未来职场，花落谁家？
所处时代、教育背景、环境等等因素不同，不同年龄层的职业人解决职业问题的主要途径也有所不同。根据可锐职业顾问年度各年龄阶层求职跳槽主要方式调查结果显示，75％的大学生因为资源薄弱倾向于依靠家庭力量；30－40岁职场人士中，61％的人一般首选借助于猎头；25岁左右的职业人不再使用传统的低效的职业问题解决方式，他们普遍重视职业顾问，其中89%的人已经或者打算通过职业咨询寻求自己正确的职业发展方向，获取职业成功。
案例：
舟舟从毕业到现在，已经将近5个年头了。5年里，舟舟一共换了三家公司。5年前，舟舟大学毕业，学工商管理的她进入了一家大型私企做秘书，不过她的秘书生涯并没有持续很长时间，因为舟舟自己也清楚，秘书吃的是青春饭，一旦青春不在，自己就饭碗堪虑了。于是，舟舟一直在留心另谋出路。1年之后，舟舟成功的跳槽到一家专门从事小家电生产制造的公司，当了一名人事行政助理。这助理一做就是3年，3年后，舟舟仍然是一名助理，不但职位没有得到提升，待遇也基本停留在原始的水平线上，除了工资每年提升80元，别的就没有什么变化了。渐渐的，舟舟心生不满，再次萌生了跳槽的念头。舟舟一向是行动派的，说干就干，而且还是大干。短短的3周时间，舟舟顺利的跳出了那家小家电生产制造公司，进入一家it公司做人力资源主管。可是舟舟这次的跳槽并不是很成功，3个月的时间里，舟舟彻底感受到了什么是泡沫经济，在这种影响下，舟舟又一次想到了跳槽。介于以往找工作的经历，舟舟并没有考虑太多，毅然递交了辞职报告。
可是出乎舟舟意料的是，这次的跳槽进行的并不顺利，一转眼，舟舟已经失业3个月了，想想前途，舟舟觉得一片昏暗，短暂的沉淀了一下自己的思绪之后，舟舟觉得应该找个专业机构为自己解决困惑。
研究方案：
以舟舟现在的情况来说，实现她职业生涯的切入点仍然是家电制造业主管级别的职位，虽然舟舟已经有了近5年的工作经验，可是由于她一直是从事秘书、助理方面的工作，所以她要一下子跳到人事行政经理的位子上，是有些力不从心的。专业上的积累也不够，业务能力也不够精专，如何胜任经理一职？
根据可锐行业、职业通用要求调研分析显示：做一名合格的人事行政主管，需要处理员工关系、组织员工活动；制定人事行政制度，包括hr整体设计和规划；组织公司办公费用的计划，包括办公用品、固定资产的购买管理发放工作；负责公司人事档案的管理；统筹管理薪酬福利；具有hr整体设计和规划能力，在公司人力资源发展规划、招聘、培训、薪酬福利、业绩评估、员工关系等方面有较强的实际操作能力；熟悉行政事务整体流程。
根据职业气质专利分析法显示：就舟舟目前的情况来说，她完全具备成为一名人事行政主管的任职资格，因为她具备3年以上人事行政管理经验；熟练使用办公软件和办公自动化设备，而且行业经验丰富。从内因来看，舟舟的个性属istj倾向，做事谨慎、小心，观点保守、喜欢安静；仔细、精确、有条理，逻辑性强，注重书面内容，讲求实际、务实；诚实、忠诚度高，看问题注重事实依据；做事喜欢有计划，对于急速变化的适应能力不太强，有时会有“一动不如一静”的想法，比较倾向于安于现状；工作努力、责任感强，不夸大，脚踏实地；一丝不苟、认真负责，而且明智豁达，是坚定不移的社会维护者；讲求实际、非常务实，总是孜孜以求精确性和条例性，而且有极大的专注力；不论干什么，都能有条不紊、四平八稳的把它完成。适合做办公室管理人员，也与她的职业兴趣相吻合。
核心病症：可锐职业顾问结合舟舟目前的从业经历来看，她过往的经验当中，有很大一部分是可以转化为目标职能的。舟舟以前经常组织各项会议包括接待等；协助制定、监督、执行公司行政规章制度、购买管理发放办公用品以及固定资产；管理公司非技术资料和办公资料；做好办公室人员考勤和处理各种假期；发放日常福利、节日福利；熟悉相关法律法规；熟悉企业人力资源管理流程，熟悉人力资源办事规章；熟悉人力资源管理的各个职能。但其身价难以突破是因为她长期工作只是局限于以上实施层的工作经验，但她和专业知识得系统化经验储备及管理相关的经验明显不够，特别是在人力资源发展规划，业绩评估系统建设，以及组织人力资源预算等方面非常匮乏。所以导致其身价首先受限，长期下去可能非但不能被该专业领域接受同时更面临被职场竞争淘汰的威胁，因此我们可以看到舟舟当初的困扰并非杞人忧天！
职业顾问处方：
结合可锐职业规划调查结果，舟舟要走一条“人事行政主管——》人事经理——》人事总监”的职业发展之路。但目前由于专业经验积累已在实施层岗位上过甚，但在管理岗位层级上匮乏，由此，可锐专家团队专门为其定制了急速培训计划，使其在一个月时间内迅速学会相关工作的基本要领，并且在其简历中也得到合理体现，
结果反馈：现在舟舟已经在可锐的岗位提供支持下在一家500强快速消费品企业担任人力资源主管了，身价上涨两倍，职业危机荡然无存，称得上是一步登天了，未来自然无可限量！
可锐首席职业顾问卞秉彬先生观点：
要进行职业定位，必须要把职业人自身放在整个职场大环境中进行考量分析，包括相关职种市场供需状况、职位晋升蓝图、行业信息企业用人策略等重要信息，以便清晰地了解自己的职业生涯发展方向和各个发展阶段将会碰到的职业问题的应对解决方案，除此以外，现阶段需要做什么，怎么做，计划怎么制订，包括职业疲倦调整、人际关系处理等问题也是同时需要考虑的。
可以看出，舟舟就是因为没有对自身职业生涯的发展有预见性的进行合理规划，从而导致了她目前职业生涯发展瓶颈的出现。由此，我们结合可锐职业顾问在相关案例的调查结果来看，对于处于不同发展阶段的职业人来说，如何合理规划他们的职业发展路线，以期在其职业生涯中走得更远更顺畅呢？
一、潜力精英，科学的职业指导才是成功基石
可锐职业顾问调查获得临近毕业或刚毕业不久的大学生，特别是本科学历以下的学生，因为在大学期间缺乏足够的专业经验积累，缺乏市场意识和职场观念，造成了他们就业难择业更难的局面。他们首先对自己的未来充满期待的同时也对未来全是迷茫。自己做什么才能开心，自己想做的别人不要，有机会做的自己又不喜欢。父母也一起为学生的就业发愁，利用能用的、不能用创造条件也要上的资源为学生工作铺路。但是我们看到的事实是，八成以上的依靠家庭力量找到第一份工作的学生对工作不满，对未来更加缺乏信心。随着职业独立性的降低，我们很难相信这类人才会在职业道路上有更大的成功。
二、成熟职业人，成功职业路走得越理性越稳
30－40岁年龄阶层的职场人士，因为自己的职业发展积累了一定资源和资历，特别是一些已经处于经理人层次以上的人士，和猎头公司合作来展开职业行动占到五成以上。绝大多数找聘会不适合这个群体是不争的事实，猎头拥有丰富的企业岗位信息资源也是事实，但是猎头能否真正解决职业问题却是个问号。猎头为公司服务，他们是从公司角度岗位要求来招人的，至于个人在该领域该行业该企业该职位有没有更大发展空间不是他们考虑的主要因素。他们更多考虑个人现状和经历是否与岗位适合，而不是个人的职业未来发展。如果因为一时的眼前利益机会放弃了自己职业的可持续发展，年龄将不再允许自己重来了。
三、准精英，成功要胆识要激情还要方法
特别针对25－30准精英族的调查发现，生活模式和时代背景让他们能更容易理解职业顾问的重要作用，而且他们意识到职业问题是个科学性问题，需要专业人士帮助解决。并且叛逆心理成了他们想科学地正确地提前地进入职业快车道的主动力。时间成本是他们估量投资回报问题的首要考虑因素。对于职业问题的态度，决定了它的解决方式。准精英寻求职业顾问帮助将会在很大程度上客观促进社会人力资源的最优配置，为中国进入发达国家行列有十分积极的作用。
对于职业人，要想使自己保持可持续发展，必须要对自身有一个清楚的认知，眼光放长远一点，才能对自身发展的每一步作出合理的规划和判断，将有限的精力集中在能增加自己在未来发展中的核心竞争力上，成为未来职场的赢家。
案例：
舟舟从毕业到现在，已经将近5个年头了。5年里，舟舟一共换了三家公司。5年前，舟舟大学毕业，学工商管理的她进入了一家大型私企做秘书，不过她的秘书生涯并没有持续很长时间，因为舟舟自己也清楚，秘书吃的是青春饭，一旦青春不在，自己就饭碗堪虑了。于是，舟舟一直在留心另谋出路。1年之后，舟舟成功的跳槽到一家专门从事小家电生产制造的公司，当了一名人事行政助理。这助理一做就是3年，3年后，舟舟仍然是一名助理，不但职位没有得到提升，待遇也基本停留在原始的水平线上，除了工资每年提升80元，别的就没有什么变化了。渐渐的，舟舟心生不满，再次萌生了跳槽的念头。舟舟一向是行动派的，说干就干，而且还是大干。短短的3周时间，舟舟顺利的跳出了那家小家电生产制造公司，进入一家it公司做人力资源主管。可是舟舟这次的跳槽并不是很成功，3个月的时间里，舟舟彻底感受到了什么是泡沫经济，在这种影响下，舟舟又一次想到了跳槽。介于以往找工作的经历，舟舟并没有考虑太多，毅然递交了辞职报告。
可是出乎舟舟意料的是，这次的跳槽进行的并不顺利，一转眼，舟舟已经失业3个月了，想想前途，舟舟觉得一片昏暗，短暂的沉淀了一下自己的思绪之后，舟舟觉得应该找个专业机构为自己解决困惑。
研究方案：
以舟舟现在的情况来说，实现她职业生涯的切入点仍然是家电制造业主管级别的职位，虽然舟舟已经有了近5年的工作经验，可是由于她一直是从事秘书、助理方面的工作，所以她要一下子跳到人事行政经理的位子上，是有些力不从心的。专业上的积累也不够，业务能力也不够精专，如何胜任经理一职？
根据可锐行业、职业通用要求调研分析显示：做一名合格的人事行政主管，需要处理员工关系、组织员工活动；制定人事行政制度，包括hr整体设计和规划；组织公司办公费用的计划，包括办公用品、固定资产的购买管理发放工作；负责公司人事档案的管理；统筹管理薪酬福利；具有hr整体设计和规划能力，在公司人力资源发展规划、招聘、培训、薪酬福利、业绩评估、员工关系等方面有较强的实际操作能力；熟悉行政事务整体流程。
根据职业气质专利分析法显示：就舟舟目前的情况来说，她完全具备成为一名人事行政主管的任职资格，因为她具备3年以上人事行政管理经验；熟练使用办公软件和办公自动化设备，而且行业经验丰富。从内因来看，舟舟的个性属istj倾向，做事谨慎、小心，观点保守、喜欢安静；仔细、精确、有条理，逻辑性强，注重书面内容，讲求实际、务实；诚实、忠诚度高，看问题注重事实依据；做事喜欢有计划，对于急速变化的适应能力不太强，有时会有“一动不如一静”的想法，比较倾向于安于现状；工作努力、责任感强，不夸大，脚踏实地；一丝不苟、认真负责，而且明智豁达，是坚定不移的社会维护者；讲求实际、非常务实，总是孜孜以求精确性和条例性，而且有极大的专注力；不论干什么，都能有条不紊、四平八稳的把它完成。适合做办公室管理人员，也与她的职业兴趣相吻合。
核心病症：可锐职业顾问结合舟舟目前的从业经历来看，她过往的经验当中，有很大一部分是可以转化为目标职能的。舟舟以前经常组织各项会议包括接待等；协助制定、监督、执行公司行政规章制度、购买管理发放办公用品以及固定资产；管理公司非技术资料和办公资料；做好办公室人员考勤和处理各种假期；发放日常福利、节日福利；熟悉相关法律法规；熟悉企业人力资源管理流程，熟悉人力资源办事规章；熟悉人力资源管理的各个职能。但其身价难以突破是因为她长期工作只是局限于以上实施层的工作经验，但她和专业知识得系统化经验储备及管理相关的经验明显不够，特别是在人力资源发展规划，业绩评估系统建设，以及组织人力资源预算等方面非常匮乏。所以导致其身价首先受限，长期下去可能非但不能被该专业领域接受同时更面临被职场竞争淘汰的威胁，因此我们可以看到舟舟当初的困扰并非杞人忧天！
职业顾问处方：
结合可锐职业规划调查结果，舟舟要走一条“人事行政主管——》人事经理——》人事总监”的职业发展之路。但目前由于专业经验积累已在实施层岗位上过甚，但在管理岗位层级上匮乏，由此，可锐专家团队专门为其定制了急速培训计划，使其在一个月时间内迅速学会相关工作的基本要领，并且在其简历中也得到合理体现，
结果反馈：现在舟舟已经在可锐的岗位提供支持下在一家500强快速消费品企业担任人力资源主管了，身价上涨两倍，职业危机荡然无存，称得上是一步登天了，未来自然无可限量！
可锐首席职业顾问卞秉彬先生观点：
要进行职业定位，必须要把职业人自身放在整个职场大环境中进行考量分析，包括相关职种市场供需状况、职位晋升蓝图、行业信息企业用人策略等重要信息，以便清晰地了解自己的职业生涯发展方向和各个发展阶段将会碰到的职业问题的应对解决方案，除此以外，现阶段需要做什么，怎么做，计划怎么制订，包括职业疲倦调整、人际关系处理等问题也是同时需要考虑的。
可以看出，舟舟就是因为没有对自身职业生涯的发展有预见性的进行合理规划，从而导致了她目前职业生涯发展瓶颈的出现。由此，我们结合可锐职业顾问在相关案例的调查结果来看，对于处于不同发展阶段的职业人来说，如何合理规划他们的职业发展路线，以期在其职业生涯中走得更远更顺畅呢？
一、潜力精英，科学的职业指导才是成功基石
可锐职业顾问调查获得临近毕业或刚毕业不久的大学生，特别是本科学历以下的学生，因为在大学期间缺乏足够的专业经验积累，缺乏市场意识和职场观念，造成了他们就业难择业更难的局面。他们首先对自己的未来充满期待的同时也对未来全是迷茫。自己做什么才能开心，自己想做的别人不要，有机会做的自己又不喜欢。父母也一起为学生的就业发愁，利用能用的、不能用创造条件也要上的资源为学生工作铺路。但是我们看到的事实是，八成以上的依靠家庭力量找到第一份工作的学生对工作不满，对未来更加缺乏信心。随着职业独立性的降低，我们很难相信这类人才会在职业道路上有更大的成功。
二、成熟职业人，成功职业路走得越理性越稳
30－40岁年龄阶层的职场人士，因为自己的职业发展积累了一定资源和资历，特别是一些已经处于经理人层次以上的人士，和猎头公司合作来展开职业行动占到五成以上。绝大多数找聘会不适合这个群体是不争的事实，猎头拥有丰富的企业岗位信息资源也是事实，但是猎头能否真正解决职业问题却是个问号。猎头为公司服务，他们是从公司角度岗位要求来招人的，至于个人在该领域该行业该企业该职位有没有更大发展空间不是他们考虑的主要因素。他们更多考虑个人现状和经历是否与岗位适合，而不是个人的职业未来发展。如果因为一时的眼前利益机会放弃了自己职业的可持续发展，年龄将不再允许自己重来了。
三、准精英，成功要胆识要激情还要方法
特别针对25－30准精英族的调查发现，生活模式和时代背景让他们能更容易理解职业顾问的重要作用，而且他们意识到职业问题是个科学性问题，需要专业人士帮助解决。并且叛逆心理成了他们想科学地正确地提前地进入职业快车道的主动力。时间成本是他们估量投资回报问题的首要考虑因素。对于职业问题的态度，决定了它的解决方式。准精英寻求职业顾问帮助将会在很大程度上客观促进社会人力资源的最优配置，为中国进入发达国家行列有十分积极的作用。
对于职业人，要想使自己保持可持续发展，必须要对自身有一个清楚的认知，眼光放长远一点，才能对自身发展的每一步作出合理的规划和判断，将有限的精力集中在能增加自己在未来发展中的核心竞争力上，成为未来职场的赢家。