韦尔奇的四项管理原则——弹性、条理、沟通、教育..
韦尔奇1981年成为ge历史上最年轻的ceo。17年来，公司的市场价值从原来的120亿美元，到如今超过4000亿美元，而且一直被公认为管理最优秀和最受推崇的公司之一。
弹性
韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的ge公司仍然保持了难得的活力和灵活性。他甚至提出，公司的任何一项业务如果不能在该行业的市场份额占据前三位，或不能够赢利，就应当坚决退出。这一引起众多争议的苛刻标准，却并没有导致公司营业额的下降，反而使专注于核心业务的ge竞争力更加强大，赢利状况更好。
条理
韦尔奇是伊利诺大学化工博士，反映在管理上，就是非常善于将工作安排得极有条理，他将每年度的会议、乃至每天的工作都安排得科学而紧凑，在繁忙的工作中还能得到预期的效果。
沟通
韦尔奇最成功的地方，是他在ge公司建立起非正式沟通的企业文化。他经常“微服私访”，甚至可能直接给全球34万名员工中的任何一位写信或打电话，人们都用“杰克”来称呼他。不仅对雇员，对顾客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出开“杂货店”的心态来经营ge。杂货店的特色是顾客第一，没有架子，没那么多繁文缛节。
教育
韦尔奇极其重视员工的在职训练和教育工作，使ge一直拥有引以为豪的人力资源。ge公司每年在员工培训上投入巨大，并以培养高层管理人员著称，以至ge被称做盛产ceo的摇篮。培养出这么多杰出人才，反映出韦尔奇确有高出一筹的管理智慧和领导艺术。
韦尔奇的这些管理原则，不但使ge成为强大而备受尊敬的公司，也为管理界留下很好的典范
弹性
韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的ge公司仍然保持了难得的活力和灵活性。他甚至提出，公司的任何一项业务如果不能在该行业的市场份额占据前三位，或不能够赢利，就应当坚决退出。这一引起众多争议的苛刻标准，却并没有导致公司营业额的下降，反而使专注于核心业务的ge竞争力更加强大，赢利状况更好。
条理
韦尔奇是伊利诺大学化工博士，反映在管理上，就是非常善于将工作安排得极有条理，他将每年度的会议、乃至每天的工作都安排得科学而紧凑，在繁忙的工作中还能得到预期的效果。
沟通
韦尔奇最成功的地方，是他在ge公司建立起非正式沟通的企业文化。他经常“微服私访”，甚至可能直接给全球34万名员工中的任何一位写信或打电话，人们都用“杰克”来称呼他。不仅对雇员，对顾客也是如此。他最常引用的例子，就是要大家拿出开“杂货店”的心态来经营ge。杂货店的特色是顾客第一，没有架子，没那么多繁文缛节。
教育
韦尔奇极其重视员工的在职训练和教育工作，使ge一直拥有引以为豪的人力资源。ge公司每年在员工培训上投入巨大，并以培养高层管理人员著称，以至ge被称做盛产ceo的摇篮。培养出这么多杰出人才，反映出韦尔奇确有高出一筹的管理智慧和领导艺术。
韦尔奇的这些管理原则，不但使ge成为强大而备受尊敬的公司，也为管理界留下很好的典范