踢开竞争力核心岗位罩高职
职业经理人在发展到某一阶段时，常遭遇到瓶颈。留在原地不动吧，已没有了晋升空间，跳出去吧，又舍不得目前熟悉的工作环境和薪水，职场压力的巨大，使他们徘徊在跳与守的边缘。
下边通过jack 的成功跳槽经历，给大家揭示如何利用职务竞争力，跳上核心岗位谋高职。
可锐职业顾问案例
jack在医药行业工作已经5年了，从私人企业的基层药品销售业务员，到国有企业的采购，再到合资企业的市场部主管的位置，一路跌爬滚打过来，他也积累了丰富行业知识和很多实用的客户资源，对相关药品、器械的产品熟知度很高，在市场和品质管理方面也有了自己独到的见解。
可是jack遇到了无法晋升之痛。无论他的工作多么出色，他都当不上经理。恰逢一家猎头公司找到了他，告诉他有一家制药公司求贤若渴，可以给他做市场部经理。jack毫不犹豫的就跳过去了。虽然薪资和职位都比以前高了一个档次，但jack做的并不开心。公司希望他能够带来现成的客户资源，短期内刺激公司的销售业绩，并尽快得到集团公司的认可。至于jack希望从管理机制的改革入手的建议，公司领导置若罔闻，天天盯着他的业绩。jack失望透顶，但是又很难下定要跳槽的决心，犹豫不决的他找到可锐职业顾问寻求专业帮助。
可锐职业顾问分析：
评估目前岗位是否适合自己，关键是否看其有利于自身的长远发展。如果短期形势很好，但不利于自身的长远发展，需要考虑其它高就。若环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会胜利的。jack从私企到国企再到合资企业，可以说，他的跳槽是符合市场规律的职业行为。因为工作不能再为他提供任何增值效果，前期的产品资源已经有效建立，没有呆下去的必要。但是这次他的犹豫就是一种失误了，因为已经积累了执行性管理经验的他的确需要再次跳槽，但是目标选择的错误导致了跳槽意义的丧失。
经过分析之后，可锐职业顾问建议jack马上实施跳槽，因为他在现有的职位上无法提升竞争力，相反还会造成他已经建立起来的职业价值的流失。通过专业测评来看，无论是从职业倾向性还是职业能力结构来看，再结合他的从业经验等因素，他都不太适合往市场管理方面发展。于是，销售管理的相关职位浮出水面。
可锐职业顾问通过行业分析，结合其职业发展阶段认为，jack还处于实施管理层以下，管理能力通用性不强，所以只能靠行业背景的优势提高市场认可度。通过研究发现，sam在销售管理上具有很大优势，只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向，职业含金点的整合就势在必行了。
可锐职业顾问建议及规划：
可锐职业顾问在对jack进行精准定位的基础上，通过盘点其核心职务竞争力，让他了知道了能够给自己带来价值提升的职位核心职责。通过了解市场价值，让他对自己的薪酬范围有客观了解。于是在和企业的“交锋”中，jack不再唯高薪论，而是寻找工作中个人价值的增长点。
针对市场需求，可锐和他一起进行互动的岗位信息传递，并针对有效反馈岗位进行一对一的面试辅导。不仅帮助他拿到了中意的offer，还针对他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面零散的经验，为他制订了成长计划，为他以后在岗位上的晋升和职业生涯的可持续发展提供有力的保障。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为：
高薪同时也意味着“高危”！每一次职场“动荡期”都将是高薪人士的职业危险期。如果此时不能及时拿出合理的方案应对，可能手中的金饭碗就难保了。对于高薪高危族来说，盘点一下自身职业含金量，分析职位的市场发展前景，变被动为主动，当环境发生变化时，，变不利为有利，找到新的职业增长点，谋求高职。
下边通过jack 的成功跳槽经历，给大家揭示如何利用职务竞争力，跳上核心岗位谋高职。
可锐职业顾问案例
jack在医药行业工作已经5年了，从私人企业的基层药品销售业务员，到国有企业的采购，再到合资企业的市场部主管的位置，一路跌爬滚打过来，他也积累了丰富行业知识和很多实用的客户资源，对相关药品、器械的产品熟知度很高，在市场和品质管理方面也有了自己独到的见解。
可是jack遇到了无法晋升之痛。无论他的工作多么出色，他都当不上经理。恰逢一家猎头公司找到了他，告诉他有一家制药公司求贤若渴，可以给他做市场部经理。jack毫不犹豫的就跳过去了。虽然薪资和职位都比以前高了一个档次，但jack做的并不开心。公司希望他能够带来现成的客户资源，短期内刺激公司的销售业绩，并尽快得到集团公司的认可。至于jack希望从管理机制的改革入手的建议，公司领导置若罔闻，天天盯着他的业绩。jack失望透顶，但是又很难下定要跳槽的决心，犹豫不决的他找到可锐职业顾问寻求专业帮助。
可锐职业顾问分析：
评估目前岗位是否适合自己，关键是否看其有利于自身的长远发展。如果短期形势很好，但不利于自身的长远发展，需要考虑其它高就。若环境虽然不是很好，但会有利于自身的长远发展，那么只要坚持就会胜利的。jack从私企到国企再到合资企业，可以说，他的跳槽是符合市场规律的职业行为。因为工作不能再为他提供任何增值效果，前期的产品资源已经有效建立，没有呆下去的必要。但是这次他的犹豫就是一种失误了，因为已经积累了执行性管理经验的他的确需要再次跳槽，但是目标选择的错误导致了跳槽意义的丧失。
经过分析之后，可锐职业顾问建议jack马上实施跳槽，因为他在现有的职位上无法提升竞争力，相反还会造成他已经建立起来的职业价值的流失。通过专业测评来看，无论是从职业倾向性还是职业能力结构来看，再结合他的从业经验等因素，他都不太适合往市场管理方面发展。于是，销售管理的相关职位浮出水面。
可锐职业顾问通过行业分析，结合其职业发展阶段认为，jack还处于实施管理层以下，管理能力通用性不强，所以只能靠行业背景的优势提高市场认可度。通过研究发现，sam在销售管理上具有很大优势，只是原来公司的职位设置不清造成了他的职位模糊。认清了自己发展方向，职业含金点的整合就势在必行了。
可锐职业顾问建议及规划：
可锐职业顾问在对jack进行精准定位的基础上，通过盘点其核心职务竞争力，让他了知道了能够给自己带来价值提升的职位核心职责。通过了解市场价值，让他对自己的薪酬范围有客观了解。于是在和企业的“交锋”中，jack不再唯高薪论，而是寻找工作中个人价值的增长点。
针对市场需求，可锐和他一起进行互动的岗位信息传递，并针对有效反馈岗位进行一对一的面试辅导。不仅帮助他拿到了中意的offer，还针对他在市场调研与销售计划的协调、销售团队的建设和长期管理等方面零散的经验，为他制订了成长计划，为他以后在岗位上的晋升和职业生涯的可持续发展提供有力的保障。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为：
高薪同时也意味着“高危”！每一次职场“动荡期”都将是高薪人士的职业危险期。如果此时不能及时拿出合理的方案应对，可能手中的金饭碗就难保了。对于高薪高危族来说，盘点一下自身职业含金量，分析职位的市场发展前景，变被动为主动，当环境发生变化时，，变不利为有利，找到新的职业增长点，谋求高职。