职业经理人如何“一跳中的”？
跳槽是一把双刃剑，一方面，频繁的跳槽会导致职业经理人的信任危机，不利于其积累经验和职业生涯的发展；另一方面，跳槽能够激发职业经理人的职业发展潜能，为其带来更多职业机会和更大发展空间。
影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外部环境、内部环境、自身发展需要、薪金等。
在这样一个跳槽的热门季节，面对新的机会，职业经理人该如何把握，如何选择呢？
适时而跳才越跳越好
一项调查显示，职业经理人选择跳槽的原因中，薪水增加固然是一个很重要的原因，但除了薪水之外，一个至关重要的原因就是，原来的工作单位已经不能给他提供更好的上升发展空间。
在深圳一家高科技企业任人力资源经理的李先生说：“与前些年相比，企业的人力资源工作已经有了很大变化，不再仅仅是做好绩效考核、招聘员工等常规性的基础工作，而是上升到了战略层面，人力资源总监也应该是企业经营管理的行家里手。但仅有中小企业人力资源经理的从业经历，想实现从人力资源经理到人力资源总监的跨越，显然比较艰难。因此想转行做咨询业，想通过与更多企业打交道来了解其他行业、企业人力资源运作方式，这样才能在今后工作中游刃有余。”
一旦有了跳槽的打算，便要选择合适的跳槽时机。可锐首席职业顾问卞秉彬指出，对于已经有一定身价且经验丰富的职业经理人来说，10月将是年终的最后一次跳槽机会，同时也是一年中岗位供给量最多的时候，特别是中高端岗位提供的机会更多。因此，他建议有跳槽打算的职业经理人们应抓住一年中这最后一次最佳时机，如果此时未动等到11月、12月时则要缓动，等到来年再考虑。因为这段时间企业对人才的需求相对处于低潮期，而且从个人角度来说，如果此时跳槽，年底的分红奖金也将是一笔不小的损失。
跳槽前要正确评估自己
薪酬是衡量职业经理人价值的一个很直观的数据，如果想使自己的薪酬得到持续上升，跳槽显然是一个很好的方法。但职业顾问建议，不要轻易选择跳槽，因为跳槽确实是要花费一定成本的，包括精神和物质上的成本。
职业顾问卞秉彬建议，每次跳槽之前，都要对自身的能力、经验和潜力，下一个阶段的发展方向及职业定位，对相关行业的调研及该职务对能力的要求，以及对方企业所提供的空间进行认真评估，确认跳槽的风险是自己可以控制和预期的，否则，最好不要冒险。其中，新公司能否提供一个更好的成长机会，这才是最重要的。
另外，最近被媒体炒得火热的“李开复跳槽google遭遇法律诉讼”一例也提醒了国内职业经理人，不要轻易出卖自己离职后的择业权。
法律专家认为，对于经理人来说，在和用人单位签竞业限制协议时，应该采取慎重且认真的态度，不要为了眼前的经济利益就轻易地与企业签署竞业限制协议，以免给自己未来跳槽带来违约风险，任何违约或毁约行为都要承担相应的法律责任，同时还会给个人职业品牌造成不利影响。
职业经理人在跳槽前，除考虑薪金、职位、公司规模、未来发展外，还必须高度重视不同企业文化的冲突对未来职业生涯发展造成的影响。在一个新的企业里，你不但要全身心投入，发挥职业技能，更应尽快学习认同企业价值观，并把它融入企业文化中，为职业生涯发展铺平道路。
成功经理人要有三项素质
在新的东家供职之后，职业经理人就必须全身心投入，恪守职业经理人的职业道德。通常来说，职业经理人都非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。那么什么样的经理人才是成功的职业经理人呢？
职业经理人人品最重要
成功的职业经理人要具备三方面素质，即专业、敬业、职业资历丰富，“所谓专业，就是对相关职务领域的业务非常熟悉，在环境条件比较稳定的情况下，可做出甚至突破以往的业绩；敬业是指注重信誉，恪尽职守，有强烈的创造绩效的欲望；职业资历丰富是指职业经理人不仅掌握行业一般规律，还具有很强的应变能力。”与此同时，记者在采访中发现，无论是用人企业，还是猎头公司，抑或人力资源专家，都提到了一个重要的衡量标准：职业经理人的人品好坏。因为有些经理人虽然很有才干，但他们存在一些投机行为，并不想长期为企业效力，而是想短期获得个人利益，像这样的经理人尽管再专业也会被企业拒之门外。
具体来说，职业经理人所具备的素质是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司所聘用，往往要面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题，因此，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确的决策，领导企业走向成功。要能做到倾听大多数人的意见，特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效方法；要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。
必须是实干家或实力派
无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。如果人才选拔出来，不能人尽其才，既浪费人才，又会造成工作的失误。
能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才的积极性受到压抑；执行能力也是十分重要的，经理人必定是实干家或实力派，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策；要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。
职业经理人跳槽
要注意的四点
不要“一女嫁多夫”
建议经理人不要非常主动地将自己的简历同时发给几家公司。如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。
在任不要少于两年
职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。
和猎头公司合作要有“度”
在与猎头合作的过程中要学会掌握“度”。如果对猎头提供的职位选择没有兴趣，不要拖延，尽快告诉猎头自己的选择。职业经理人要提供客观和准确的职业经历和业绩，最好的办法就是数字化自己的简历。但要注意，不能过分美化和注水。
不能损害原企业利益
职业经理人跳槽，还应该遵循这样一些原则，比如不能损害原来所在企业的利益，不能暗地里损害原来同事的声誉、做好手头的交接工作等等。曾有这样一个案例，一位职业经理人接到新公司询问上班时间的电话，他不假思索地说，自己随时可以上班。这其实是最后一个考试，新公司在听到他的回答后，随即便婉言拒绝了他。职业顾问建议，在离开企业之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下“后遗症”，即便你对企业的做法非常不认同，双方之间有相当的矛盾。
影响职业经理人做出跳槽选择的原因莫衷一是，包括外部环境、内部环境、自身发展需要、薪金等。
在这样一个跳槽的热门季节，面对新的机会，职业经理人该如何把握，如何选择呢？
适时而跳才越跳越好
一项调查显示，职业经理人选择跳槽的原因中，薪水增加固然是一个很重要的原因，但除了薪水之外，一个至关重要的原因就是，原来的工作单位已经不能给他提供更好的上升发展空间。
在深圳一家高科技企业任人力资源经理的李先生说：“与前些年相比，企业的人力资源工作已经有了很大变化，不再仅仅是做好绩效考核、招聘员工等常规性的基础工作，而是上升到了战略层面，人力资源总监也应该是企业经营管理的行家里手。但仅有中小企业人力资源经理的从业经历，想实现从人力资源经理到人力资源总监的跨越，显然比较艰难。因此想转行做咨询业，想通过与更多企业打交道来了解其他行业、企业人力资源运作方式，这样才能在今后工作中游刃有余。”
一旦有了跳槽的打算，便要选择合适的跳槽时机。可锐首席职业顾问卞秉彬指出，对于已经有一定身价且经验丰富的职业经理人来说，10月将是年终的最后一次跳槽机会，同时也是一年中岗位供给量最多的时候，特别是中高端岗位提供的机会更多。因此，他建议有跳槽打算的职业经理人们应抓住一年中这最后一次最佳时机，如果此时未动等到11月、12月时则要缓动，等到来年再考虑。因为这段时间企业对人才的需求相对处于低潮期，而且从个人角度来说，如果此时跳槽，年底的分红奖金也将是一笔不小的损失。
跳槽前要正确评估自己
薪酬是衡量职业经理人价值的一个很直观的数据，如果想使自己的薪酬得到持续上升，跳槽显然是一个很好的方法。但职业顾问建议，不要轻易选择跳槽，因为跳槽确实是要花费一定成本的，包括精神和物质上的成本。
职业顾问卞秉彬建议，每次跳槽之前，都要对自身的能力、经验和潜力，下一个阶段的发展方向及职业定位，对相关行业的调研及该职务对能力的要求，以及对方企业所提供的空间进行认真评估，确认跳槽的风险是自己可以控制和预期的，否则，最好不要冒险。其中，新公司能否提供一个更好的成长机会，这才是最重要的。
另外，最近被媒体炒得火热的“李开复跳槽google遭遇法律诉讼”一例也提醒了国内职业经理人，不要轻易出卖自己离职后的择业权。
法律专家认为，对于经理人来说，在和用人单位签竞业限制协议时，应该采取慎重且认真的态度，不要为了眼前的经济利益就轻易地与企业签署竞业限制协议，以免给自己未来跳槽带来违约风险，任何违约或毁约行为都要承担相应的法律责任，同时还会给个人职业品牌造成不利影响。
职业经理人在跳槽前，除考虑薪金、职位、公司规模、未来发展外，还必须高度重视不同企业文化的冲突对未来职业生涯发展造成的影响。在一个新的企业里，你不但要全身心投入，发挥职业技能，更应尽快学习认同企业价值观，并把它融入企业文化中，为职业生涯发展铺平道路。
成功经理人要有三项素质
在新的东家供职之后，职业经理人就必须全身心投入，恪守职业经理人的职业道德。通常来说，职业经理人都非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。那么什么样的经理人才是成功的职业经理人呢？
职业经理人人品最重要
成功的职业经理人要具备三方面素质，即专业、敬业、职业资历丰富，“所谓专业，就是对相关职务领域的业务非常熟悉，在环境条件比较稳定的情况下，可做出甚至突破以往的业绩；敬业是指注重信誉，恪尽职守，有强烈的创造绩效的欲望；职业资历丰富是指职业经理人不仅掌握行业一般规律，还具有很强的应变能力。”与此同时，记者在采访中发现，无论是用人企业，还是猎头公司，抑或人力资源专家，都提到了一个重要的衡量标准：职业经理人的人品好坏。因为有些经理人虽然很有才干，但他们存在一些投机行为，并不想长期为企业效力，而是想短期获得个人利益，像这样的经理人尽管再专业也会被企业拒之门外。
具体来说，职业经理人所具备的素质是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司所聘用，往往要面对复杂的市场环境和纷繁复杂的问题，因此，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确的决策，领导企业走向成功。要能做到倾听大多数人的意见，特别是来自反面的意见，这是防止决策失误的最有效方法；要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。
必须是实干家或实力派
无论职业经理人多么出色，都不是全才，需要有一批杰出的人才在其周围担任高级经营和管理职位，这些人才是否具有与其配合做好工作的能力，则取决于职业经理人的识别和选拔能力。如果人才选拔出来，不能人尽其才，既浪费人才，又会造成工作的失误。
能够识别、选拔、任用人才，而不会评价和激励，也会造成人才流失，或使人才的积极性受到压抑；执行能力也是十分重要的，经理人必定是实干家或实力派，经理人要集中精力进行实施，对所需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，并根据市场变化不断调整决策；要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。
职业经理人跳槽
要注意的四点
不要“一女嫁多夫”
建议经理人不要非常主动地将自己的简历同时发给几家公司。如果职业经理人主动投递简历，那么他一定要有好的理由，例如，由于公司出现大宗并购事件而促使经理人对其职业生涯进行重新规划；或者职业经理人在某个公司中无论职位还是薪酬都已经达到了一个无法逾越的高度等。职业经理人一旦在已经出现不良记录的情况下主动投递简历给多个公司，带来的结果可能是他在某一个阶段内不会有好的就职机会。
在任不要少于两年
职业经理人与企业之间的磨合往往是需要时间的。半年蜜月期，半年适应期，然后才是开始专业贡献或者出现矛盾的时间段落。如果不是因为客观理由，比如由于公司并购，撤销在中国区原有的业务，或者新增了某项业务，而在客观上导致了职位变动，经理人不要在进入一家公司两年以内选择离职。
和猎头公司合作要有“度”
在与猎头合作的过程中要学会掌握“度”。如果对猎头提供的职位选择没有兴趣，不要拖延，尽快告诉猎头自己的选择。职业经理人要提供客观和准确的职业经历和业绩，最好的办法就是数字化自己的简历。但要注意，不能过分美化和注水。
不能损害原企业利益
职业经理人跳槽，还应该遵循这样一些原则，比如不能损害原来所在企业的利益，不能暗地里损害原来同事的声誉、做好手头的交接工作等等。曾有这样一个案例，一位职业经理人接到新公司询问上班时间的电话，他不假思索地说，自己随时可以上班。这其实是最后一个考试，新公司在听到他的回答后，随即便婉言拒绝了他。职业顾问建议，在离开企业之前，一定要注意做好交接工作，交接一定要非常清楚，最好有人力资源部门或者直接主管上司在场，避免留下“后遗症”，即便你对企业的做法非常不认同，双方之间有相当的矛盾。