障碍式转型让职业路回春
你遇到过绝路吗？感觉自己无论如何也不能再坚持，没有兴趣，没有热情，没有前途，卷入职场政治的漩涡。每个人可能都会遇到职场绝路，遇到跨不过的障碍，有没有人“绝处逢生”，要有怎样的策略，才能更快成功呢？
学打“忍”字牌
可锐职业顾问案例：
jason计算机专业毕业，后来他对电子商务产生了浓厚兴趣，为此，他通过学习，后跳槽到一家公司的电子商务部门。随着自己的职业能力一天天成长，他逐渐成为部门里的技术骨干。但是他才发现原来公司上层并不特别重视电子商务这一块，他们更多是把它作为完善市场工作的一个环节而已，因此在资金和技术上的支持十分有限。他对于部门的一些建设性意见也得不到实施。
jason也知道，目前虽然待遇不错，但是已经没有了晋升机会。他来可锐希望专家帮助他跳到更好的企业中。但是，通过专家对行业企业的分析，他所在的企业的发展势头非常好，而且企业产品在市场上处于领先地位，竞争对手的实力远远不及本公司。所以，专家认为他不应该跳槽，虽然现在遇到发展障碍，但进入市场部，结合他的技术强项，开拓市场。暂时性的转型，会对将来发展有益。
结果，由于产品的竞争力和企业市场开拓得力，一年后，随着发展势头的强劲，加强网络平台建设已经是迫在眉睫。而这时公司对jason技术和市场两方面的实力看在眼中，立即委以重任。
可锐职业顾问认为：
有时候，职业发展确实看似“山穷水尽”，如果不能从大的行业、企业，甚至是国家的一些政策走向来看，看透其中隐含的规律，永远看不到“柳暗花明”。要独具慧眼，需要对行业有较深的研究，任何个人的、片面的信息都可能让你看不清前景或者误导你的走向。专业研究机构，在对大的经济环境的把握上，会更加准确。了解和大的职业环境，再对个人的核心竞争力剖析，转型的可行性分析，小忍将会带来回春的蓬勃发展。
看懂企业发展牌
可锐案例：
ben，在一家外资化工企业做人力资源工作。他从新员工招聘到在职培训，各项工作都接触过，而且，外资企业的薪资激励制度带来的员工效率，让他大开眼界。在这样优秀的公司，他迅速成长为一名职业经理人。一年前，经猎头公司的再三规划，他终于决定跳出，加盟国内一家发展势头良好的传媒集团。公司高层对他放权，对内部改革给以他充分的信任，他也是踌躇满志，希望能够将其作为未来职业飞跃的平台。他按照自己在外资企业中的经验，对各部门进行了人员精简、重新制定薪酬体系和激励、福利措施。开始的时候，部门之间呈现新面貌。但是人算不如天算，半年过去了，部门与部门间的扯皮、利益圈子，就搞的他这个人力资源总监焦头烂额。他被迫辞职。极度挫败感的他，大骂自己栽在了政治斗争中。他来到可锐，要求职业顾问再为他找外资或跨国企业中的工作。
专家经过对企业和他个人的分析研究，认为他是没有摸清企业的发展情况，出错了招，打错了牌，而并不是办公室政治或者他的专业管理有问题。在迅速扩张型企业和稳定发展型企业中，人力资源管理肯定是两种不同的管理模式。他的保守、规范的制度并不适合一个需要激情的、突破常规的企业，它没有可以享受的资本。专家从国内企业人力资源效率分析本土企业管理同外企的不同。这在ben看来，简直是残酷和“压榨”式的方式，正是他没能将外企和本土企业分析透彻，成功转换的障碍。
最后专家仍然推荐他到一家××电子科技公司做人力资源总监，还是本土企业。通过专家的一番分析，他也吸取了教训，重新调整了自己的职业发展和管理方式都应该遵循企业的发展来。否则将会屡屡碰壁。
一年之后，他的企业年度分红就达到了超过了原来在外资企业的年薪。转型中的障碍迎刃而解。
可锐职业顾问认为：
实现个人职业发展与企业发展的双赢，是要厘清发展和利益的关系的。深入一下说，人力资源管理有三个规划，企业规划、员工规划、个人职业规划的三合一，当发展和利益达到一个平衡点的时候，才是一个管理者做到了最恰到好处。ben的职业规划，获取高薪，如果看不到企业的发展形势，不能顺势而为，就只能对自己的发展制造障碍，阻碍快速发展。
可锐职业顾问卞秉彬先生提醒，遇到障碍，遇到绝路，可能正是一个发展的契机。但是要寻求突破，必要先正视问题，挖掘出死结到底在哪里，先找自己的问题，再结合行业和企业发展规则，职业规划是多方面的综合衡量，达到一个平衡点，才能实现职业发展的飞跃。
学打“忍”字牌
可锐职业顾问案例：
jason计算机专业毕业，后来他对电子商务产生了浓厚兴趣，为此，他通过学习，后跳槽到一家公司的电子商务部门。随着自己的职业能力一天天成长，他逐渐成为部门里的技术骨干。但是他才发现原来公司上层并不特别重视电子商务这一块，他们更多是把它作为完善市场工作的一个环节而已，因此在资金和技术上的支持十分有限。他对于部门的一些建设性意见也得不到实施。
jason也知道，目前虽然待遇不错，但是已经没有了晋升机会。他来可锐希望专家帮助他跳到更好的企业中。但是，通过专家对行业企业的分析，他所在的企业的发展势头非常好，而且企业产品在市场上处于领先地位，竞争对手的实力远远不及本公司。所以，专家认为他不应该跳槽，虽然现在遇到发展障碍，但进入市场部，结合他的技术强项，开拓市场。暂时性的转型，会对将来发展有益。
结果，由于产品的竞争力和企业市场开拓得力，一年后，随着发展势头的强劲，加强网络平台建设已经是迫在眉睫。而这时公司对jason技术和市场两方面的实力看在眼中，立即委以重任。
可锐职业顾问认为：
有时候，职业发展确实看似“山穷水尽”，如果不能从大的行业、企业，甚至是国家的一些政策走向来看，看透其中隐含的规律，永远看不到“柳暗花明”。要独具慧眼，需要对行业有较深的研究，任何个人的、片面的信息都可能让你看不清前景或者误导你的走向。专业研究机构，在对大的经济环境的把握上，会更加准确。了解和大的职业环境，再对个人的核心竞争力剖析，转型的可行性分析，小忍将会带来回春的蓬勃发展。
看懂企业发展牌
可锐案例：
ben，在一家外资化工企业做人力资源工作。他从新员工招聘到在职培训，各项工作都接触过，而且，外资企业的薪资激励制度带来的员工效率，让他大开眼界。在这样优秀的公司，他迅速成长为一名职业经理人。一年前，经猎头公司的再三规划，他终于决定跳出，加盟国内一家发展势头良好的传媒集团。公司高层对他放权，对内部改革给以他充分的信任，他也是踌躇满志，希望能够将其作为未来职业飞跃的平台。他按照自己在外资企业中的经验，对各部门进行了人员精简、重新制定薪酬体系和激励、福利措施。开始的时候，部门之间呈现新面貌。但是人算不如天算，半年过去了，部门与部门间的扯皮、利益圈子，就搞的他这个人力资源总监焦头烂额。他被迫辞职。极度挫败感的他，大骂自己栽在了政治斗争中。他来到可锐，要求职业顾问再为他找外资或跨国企业中的工作。
专家经过对企业和他个人的分析研究，认为他是没有摸清企业的发展情况，出错了招，打错了牌，而并不是办公室政治或者他的专业管理有问题。在迅速扩张型企业和稳定发展型企业中，人力资源管理肯定是两种不同的管理模式。他的保守、规范的制度并不适合一个需要激情的、突破常规的企业，它没有可以享受的资本。专家从国内企业人力资源效率分析本土企业管理同外企的不同。这在ben看来，简直是残酷和“压榨”式的方式，正是他没能将外企和本土企业分析透彻，成功转换的障碍。
最后专家仍然推荐他到一家××电子科技公司做人力资源总监，还是本土企业。通过专家的一番分析，他也吸取了教训，重新调整了自己的职业发展和管理方式都应该遵循企业的发展来。否则将会屡屡碰壁。
一年之后，他的企业年度分红就达到了超过了原来在外资企业的年薪。转型中的障碍迎刃而解。
可锐职业顾问认为：
实现个人职业发展与企业发展的双赢，是要厘清发展和利益的关系的。深入一下说，人力资源管理有三个规划，企业规划、员工规划、个人职业规划的三合一，当发展和利益达到一个平衡点的时候，才是一个管理者做到了最恰到好处。ben的职业规划，获取高薪，如果看不到企业的发展形势，不能顺势而为，就只能对自己的发展制造障碍，阻碍快速发展。
可锐职业顾问卞秉彬先生提醒，遇到障碍，遇到绝路，可能正是一个发展的契机。但是要寻求突破，必要先正视问题，挖掘出死结到底在哪里，先找自己的问题，再结合行业和企业发展规则，职业规划是多方面的综合衡量，达到一个平衡点，才能实现职业发展的飞跃。