SOHO也要生涯规划
无论你已经选择或是正考虑以soho做为职业，不知道你现在是一箪食一瓢饮乐在其中？还是大小通吃红遍半边天？你是否仔细想过下一个案子会是什么项目？和过去所执行过或是手中正进行中的项目有何关连性及发展性？你有没有想过即使是soho，也需要做生涯规划？你有没有想过第一年应该先充实哪方面的专业？接受哪种专业认证？承接哪一类的项目？第二年以后又应该充实哪方面的专业？接受哪种专业认证？承接哪一类的项目？如果你不从此刻就做好生涯规划，三五年后等你想重新返回职场时，你又如何交出一张漂亮的成绩单？
正如管理大师汤姆.彼得士所言：“在新经济下，所有的工作都是项目工作”。对于选择为工作（而非为老板）而工作的专业人士而言，每个项目就代表一份新的工作。因此，项目与项目的衔接性就成为生涯规划重要的一环。另外根据gartner group的调查分析，到公元2002年全球的上班族将会有20%选择在家工作。面对未来强大的竞争对手，现在如果没有做好生涯规划，有效地开始培养你的核心能耐，维护竞争优势，大部分的soho族将不再是自由自在的舒服族，终将沦落为有一餐没一餐的瘦猴族。这不仅否定而且是低估了专业人士的应有价值，对于soho族的自由意识更是一种最大的讽刺。
无论是像herefrom.com似的“上网卖自己”或是像aboutcase.com似的“我包案子”，或许可以让专业人士多了一个曝光的管道或是作秀的舞台，但是对于soho族的实质帮助并不大，因为soho族的生涯规划不同于一般职场中员工的生涯规划。后者是以工作为主，希望尽可能在同一企业中，通过不断地升迁，以实现自我；但是前者以项目为主，必须透过与不同企业的合作，以强化自己的专业技能以及核心能耐。对soho族而言，待价而沽只会坐以待毙，因为合理的委外服务是不会自己送上门的，必须透过专业经纪人的中介。正如红牌歌手不可能自行处理通告发片事宜，专业人士也不适合自己亲自去接案子。唯有透过经纪人制度的专业分工，才能让专业人士专心发挥他们的核心能耐；至于周边的繁文缛节，包括需求访谈、计画书提案、系统蓝图规划、合约签署、项目管控、文件制作、软件测试、教育训练，都可以交由专业经纪人为其打点。据保守的估计，透过专业经纪人的辅导，soho族至少可以多创造出1/3的价值。换句话说，原来年收入90万台币的人将可以获得120万台币的年收入。
soho族必须接受“项目管理、人才培训、专业认证、软件测试”的历练，按部就班地透过一对一的专业辅导，按照个人的生涯规划将创意及潜能激发出来，以十分品质换十三分的价值，才能凸显专业人士应有的价值。身为soho，如果104似的人力资源服务不能满足你的专业需要，为何不尝试headhunter似的专属一对一服务？
正如管理大师汤姆.彼得士所言：“在新经济下，所有的工作都是项目工作”。对于选择为工作（而非为老板）而工作的专业人士而言，每个项目就代表一份新的工作。因此，项目与项目的衔接性就成为生涯规划重要的一环。另外根据gartner group的调查分析，到公元2002年全球的上班族将会有20%选择在家工作。面对未来强大的竞争对手，现在如果没有做好生涯规划，有效地开始培养你的核心能耐，维护竞争优势，大部分的soho族将不再是自由自在的舒服族，终将沦落为有一餐没一餐的瘦猴族。这不仅否定而且是低估了专业人士的应有价值，对于soho族的自由意识更是一种最大的讽刺。
无论是像herefrom.com似的“上网卖自己”或是像aboutcase.com似的“我包案子”，或许可以让专业人士多了一个曝光的管道或是作秀的舞台，但是对于soho族的实质帮助并不大，因为soho族的生涯规划不同于一般职场中员工的生涯规划。后者是以工作为主，希望尽可能在同一企业中，通过不断地升迁，以实现自我；但是前者以项目为主，必须透过与不同企业的合作，以强化自己的专业技能以及核心能耐。对soho族而言，待价而沽只会坐以待毙，因为合理的委外服务是不会自己送上门的，必须透过专业经纪人的中介。正如红牌歌手不可能自行处理通告发片事宜，专业人士也不适合自己亲自去接案子。唯有透过经纪人制度的专业分工，才能让专业人士专心发挥他们的核心能耐；至于周边的繁文缛节，包括需求访谈、计画书提案、系统蓝图规划、合约签署、项目管控、文件制作、软件测试、教育训练，都可以交由专业经纪人为其打点。据保守的估计，透过专业经纪人的辅导，soho族至少可以多创造出1/3的价值。换句话说，原来年收入90万台币的人将可以获得120万台币的年收入。
soho族必须接受“项目管理、人才培训、专业认证、软件测试”的历练，按部就班地透过一对一的专业辅导，按照个人的生涯规划将创意及潜能激发出来，以十分品质换十三分的价值，才能凸显专业人士应有的价值。身为soho，如果104似的人力资源服务不能满足你的专业需要，为何不尝试headhunter似的专属一对一服务？