家咨询实现红包、跳槽成就高薪双丰收。年底本来就是跳槽事件“高发期”，但是在2004年跳槽风特别盛，这是因为很多员工在绩效考核之后，发现自己的职业发展出现了一个“未知数”，甚至是走进了一个“死胡同”，导致在原来的公司没有了上升空间；而同行业中的竞争也非常激烈，企业的人事部门也利用年底这个时候到对方公司“挖”人。
攻略 2005第4回 教你“跳”还是“不跳”的独门判断法
1、判断年底跳槽的风险系数：
a、企业风险：以前的公司运营比较好，而跳进的新公司却不怎么样，跳槽后反成“弃明投暗”。
b、职种风险：职种有冷、热之分，如果从一个热门职业的公司跳出来去进从事冷门行业，或者刚跳进公司的时候职业是热门的，但过了一段时间却变成了冷门，这也会给自己带来风险。
c、薪金风险：这涉及到跳槽“下家”对你的薪水报酬，可能在新的单位，试用期是一个薪水，到了真正进入的时候却将你的薪水降低；还有可能公司给你一些“模糊薪水”和“绩效薪水”，能拿多少要看你的表现，这里面也存在着风险。2、如何规避跳槽风险：
a、要对自己从事行业的动态做一个调查，看自己从事的职种在整个行业中是否关键和处于上升势头。
b、要清楚自己职位的基本走向，比如人事经理以后的发展方向是人事总监，你也要对自己以后的职位发展有一个预期。
c、不能拿过量的薪水。过高的薪水也代表着过高的要求，如果你的水平达不到这样的要求，那你的这份薪水也拿不长久———这就是所说的薪水里的“水分”，不能让跳槽后的薪水里有太多的“水分”，关键是要拿稳。
回放 2004第5回 面试聋哑”顽疾
事件回放（五）：根据《申》报、可锐调查显示，31％的职业白领在职业发展过程中都曾遭遇或仍然发生着“面试聋哑”问题，最终导致面试滑铁卢或失去了更好的机会，职业生涯发展受阻。
攻略 2005第5回 新年如何不“聋哑”
在面试前要了解新公司，只有对公司有了一定的了解，你才能“对症下药”，你的回答才有针对性，既避免“听不懂”，也避免“说不出”。
另外，在面试的过程中要不断确认公司和自己相互了解的程度，不断验证自己对公司的判断是否正确。公司没有义务去了解一个人，公司只有义务去了解他们需要的人，所以要让你的面试官知道，你是关注他们公司的，让公司对你产生兴趣。
回放 2004第6回 灰领竞争力下降
事件回放（六）：可锐职业客户服务中心数据显示，“灰领”阶层的上访、咨询人数比2003年上升了17个百分点，这种涨幅显著超出平均数据，而且其中21％的比例的适应力、竞争力已经出现告诉下降现象。
灰领走入“灰色地带”主要表现在：
第一，灰领薪金提升困难。
第二，灰领职业发展难定位，到底是做工程师，还是做技术员，灰领们在边界线上摇摆。
第三，过热炒作让灰领人才市场过热，给灰领职场带来人才过剩的危险。
攻略 2005第6回 灰领的职场新发展
要走出“灰色地带”，从事灰领行业的人们必须要有一个明确的职业定位，是要做白领、灰领，还是要做以技术为导向的“高级蓝领”，自己要有一个发展的方向。另外，要知道职场上也讲供需关系，只有让自己成为“极个别”的，成为“精品人才”，才能保证让自己不走进“灰色地带”。