职涯规划怎会导致员工离职?
案例：深圳某it公司经过几年高速发展，目前已进入一个相对比较平稳的增长期。今年4月，该公司决定进行员工职业生涯规划管理。公司人力资源部门对大部分员工进行了一对一谈话，人力资源部据此认为企业已经了解员工的所需所求，能够为员工进行职业生涯管理。然而始料不及的是，短短两个月时间里，员工流失率已在30％以上，这些员工的离职理由也出奇的一致，居然有一半以上是“个人发展与企业发展目标不符”。当时，人力资源部认为这是员工职业生涯规划过程中不可避免的。因为员工的职业生涯规划见效时间长，短时间内确实会导致部分与企业发展目标不一致的员工离开。然而，这次行动最终发展成为一场人事大地震。8月份，起先是公司销售总监离职，随后在公司服务了3年多的一位销售主管跳槽，并带走了一批销售精英。不安分的因子似乎感染了每一个员工，公司顿时陷入一片恐慌中。
锐旗人力银行点评
锐旗人力银行对该公司进行分析后发现，公司的人事地震祸因居然是员工职业生涯规划！该公司在导入员工职业生涯规划理念时，公司员工并没有对此形成积极的认识。从几位离职员工后来的交谈得知，这些员工在与公司进行了规划面谈后，心里居然认为是企业对他有意见，有“炒人”的嫌疑，在“你炒我不如我炒你”的心理下，这部分人选择了离开。销售总监则认为自己的职业发展已经走到了一个转折点，渴望更大的发展。至于那位被看好的销售主管，导致他离职的直接原因是公司通过猎头空降了一位销售总监。这位主管认为，公司违背了在《员工职业生涯规划书》的承诺。原来，当时企业认为他的个人能力适合销售职位，并给他规划了明确的职业上升路线。但在销售总监一职出现空缺时，公司认为其知识素养尚且达不到职位要求，该主管于是愤然辞职。全球职业规划师、锐旗人力银行运营总监刘湘勇认为，企业为员工列出了详细的发展路线，往往会被员工认为是企业的一种承诺，当承诺不能兑现时比没有承诺还可怕，它会严重打击员工的积极性，降低员工对企业的忠诚度，对追求发展的员工来说，这是一种无法修复的伤害。
员工是否了解企业意图？
员工的信任是职业生涯规划的一个关键。另一方面，员工能否了解企业的岗位所在信息，员工的主观愿望能否与其客观才能、发展潜力相一致，对职业生涯规划都是至关重要的。在组织中进行员工职业生涯规划，一般以组织的发展目标为基础，当职员明确企业发展方向并愿意与此一致时，职业规划才能开展。员工是否了解企业并信任企业的职业规划，企业能否都帮助员工认识自我，都是企业能否进行员工职业生涯规划的重要因素。
企业需要真正为员工着想
建立在员工个人职业生涯规划与企业发展需要交集基础之上的规划，从中可以让员工看到个人利益，以及这些利益对自己带来的好处，这样才能使生涯规划发挥对员工的激励作用。刘湘勇先生认为，员工职业生涯规划涉及到企业人力资源管理全过程，企业实施员工职业生涯规划要从招聘开始。在招聘员工时，即明确员工的发展意图及这种发展意图与企业发展的结合点。在员工职业生涯管理中，要一直了解员工的发展需求及员工在各个阶段对工作的胜任能力。对企业来说首先要找出员工能力的强项和弱项，让员工谈谈对自己能力发展的想法，再争取与员工达成一致，制定对员工能力发展进行提高的途径，共同确定员工能力发展的行动步骤。
进行职业生涯规划时应注意的问题
企业实施员工发展计划就可以分为三步走：第一步，员工及公司共同制定职业发展计划；第二步，根据员工业绩表现实施层级与职层晋升；第三步实施岗位横向调整，这是公司培养人力资源储备并提高员工满意度的关键。对企业来说，应当重视和鼓励对员工制定的个人职业计划，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。当空缺职位出现时，只要有可能，最好从内部提拔人才，选择合适的员工，对其进行有针对性的开发设计，如果不能让员工得到发展，对员工和企业都是巨大的损失。其次企业还要为主管提供专业的职业生涯辅导技术的培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展规划。
锐旗人力银行点评
锐旗人力银行对该公司进行分析后发现，公司的人事地震祸因居然是员工职业生涯规划！该公司在导入员工职业生涯规划理念时，公司员工并没有对此形成积极的认识。从几位离职员工后来的交谈得知，这些员工在与公司进行了规划面谈后，心里居然认为是企业对他有意见，有“炒人”的嫌疑，在“你炒我不如我炒你”的心理下，这部分人选择了离开。销售总监则认为自己的职业发展已经走到了一个转折点，渴望更大的发展。至于那位被看好的销售主管，导致他离职的直接原因是公司通过猎头空降了一位销售总监。这位主管认为，公司违背了在《员工职业生涯规划书》的承诺。原来，当时企业认为他的个人能力适合销售职位，并给他规划了明确的职业上升路线。但在销售总监一职出现空缺时，公司认为其知识素养尚且达不到职位要求，该主管于是愤然辞职。全球职业规划师、锐旗人力银行运营总监刘湘勇认为，企业为员工列出了详细的发展路线，往往会被员工认为是企业的一种承诺，当承诺不能兑现时比没有承诺还可怕，它会严重打击员工的积极性，降低员工对企业的忠诚度，对追求发展的员工来说，这是一种无法修复的伤害。
员工是否了解企业意图？
员工的信任是职业生涯规划的一个关键。另一方面，员工能否了解企业的岗位所在信息，员工的主观愿望能否与其客观才能、发展潜力相一致，对职业生涯规划都是至关重要的。在组织中进行员工职业生涯规划，一般以组织的发展目标为基础，当职员明确企业发展方向并愿意与此一致时，职业规划才能开展。员工是否了解企业并信任企业的职业规划，企业能否都帮助员工认识自我，都是企业能否进行员工职业生涯规划的重要因素。
企业需要真正为员工着想
建立在员工个人职业生涯规划与企业发展需要交集基础之上的规划，从中可以让员工看到个人利益，以及这些利益对自己带来的好处，这样才能使生涯规划发挥对员工的激励作用。刘湘勇先生认为，员工职业生涯规划涉及到企业人力资源管理全过程，企业实施员工职业生涯规划要从招聘开始。在招聘员工时，即明确员工的发展意图及这种发展意图与企业发展的结合点。在员工职业生涯管理中，要一直了解员工的发展需求及员工在各个阶段对工作的胜任能力。对企业来说首先要找出员工能力的强项和弱项，让员工谈谈对自己能力发展的想法，再争取与员工达成一致，制定对员工能力发展进行提高的途径，共同确定员工能力发展的行动步骤。
进行职业生涯规划时应注意的问题
企业实施员工发展计划就可以分为三步走：第一步，员工及公司共同制定职业发展计划；第二步，根据员工业绩表现实施层级与职层晋升；第三步实施岗位横向调整，这是公司培养人力资源储备并提高员工满意度的关键。对企业来说，应当重视和鼓励对员工制定的个人职业计划，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标。当空缺职位出现时，只要有可能，最好从内部提拔人才，选择合适的员工，对其进行有针对性的开发设计，如果不能让员工得到发展，对员工和企业都是巨大的损失。其次企业还要为主管提供专业的职业生涯辅导技术的培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展规划。