怎样增强人力资源管理综合素质
人力资源管理知识及技能分类较多，单位最为关心的能力有哪几种？记者整合了联合利华等几家大型企业的观点后发现，对于人力资源高管的核心素质，单位的关注点主要集中在三个方面：
首先是战略人力资源管理能力。这一方面是考察从业者的科学规划能力，具体是通过有计划的人力资源开发与管理活动，系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，制定与企业战略相适应的人力资源战略。其次是在执行管理时对心理学的运用能力。即是要达到“以心管人”的管理层次，主要考察从业人员的人性化管理能力和沟通协调能力，以及能否结合下属特点分配管理任务及对被管理人员进行个性化培训与管理的素质。第三是打造企业执行力的素质。包括学习型组织体系的建立、控制权设定、合理配置管理资源、制定绩效考核制度等几个方面。
这三个方面基本涵盖了人力资源科学化管理体系从计划制定到具体落实的各个环节，通过考察，可以较为全面的反映出从业者人力资源管理的综合素质。
专家： 增强能力 从两方面入手
南京人才开发公司人力资源管理咨询专家张女士认为，要学好人力资源管理核心知识要从理论与实践两方面入手，实行交错学习模式。从理论学习来讲，人力资源高管首先须具备长期学习的意识，其次可通过参加各类培训与交流活动加大学习频率，例如可通过参加每年6月举办的南京人力资源高峰论坛（今年将于6月10日举办）、高级人力资源管理资质培训、参加人力资源管理沙龙的方式提高自身的理论层次，在学习中不仅要注重纯理论知识的掌握，更要积极捕获理论知识与单位实际情况的结合点，达到有的放矢的学习目的；另一方面就所掌握的知识在实践中加以运用，通过实践，将理论知识结构转化为实际运用结构，积极进行知识自定义运用，达到提升人力资源管理水平的目的，而在实践中从业人员还必须注意要运用反思考的方式，发现不足，从而提高进行再学习的针对性。
首先是战略人力资源管理能力。这一方面是考察从业者的科学规划能力，具体是通过有计划的人力资源开发与管理活动，系统地把企业人力资源管理同企业战略目标联系起来，制定与企业战略相适应的人力资源战略。其次是在执行管理时对心理学的运用能力。即是要达到“以心管人”的管理层次，主要考察从业人员的人性化管理能力和沟通协调能力，以及能否结合下属特点分配管理任务及对被管理人员进行个性化培训与管理的素质。第三是打造企业执行力的素质。包括学习型组织体系的建立、控制权设定、合理配置管理资源、制定绩效考核制度等几个方面。
这三个方面基本涵盖了人力资源科学化管理体系从计划制定到具体落实的各个环节，通过考察，可以较为全面的反映出从业者人力资源管理的综合素质。
专家： 增强能力 从两方面入手
南京人才开发公司人力资源管理咨询专家张女士认为，要学好人力资源管理核心知识要从理论与实践两方面入手，实行交错学习模式。从理论学习来讲，人力资源高管首先须具备长期学习的意识，其次可通过参加各类培训与交流活动加大学习频率，例如可通过参加每年6月举办的南京人力资源高峰论坛（今年将于6月10日举办）、高级人力资源管理资质培训、参加人力资源管理沙龙的方式提高自身的理论层次，在学习中不仅要注重纯理论知识的掌握，更要积极捕获理论知识与单位实际情况的结合点，达到有的放矢的学习目的；另一方面就所掌握的知识在实践中加以运用，通过实践，将理论知识结构转化为实际运用结构，积极进行知识自定义运用，达到提升人力资源管理水平的目的，而在实践中从业人员还必须注意要运用反思考的方式，发现不足，从而提高进行再学习的针对性。