女性财务经理:离优秀CFO有多远
新联想集团的cfo马雪征最近荣登美国《福布斯》杂志第二届年度 “世界百强女性风云榜”，而“马雪征”这三个字的出现也往往伴随着诸多头衔：“全球最有权力的女性之一”、“亚洲女性第一人”等。
统计显示，在中国企业财务工作者中，女性已超过半数。但在公司高层管理者中，像马雪征这样的却屈指可数，cfo更多的是男性。女性财务经理如何成为cfo？她们在为这个目标做着怎样的努力？让我们走近她们，聆听她们的故事……
嘉宾：
李 凌 永亨银行有限公司 副行长
李志群 沃尔玛（中国）投资有限公司财务总监
李 莉 比利时联合银行深圳分行会计部经理
栾 颖 深圳汉莎技术有限公司 财务部副经理
李志群：站在cfo的角度思考
虽然“cfo”一词近几年才开始在中国企业界流行，但这个舶来品的确给了财务经理们一个突破职业天花板的良好路径—— 它帮助我们实现从中层到高层的跨越！
作为公司战略参与者，cfo要能够制定并执行公司的战略决策；要有良好的人际关系协调能力、语言表达能力和较强的领导力。cfo对我来说就像一个非常美丽的梦，我会为这个目标做一个长远的思考和规划。
从财务经理跨越到cfo，并非一朝一夕就能达成。在我目前的工作岗位上，业务技能对我来说并没有太大的困难。但恰恰是对业务的精通，反而让自己每日沉浸于更细节性的工作，忽略了整个团队的协调和沟通，尤其是与上级的沟通。为了让自己获得迅速的提升，无论是在日常工作还是参加培训，我都会提醒自己要以一个优秀管理者的思维去思考和处理。在与高层管理人员的交流中，我会留意他们的谈话所关注的内容，加强自己的战略意识；同时，我还会为自己创造更多的人际交往机会，比如在公司集体活动中，我会特别珍惜这样的机会，尽可能让自己在这种非正式场合中与更多同事进行交流。在公司以外的培训中，我参加了cga的培训学习，并参加了北大的mba学习，以提高自己的业务能力和企业管理能力。
很多在外企工作的优秀财务经理到民营企业任职cfo，可能这并不是件难事。因为外企希望cfo是战略决策者，看重其扎实的基础、良好的管理才能和优秀的领导能力，但本土企业更关注cfo的人际关系处理能力和对原则的敏感性。
虽然从中层财务人员跨越到cfo这个职位，我要走的路还很长，但我还是希望自己能在外企充分运用自己的业务技能，同时学到更多的管理知识和战略决策的技能。
栾颖：态度决定升职
事实上，我们国家并没有严格意义上的cfo，在我国的会计体系中有一个总会计师的角色，但它的侧重面与cfo相差甚远。cfo侧重于财务、融资、企业战略计划，是战略型的管理者，而中国的总会计师却是管家型的。欧美企业中cfo的职责内容并不仅局限于财务。比如，德国汉莎集团的cfo并不只管财务，其它如it、strategic purchasing等部门也是要划归cfo管理，他几乎与ceo平起平坐，当然最关键的是要有股份期权，这才是真正的cfo。
在德国汉莎，公司高层基本上都是男性。我在中国区是负责财务全盘工作的，总的财务控制者在德国总部。我去德国汉堡学习的时候，看到在几万人的集团中，男性cfo所负责的四个分部经理中就有两个是女性！这等于说她们已经做到很高层的位置了。作为女性财务经理来说，在工作中忽略性别是我非常切实的感受。我的ceo对下属非常好，他给我提出很有针对性的忠告：不要有压力，发挥你的职能就好。德国人对工作很严谨，要求也高。如果你做不好，他们会认为你不称职，时间久了，也不会给你工作做，升职也不会有你的份。但我相信如果真正能把事情做好，你就会一步步得到发展和升职。所以在以男性为主流的工作环境中，放下心理包袱，不去在意自己的性别，往往能让我以一颗平常心与高管交流。
无论你的基础如何，持续的系统学习都很重要。为了和国际社会接轨，学习和了解国际会计准则，我有意识地参加专业培训，比如用cga来更新完善自己的知识结构，并在工作实践中提高自己的专业经验。
米卢说态度决定一切。在工作中，不同的态度会决定事情不同的结果。比如说，下属能很愉快地接受任务，并有质量地完成它，就是我所信任的下属。虽然一些员工也能完成工作，但由于其消极的态度很大程度上做出来的工作效果就会比预期差。因此，如果想得到领导的肯定，工作能力固然重要，但情商和态度更重要！
李莉：提升能力、魄力和魅力
作为企业财务掌门人的cfo，是仅次于ceo的第二号人物，手握重权。因为cfo不仅负责企业财务管理和资本整体运营、投资、融资，更重要的是参与企业决策，提高资本运营效率，控制和规避风险，帮助企业建立和提高核心竞争力。
cfo和财务经理是两个不同层次的管理职位，财务经理重在执行，按照会计准则组织财务核算、报表，确保及时准确反映企业经营状况并执行公司的相关规定。因此过硬的专业技术是财务经理必须具备的，也是cfo的起步基础。而cfo重在参与决策、统筹和管理，已从执行转到参与企业发展策略的制定，从财务管理转到协调团队作战，因此对cfo和财务经理的要求也是不一样的。
作为一名女性财务经理要想在众多竞争对手中脱颖而出，成为一名优秀的cfo，我个人认为要注重以下几方面的发展：
立足本职工作，勤勉好学，不断提升专业技能和管理能力。cfo是一个要求具有扎实的专业知识和丰富的经验、具有国际视野的高级管理岗位，而这一切的基础是立足本职工作，踏踏实实，不断学习。我现在正在读香港中文大学和清华大学合办的金融财务mba课程。虽然对我来说，确实少了很多个人时间，但是不断的学习却让我一直在进步。女性尤其是做到中层领导时，不学习就会随时面临被这个职位淘汰的危险！
随着竞争的加剧，cfo在中国区域内的需求量会越来越大，但是从目前来看，女性在这个职位上所占的比例相当小。由于在企业的发展战略和管理措施上，利弊、回报和风险都是对应的，所以这个职位除了必备的专业知识、分析能力外，做事的魄力也是必须的。所以女性财务经理们要提高自己的决断力。
个人魅力也是cfo一个很重要的能力之一。因为良好的个人魅力可以带动你的团队，发挥团队的最大化绩效，让你成为一名优秀的领导者！
李凌：首先成为一名hr总监
因为在银行工作的关系，我有幸接触到一些cfo。这些cfo有一个共性：他们都属于领袖型的人物，能够带领团队朝企业既定的目标去努力，有远见卓识。是否是专业出身，在哪个行业，这并不重要。比如马雪征，她是文学专业毕业，但是她有很强的领导能力和管理能力，这就足以帮助她带领团队完成cfo的职责，成为一名非常优秀的领导者。现在已经不是个人英雄主义的年代，一个团队领袖应该把每一位员工的能力充分调动出来，努力使其个人潜能发挥到最高最极至的境界，也就是说，承担起人力资源总监的角色，把团队成员的工作情绪调动到最好。当团队中每一个人都能达到这种状态的时候，整个团队也一定是效能最佳的时候。
当然，作为财务经理，最大的职责就是使股东利益最大化。财务经理们多数处理的都是日常琐碎的工作，在需要做出比较重要的决定时，可能不知所措。这个时候，做出判断的出发点，就是你是否以公司利益为根本，考虑怎样使公司风险从最大程度上降到最低，尽可能地维护企业利益。无论什么时候，财务人员都要考虑公司利益、股东利益是不是放在了首位！
怎样更好地帮助财务经理们成长为cfo，我认为要先关心自己所服务的这个企业，只有真正关心企业，个人才能主动参与到日常决策中去，给出好的建议。而当企业领导层看到你有强烈的参与感，而且能提出有建设性的意见，那自然而然，你就会被吸收到管理层中去。
我是属于不会为自己设定特别长远的目标，而是脚踏实地发展的这种类型，因为我坚信积跬步方能成千里。对所有的下属，我都会给他们这样的建议：不要看得太远太高，也不要看左边右边，看自己前面10米20米的距离就够了，然后一步步做，希望今天比昨天做得好，这个月比上个月做得好，今年比去年整体上好。如果老是同别人比，总是想着为什么做同样的事情，别人拿的比我多，比我升职快，这种负面的情绪对自己对同事的影响都非常不好，自然对自己的发展也是有害而无利！
统计显示，在中国企业财务工作者中，女性已超过半数。但在公司高层管理者中，像马雪征这样的却屈指可数，cfo更多的是男性。女性财务经理如何成为cfo？她们在为这个目标做着怎样的努力？让我们走近她们，聆听她们的故事……
嘉宾：
李 凌 永亨银行有限公司 副行长
李志群 沃尔玛（中国）投资有限公司财务总监
李 莉 比利时联合银行深圳分行会计部经理
栾 颖 深圳汉莎技术有限公司 财务部副经理
李志群：站在cfo的角度思考
虽然“cfo”一词近几年才开始在中国企业界流行，但这个舶来品的确给了财务经理们一个突破职业天花板的良好路径—— 它帮助我们实现从中层到高层的跨越！
作为公司战略参与者，cfo要能够制定并执行公司的战略决策；要有良好的人际关系协调能力、语言表达能力和较强的领导力。cfo对我来说就像一个非常美丽的梦，我会为这个目标做一个长远的思考和规划。
从财务经理跨越到cfo，并非一朝一夕就能达成。在我目前的工作岗位上，业务技能对我来说并没有太大的困难。但恰恰是对业务的精通，反而让自己每日沉浸于更细节性的工作，忽略了整个团队的协调和沟通，尤其是与上级的沟通。为了让自己获得迅速的提升，无论是在日常工作还是参加培训，我都会提醒自己要以一个优秀管理者的思维去思考和处理。在与高层管理人员的交流中，我会留意他们的谈话所关注的内容，加强自己的战略意识；同时，我还会为自己创造更多的人际交往机会，比如在公司集体活动中，我会特别珍惜这样的机会，尽可能让自己在这种非正式场合中与更多同事进行交流。在公司以外的培训中，我参加了cga的培训学习，并参加了北大的mba学习，以提高自己的业务能力和企业管理能力。
很多在外企工作的优秀财务经理到民营企业任职cfo，可能这并不是件难事。因为外企希望cfo是战略决策者，看重其扎实的基础、良好的管理才能和优秀的领导能力，但本土企业更关注cfo的人际关系处理能力和对原则的敏感性。
虽然从中层财务人员跨越到cfo这个职位，我要走的路还很长，但我还是希望自己能在外企充分运用自己的业务技能，同时学到更多的管理知识和战略决策的技能。
栾颖：态度决定升职
事实上，我们国家并没有严格意义上的cfo，在我国的会计体系中有一个总会计师的角色，但它的侧重面与cfo相差甚远。cfo侧重于财务、融资、企业战略计划，是战略型的管理者，而中国的总会计师却是管家型的。欧美企业中cfo的职责内容并不仅局限于财务。比如，德国汉莎集团的cfo并不只管财务，其它如it、strategic purchasing等部门也是要划归cfo管理，他几乎与ceo平起平坐，当然最关键的是要有股份期权，这才是真正的cfo。
在德国汉莎，公司高层基本上都是男性。我在中国区是负责财务全盘工作的，总的财务控制者在德国总部。我去德国汉堡学习的时候，看到在几万人的集团中，男性cfo所负责的四个分部经理中就有两个是女性！这等于说她们已经做到很高层的位置了。作为女性财务经理来说，在工作中忽略性别是我非常切实的感受。我的ceo对下属非常好，他给我提出很有针对性的忠告：不要有压力，发挥你的职能就好。德国人对工作很严谨，要求也高。如果你做不好，他们会认为你不称职，时间久了，也不会给你工作做，升职也不会有你的份。但我相信如果真正能把事情做好，你就会一步步得到发展和升职。所以在以男性为主流的工作环境中，放下心理包袱，不去在意自己的性别，往往能让我以一颗平常心与高管交流。
无论你的基础如何，持续的系统学习都很重要。为了和国际社会接轨，学习和了解国际会计准则，我有意识地参加专业培训，比如用cga来更新完善自己的知识结构，并在工作实践中提高自己的专业经验。
米卢说态度决定一切。在工作中，不同的态度会决定事情不同的结果。比如说，下属能很愉快地接受任务，并有质量地完成它，就是我所信任的下属。虽然一些员工也能完成工作，但由于其消极的态度很大程度上做出来的工作效果就会比预期差。因此，如果想得到领导的肯定，工作能力固然重要，但情商和态度更重要！
李莉：提升能力、魄力和魅力
作为企业财务掌门人的cfo，是仅次于ceo的第二号人物，手握重权。因为cfo不仅负责企业财务管理和资本整体运营、投资、融资，更重要的是参与企业决策，提高资本运营效率，控制和规避风险，帮助企业建立和提高核心竞争力。
cfo和财务经理是两个不同层次的管理职位，财务经理重在执行，按照会计准则组织财务核算、报表，确保及时准确反映企业经营状况并执行公司的相关规定。因此过硬的专业技术是财务经理必须具备的，也是cfo的起步基础。而cfo重在参与决策、统筹和管理，已从执行转到参与企业发展策略的制定，从财务管理转到协调团队作战，因此对cfo和财务经理的要求也是不一样的。
作为一名女性财务经理要想在众多竞争对手中脱颖而出，成为一名优秀的cfo，我个人认为要注重以下几方面的发展：
立足本职工作，勤勉好学，不断提升专业技能和管理能力。cfo是一个要求具有扎实的专业知识和丰富的经验、具有国际视野的高级管理岗位，而这一切的基础是立足本职工作，踏踏实实，不断学习。我现在正在读香港中文大学和清华大学合办的金融财务mba课程。虽然对我来说，确实少了很多个人时间，但是不断的学习却让我一直在进步。女性尤其是做到中层领导时，不学习就会随时面临被这个职位淘汰的危险！
随着竞争的加剧，cfo在中国区域内的需求量会越来越大，但是从目前来看，女性在这个职位上所占的比例相当小。由于在企业的发展战略和管理措施上，利弊、回报和风险都是对应的，所以这个职位除了必备的专业知识、分析能力外，做事的魄力也是必须的。所以女性财务经理们要提高自己的决断力。
个人魅力也是cfo一个很重要的能力之一。因为良好的个人魅力可以带动你的团队，发挥团队的最大化绩效，让你成为一名优秀的领导者！
李凌：首先成为一名hr总监
因为在银行工作的关系，我有幸接触到一些cfo。这些cfo有一个共性：他们都属于领袖型的人物，能够带领团队朝企业既定的目标去努力，有远见卓识。是否是专业出身，在哪个行业，这并不重要。比如马雪征，她是文学专业毕业，但是她有很强的领导能力和管理能力，这就足以帮助她带领团队完成cfo的职责，成为一名非常优秀的领导者。现在已经不是个人英雄主义的年代，一个团队领袖应该把每一位员工的能力充分调动出来，努力使其个人潜能发挥到最高最极至的境界，也就是说，承担起人力资源总监的角色，把团队成员的工作情绪调动到最好。当团队中每一个人都能达到这种状态的时候，整个团队也一定是效能最佳的时候。
当然，作为财务经理，最大的职责就是使股东利益最大化。财务经理们多数处理的都是日常琐碎的工作，在需要做出比较重要的决定时，可能不知所措。这个时候，做出判断的出发点，就是你是否以公司利益为根本，考虑怎样使公司风险从最大程度上降到最低，尽可能地维护企业利益。无论什么时候，财务人员都要考虑公司利益、股东利益是不是放在了首位！
怎样更好地帮助财务经理们成长为cfo，我认为要先关心自己所服务的这个企业，只有真正关心企业，个人才能主动参与到日常决策中去，给出好的建议。而当企业领导层看到你有强烈的参与感，而且能提出有建设性的意见，那自然而然，你就会被吸收到管理层中去。
我是属于不会为自己设定特别长远的目标，而是脚踏实地发展的这种类型，因为我坚信积跬步方能成千里。对所有的下属，我都会给他们这样的建议：不要看得太远太高，也不要看左边右边，看自己前面10米20米的距离就够了，然后一步步做，希望今天比昨天做得好，这个月比上个月做得好，今年比去年整体上好。如果老是同别人比，总是想着为什么做同样的事情，别人拿的比我多，比我升职快，这种负面的情绪对自己对同事的影响都非常不好，自然对自己的发展也是有害而无利！