年终总结年底职场勇闯三重门！
对职场人来说，平日里为工作忙得晕头转向，难得趁此机会回顾一下自己这一年来的职业道路。这一回眸不要紧，很多人看出了“问题”。事业小有成就，面对职业生涯的岔路口应该何去何从？海外学成归来，果真逃不出“海归”变“海待”的命运？坚守现有职位，又能否唤回往日激情？年关将至，要将难题挡在2006年的大门外，一场职业困惑狙击战就此打响。
卞秉彬 可锐职业顾问事业集团总裁、首席职业顾问
雷骅宇 全球职业规划师（gcdf），gcdf中国项目组成员
案例1 从技术转向创业，成功的几率有多大？
31岁的周先生已经在it业摸爬滚打了七八年，现任高级软件工程师。周先生本科学的是数学专业，但出于兴趣，大学毕业时，他进入一家it公司做技术员。对那时的他来说，能从事自己喜欢的工作才是最重要的。
在公司，周先生很快就做到了组长一职。工作三年后，他开始关注起自己的职业发展来。公司规模小、管理不规范，这让他开始酝酿向大公司进军。最终，周先生如愿进入一家很有名气的it企业，这让他大开眼界，受益匪浅。做了多年的技术后，周先生觉得很难再向更高的层次上升了，他关注起个人收入来，开始从事私人项目的开发，时间长了，颇有收获。
“人就是不知足。”周先生自嘲。原来，他现在又有了自己开it公司的意向。在周先生看来，软件工程师吃的是青春饭，接下一个项目后，经常要没日没夜地工作一两个月。用他的话说，就是“coding 到死”。对已步入“三十危机”的周先生来说，他更希望为未来做进一步铺垫，可他没有把握，从技术转向创业，成功的几率有多大？
专家观点：你具备冒险精神和管理气质吗？
卞秉彬：高级技术人员创业是很有优势的，他们所具备的人脉、资金、技术等都能起到推动作用，但这并不意味着创业的风险可以忽略不计。技术人员在技术领域是佼佼者，但未必精通公司的运营和管理。由于it业的创业门槛较低，小公司多如牛毛，同行业竞争十分激烈。
每个人都有自己的职业性格和职业倾向性，这些是个人职业选择和发展的决定性因素。创业者需要拥有一些个人特性，比如冒险精神、管理气质等。如果没有个人特质的支持，创业从一开始就会是个错误。
雷骅宇：周先生寻求进一步的发展，并不是“不知足”的心态在萌动，而是进入了大部分人都会经历的需求变化阶段。一个人应该根据自己的需求来看职业，而不是根据职业来看需求。初涉职场，周先生认为只要能做喜欢的工作，收入之类的问题都可以退居其次。可随着阶段的变化，周先生开始在意自己的收入高不高、休闲时间够不够。看得出，周先生目前所期望的是通过创业来解决健康问题和收入问题。
创业，这个解决方法是否合理呢？做决定前，周先生要澄清两方面问题，第一，做老板后的忙碌生活是不是自己所能承受的？it公司老板的工作强度并不比员工低；第二，从周先生一直是软件工程师的经历看，他的强项是“动手做”，而非管理，但创业最核心的能力恰恰是管理。除非周先生能找到互补的合作伙伴，否则，创业并不合理。
卞秉彬 可锐职业顾问事业集团总裁、首席职业顾问
雷骅宇 全球职业规划师（gcdf），gcdf中国项目组成员
案例1 从技术转向创业，成功的几率有多大？
31岁的周先生已经在it业摸爬滚打了七八年，现任高级软件工程师。周先生本科学的是数学专业，但出于兴趣，大学毕业时，他进入一家it公司做技术员。对那时的他来说，能从事自己喜欢的工作才是最重要的。
在公司，周先生很快就做到了组长一职。工作三年后，他开始关注起自己的职业发展来。公司规模小、管理不规范，这让他开始酝酿向大公司进军。最终，周先生如愿进入一家很有名气的it企业，这让他大开眼界，受益匪浅。做了多年的技术后，周先生觉得很难再向更高的层次上升了，他关注起个人收入来，开始从事私人项目的开发，时间长了，颇有收获。
“人就是不知足。”周先生自嘲。原来，他现在又有了自己开it公司的意向。在周先生看来，软件工程师吃的是青春饭，接下一个项目后，经常要没日没夜地工作一两个月。用他的话说，就是“coding 到死”。对已步入“三十危机”的周先生来说，他更希望为未来做进一步铺垫，可他没有把握，从技术转向创业，成功的几率有多大？
专家观点：你具备冒险精神和管理气质吗？
卞秉彬：高级技术人员创业是很有优势的，他们所具备的人脉、资金、技术等都能起到推动作用，但这并不意味着创业的风险可以忽略不计。技术人员在技术领域是佼佼者，但未必精通公司的运营和管理。由于it业的创业门槛较低，小公司多如牛毛，同行业竞争十分激烈。
每个人都有自己的职业性格和职业倾向性，这些是个人职业选择和发展的决定性因素。创业者需要拥有一些个人特性，比如冒险精神、管理气质等。如果没有个人特质的支持，创业从一开始就会是个错误。
雷骅宇：周先生寻求进一步的发展，并不是“不知足”的心态在萌动，而是进入了大部分人都会经历的需求变化阶段。一个人应该根据自己的需求来看职业，而不是根据职业来看需求。初涉职场，周先生认为只要能做喜欢的工作，收入之类的问题都可以退居其次。可随着阶段的变化，周先生开始在意自己的收入高不高、休闲时间够不够。看得出，周先生目前所期望的是通过创业来解决健康问题和收入问题。
创业，这个解决方法是否合理呢？做决定前，周先生要澄清两方面问题，第一，做老板后的忙碌生活是不是自己所能承受的？it公司老板的工作强度并不比员工低；第二，从周先生一直是软件工程师的经历看，他的强项是“动手做”，而非管理，但创业最核心的能力恰恰是管理。除非周先生能找到互补的合作伙伴，否则，创业并不合理。