中国职业经理人该如何崛起？
成为“职业经理人”也是高级企业管理人员和以经营企业为职业的人才迈向持续成功的最好证明！
“职业经理人”是中国高级企业管理人员的执著追求，也是实现知识价值的极好方式；同时，成为“职业经理人”也是高级企业管理人员和以经营企业为职业的人才迈向持续成功的最好证明！
假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走，你的企业还能生存多久？当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后，雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不倒。而其它民营企业有几家能够达到这样的高度呢？我想，民营企业的老板们每每想到这个问题，不可能不出一身冷汗。如果不聘请职业经理人，靠家族式管理显然无法满足民营企业发展壮大的要求，职业经理人给民营企业带来的好处有价值是显而易见的。民营企业老板对之是既爱之，又怕之。矛盾之间，我们是时候思考中国的职业经理人该如何崛起这个课题了？
一、民营企业的发展离不开职业经理人
自改革开放以来，中国民营经济发展迅猛。国有企业逐步从一些非关系国计民生的领域退出，而民营企业借助其敏锐的经济特性，不断获取新的商机，赚取了丰厚的养分。经过二十多年的积累，纳税超亿元的大型民营企业不断涌现。当企业发展壮大之后，第一代创业者们普遍感觉到力不从心，到了该思考退位的时候了。有儿女有能力可以接过权力棒的民营企业掌舵人，可以顺理成章实现平衡过渡；没有儿女可以接棒或者虽可以接棒但兴趣不在于此的民营企业家，那么只能无奈选择内部培养或者聘请经理人之途了。
不管怎样，在市场竞争激烈的情况下，一个企业要保持平衡并获得越常规发展，必须要拥有一支人才的团队，必须引进外部优秀管理人才，已经是不争的事实，这也是快速与国际成熟市场经济惯例接轨的重要标志。保守僵化的家族式管理，已经被越来越多的专家学者们所否定，同时也是不利于发挥和借用家族外人才智力资源的重要桎梏。
二、职业经理人的显著优势
职业经理人作为中国正在迅速崛起的阶层，与民营企业家族式人才相比较，具有无可比拟的优势：
1、职业经理人大部分都拥有较高的学历，知识丰富，属于知识型人才，具有国际化视野，能够较为准确判断市场形势，并做出及时决策；
2、职业经理人能够通过数据熟练分析行业发展状况，同时也拥有在多家企业从事过类似管理工作经验，具有独立实操能力，能够快速进入战斗状态；
3、职业经理人社会适应能力强，善于调整组织架构，对于组织问题往往有独到和公正的眼光，并能看透问题实质，在老板的强力支持下，组织变革迅速果断，短期成效显著；
4、职业经理人管理意识到位，思想先于行动，善于掌控系统的每一个环节，管理手法细腻，并且能够比家族管理人员更能接受下属意见；
5、职业经理人深知人才的重要性，敢于发现和使用人才，并且往往拥有强大的人才资源库，能够围绕经营目标迅速找到企业需要的人才；
6、职业经理人重视企业管理制度的建立和健全，强调科学管理和精细化经营，推崇视能授职，而不是任人唯亲，比较能够坚持原则和贯彻自己的管理理念，易受数字目标的激励；
7、职业经理人往往能给新企业带来新思想、新观念和新作法，有利于改革逐渐失去活力和激情的企业。
职业经理人还有许多其它优点，当然也他的弱点，譬如对企业实际情况的不了解，可能导致依赖数据而产生误判等，不过弱点相对优点来说，利大于弊，聘用职业经理人是大势所趋。
三、中国职业经理人崛起的几个要点
随着中国经济的发展和市场经济体制的高度完善，中国职业经理人的崛起是必然。在此情况下，中国职业经理人必须做到以下几点，这样才有可能形成一个受社会尊重、得老板重用并根据贡献得到较高回报的智力知识型财富阶层。
首先，中国职业经理人必须掌握西方现代管理理论和方法，并且通过案例学习和分析，系统掌握经营管理知识；
其二，必须对中国传统哲学和文化有一个深刻的了解，善于分析和把握中国人的普遍特征和各省市地区风士人情；
其三，必须尽快熟悉中国家族式管理的特征，不能一味排斥家族管理，要善于引导和发挥其优势，用自己的管理行动说话，深入企业盘要错节的内部，让他们折服你的平衡艺术；
其四，必须尽快熟悉你所涉足的行业，多与同行交朋友，扩大知名度，建立起行业权威形象；
其五，必须熟悉你所涉足企业的实际情况，估计你所面对的困难程度，充分考虑各种可能出现的意外和问题，并采取措施积极应对；
其六，面对困境，要有迅速调整心态的能力，同时要能够团结可以团结的正面力量，同时不忽视企业内暗流的危险，注意疏导艺术的培养；
其七，必须树立正确的经营理念，建立业内高度诚信和良好信誉，让老板认可，从而获得安全的后方；
其八，必须务实，深入基层和一线，敢于身先士卒，以身作则，强化执行力，管理控制到位；
其九，当职业经理人与企业风格和企业领导人实在不符，矛盾无法协调时，必须采取适当的方式离开公司，但在以后就职企业中必须保守原来企业的商业机密，不得恶意带走原公司固有客户，并尽可能回避与原公司的正面竞争；
其十，职业经理人必须对自己提出高的绩效要求，以经营企业为人生定位，以创造价值和获得多赢为最高境界，追求卓越是职业经理人的梦想与光荣，同时也是职业经理人头上应有的光环。
如果我们的职业经理人进一步反思，可快速促使职业经理人阶层的成熟与稳定。人才评介机构、猎头公司作用的充分发挥，以及职业经理人信用系统的建设，都是与中国职业经理人的崛起有巨大作用的。真正建立起老板与职业经理人之间的信任机制是中国职业经理人崛起的重要标志。
“职业经理人”是中国高级企业管理人员的执著追求，也是实现知识价值的极好方式；同时，成为“职业经理人”也是高级企业管理人员和以经营企业为职业的人才迈向持续成功的最好证明！
假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走，你的企业还能生存多久？当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后，雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不倒。而其它民营企业有几家能够达到这样的高度呢？我想，民营企业的老板们每每想到这个问题，不可能不出一身冷汗。如果不聘请职业经理人，靠家族式管理显然无法满足民营企业发展壮大的要求，职业经理人给民营企业带来的好处有价值是显而易见的。民营企业老板对之是既爱之，又怕之。矛盾之间，我们是时候思考中国的职业经理人该如何崛起这个课题了？
一、民营企业的发展离不开职业经理人
自改革开放以来，中国民营经济发展迅猛。国有企业逐步从一些非关系国计民生的领域退出，而民营企业借助其敏锐的经济特性，不断获取新的商机，赚取了丰厚的养分。经过二十多年的积累，纳税超亿元的大型民营企业不断涌现。当企业发展壮大之后，第一代创业者们普遍感觉到力不从心，到了该思考退位的时候了。有儿女有能力可以接过权力棒的民营企业掌舵人，可以顺理成章实现平衡过渡；没有儿女可以接棒或者虽可以接棒但兴趣不在于此的民营企业家，那么只能无奈选择内部培养或者聘请经理人之途了。
不管怎样，在市场竞争激烈的情况下，一个企业要保持平衡并获得越常规发展，必须要拥有一支人才的团队，必须引进外部优秀管理人才，已经是不争的事实，这也是快速与国际成熟市场经济惯例接轨的重要标志。保守僵化的家族式管理，已经被越来越多的专家学者们所否定，同时也是不利于发挥和借用家族外人才智力资源的重要桎梏。
二、职业经理人的显著优势
职业经理人作为中国正在迅速崛起的阶层，与民营企业家族式人才相比较，具有无可比拟的优势：
1、职业经理人大部分都拥有较高的学历，知识丰富，属于知识型人才，具有国际化视野，能够较为准确判断市场形势，并做出及时决策；
2、职业经理人能够通过数据熟练分析行业发展状况，同时也拥有在多家企业从事过类似管理工作经验，具有独立实操能力，能够快速进入战斗状态；
3、职业经理人社会适应能力强，善于调整组织架构，对于组织问题往往有独到和公正的眼光，并能看透问题实质，在老板的强力支持下，组织变革迅速果断，短期成效显著；
4、职业经理人管理意识到位，思想先于行动，善于掌控系统的每一个环节，管理手法细腻，并且能够比家族管理人员更能接受下属意见；
5、职业经理人深知人才的重要性，敢于发现和使用人才，并且往往拥有强大的人才资源库，能够围绕经营目标迅速找到企业需要的人才；
6、职业经理人重视企业管理制度的建立和健全，强调科学管理和精细化经营，推崇视能授职，而不是任人唯亲，比较能够坚持原则和贯彻自己的管理理念，易受数字目标的激励；
7、职业经理人往往能给新企业带来新思想、新观念和新作法，有利于改革逐渐失去活力和激情的企业。
职业经理人还有许多其它优点，当然也他的弱点，譬如对企业实际情况的不了解，可能导致依赖数据而产生误判等，不过弱点相对优点来说，利大于弊，聘用职业经理人是大势所趋。
三、中国职业经理人崛起的几个要点
随着中国经济的发展和市场经济体制的高度完善，中国职业经理人的崛起是必然。在此情况下，中国职业经理人必须做到以下几点，这样才有可能形成一个受社会尊重、得老板重用并根据贡献得到较高回报的智力知识型财富阶层。
首先，中国职业经理人必须掌握西方现代管理理论和方法，并且通过案例学习和分析，系统掌握经营管理知识；
其二，必须对中国传统哲学和文化有一个深刻的了解，善于分析和把握中国人的普遍特征和各省市地区风士人情；
其三，必须尽快熟悉中国家族式管理的特征，不能一味排斥家族管理，要善于引导和发挥其优势，用自己的管理行动说话，深入企业盘要错节的内部，让他们折服你的平衡艺术；
其四，必须尽快熟悉你所涉足的行业，多与同行交朋友，扩大知名度，建立起行业权威形象；
其五，必须熟悉你所涉足企业的实际情况，估计你所面对的困难程度，充分考虑各种可能出现的意外和问题，并采取措施积极应对；
其六，面对困境，要有迅速调整心态的能力，同时要能够团结可以团结的正面力量，同时不忽视企业内暗流的危险，注意疏导艺术的培养；
其七，必须树立正确的经营理念，建立业内高度诚信和良好信誉，让老板认可，从而获得安全的后方；
其八，必须务实，深入基层和一线，敢于身先士卒，以身作则，强化执行力，管理控制到位；
其九，当职业经理人与企业风格和企业领导人实在不符，矛盾无法协调时，必须采取适当的方式离开公司，但在以后就职企业中必须保守原来企业的商业机密，不得恶意带走原公司固有客户，并尽可能回避与原公司的正面竞争；
其十，职业经理人必须对自己提出高的绩效要求，以经营企业为人生定位，以创造价值和获得多赢为最高境界，追求卓越是职业经理人的梦想与光荣，同时也是职业经理人头上应有的光环。
如果我们的职业经理人进一步反思，可快速促使职业经理人阶层的成熟与稳定。人才评介机构、猎头公司作用的充分发挥，以及职业经理人信用系统的建设，都是与中国职业经理人的崛起有巨大作用的。真正建立起老板与职业经理人之间的信任机制是中国职业经理人崛起的重要标志。