职业咨询案例：他是这样决定不跳槽的
工作不错仍想跳槽
david是学英语的，毕业时，凭一口流利的英语很幸运地进了一家全球著名的快速消费品企业，但不到十个月就跳槽了，去了一家港资公司，一年后又跳了槽，在一家美资公司做销售。这家企业的实力在行内是数一数二的，产品有明显的优势，所以他经常是在办公室通过接电话接业务，一个月的收入也有五、六千，也比较稳定。但做了一年多，david有时有身感“不得志”的压抑心理，觉得晋升到管理层的可能性不大，自己在公司很难成为一个举足轻重的人物，现在能够发挥的影响力很有限，所以开始寻找更好的发展机会。
虽然许多业务会自动找上门来，david还是很积极主动，经常四处出击，多方寻找机会，业绩在公司算不上最好，跟其他人也不相上下。有时接到客户的订单，觉得时间紧，就直接找一个工程师做这个项目，并安排客户服务人员等相关事项，他因此多次被上司批评。之后，他知道这样做是侵犯了技术部经理等主管的职权范围，但他不时还是这样做了。他总感觉自己的能力没有得到充分发挥，那些主管的能力很一般，而老板又看不到自己的能力。他说一直困扰自己的一个问题是：在公司的影响力不够大，想进一步扩大自己的权限，又担心影响到技术部经理的权限而遭排斥。
他就是在这种情况下来找职业顾问陈功咨询。
“概念主义者”的主要表现
david是一个很典型的“概念主义者”。“概念主义者”对待工作非常认真负责、积极主动，有很强的进取心，对工作的标准很高，对自己、对别人的要求都很高。他们喜欢与高素质的人一起工作，而又常常发现周围的同事、甚至老板的水平并不高。他们非常自信，一般的人和事都很难动摇他们的自信心。他们很有主见，有时他们给人的印象是自我感觉太好、骄傲，而他们自己往往并不这样认为。他们就象一位“概念主义者”的太太对他先生的描述：“不喜欢应酬，却有隐隐的权利欲望”。他们很想让别人看到自己的能力，喜欢表现自己以证明自己的能力。他们不断进取，却又不注意人际交往中的礼节，他们中的许多人有“终生不得志”的感觉，所以我们经常见到“概念主义者”频繁地跳槽。
“概念主义者”的问题所在
“概念主义者”的主要问题在于他们的确自我感觉太好，他们没有意识到正是自己的骄傲阻挡了自己与上司的沟通、与同事的相处，以及自己的晋升之路；他们进取心太强，太急于求成、锋芒毕露，不懂得怎样让老板自然地看到自己的成绩和能力，他们有一种不顾一切地表现自己的倾向，从而招致了同事以至上司的嫉妒和反感，而不是获得对自己能力的认同和赏识。他们有一种不切实际的权力欲望，就象david，只是一个销售人员，接到订单后的任务就是在项目开始时把客户及其项目交给公司指定的技术人员、客户服务人员，然后就是跟进进度、收款，而david对他工作内容的描述是“领导客户服务部和工程师完成客户交给的项目”，无意识中在扮演一种领导的角色，因此常常越位、越权而不自觉或不能自拔。
他们应该认识到每个人都有自己与众不同的天赋、特长，不要只看到自己强的那些方面。他们要看到老板之所以成为老板，自有他过人的地方，经理之所以被老板任命为经理，自有他的长处，自有老板的道理。也许在公司里，他们的特长比你的长处更重要、更实用。他们应该反思自己的天赋到底在哪里，应该怎样发挥自己的特长，应该在哪里发挥自己的特长。
通过这些反思，他们要真正学会谦虚。如果他们真正做到比较谦虚，那是他们对自己的认识的更深入，标志着他们更成熟，也就是他们走向成功的开始。
“概念主义者”要加强自己的专业技能
陈功先生建议david先不要跳槽，不仅是因为现在的工作不算太差，更重要的是现在首要的是要提高自己的修养，加强自己的专业知识。建议在工作稳定的条件下，准备考研究生，以进一步提高自己的专业技能。
david是学英语的，毕业时，凭一口流利的英语很幸运地进了一家全球著名的快速消费品企业，但不到十个月就跳槽了，去了一家港资公司，一年后又跳了槽，在一家美资公司做销售。这家企业的实力在行内是数一数二的，产品有明显的优势，所以他经常是在办公室通过接电话接业务，一个月的收入也有五、六千，也比较稳定。但做了一年多，david有时有身感“不得志”的压抑心理，觉得晋升到管理层的可能性不大，自己在公司很难成为一个举足轻重的人物，现在能够发挥的影响力很有限，所以开始寻找更好的发展机会。
虽然许多业务会自动找上门来，david还是很积极主动，经常四处出击，多方寻找机会，业绩在公司算不上最好，跟其他人也不相上下。有时接到客户的订单，觉得时间紧，就直接找一个工程师做这个项目，并安排客户服务人员等相关事项，他因此多次被上司批评。之后，他知道这样做是侵犯了技术部经理等主管的职权范围，但他不时还是这样做了。他总感觉自己的能力没有得到充分发挥，那些主管的能力很一般，而老板又看不到自己的能力。他说一直困扰自己的一个问题是：在公司的影响力不够大，想进一步扩大自己的权限，又担心影响到技术部经理的权限而遭排斥。
他就是在这种情况下来找职业顾问陈功咨询。
“概念主义者”的主要表现
david是一个很典型的“概念主义者”。“概念主义者”对待工作非常认真负责、积极主动，有很强的进取心，对工作的标准很高，对自己、对别人的要求都很高。他们喜欢与高素质的人一起工作，而又常常发现周围的同事、甚至老板的水平并不高。他们非常自信，一般的人和事都很难动摇他们的自信心。他们很有主见，有时他们给人的印象是自我感觉太好、骄傲，而他们自己往往并不这样认为。他们就象一位“概念主义者”的太太对他先生的描述：“不喜欢应酬，却有隐隐的权利欲望”。他们很想让别人看到自己的能力，喜欢表现自己以证明自己的能力。他们不断进取，却又不注意人际交往中的礼节，他们中的许多人有“终生不得志”的感觉，所以我们经常见到“概念主义者”频繁地跳槽。
“概念主义者”的问题所在
“概念主义者”的主要问题在于他们的确自我感觉太好，他们没有意识到正是自己的骄傲阻挡了自己与上司的沟通、与同事的相处，以及自己的晋升之路；他们进取心太强，太急于求成、锋芒毕露，不懂得怎样让老板自然地看到自己的成绩和能力，他们有一种不顾一切地表现自己的倾向，从而招致了同事以至上司的嫉妒和反感，而不是获得对自己能力的认同和赏识。他们有一种不切实际的权力欲望，就象david，只是一个销售人员，接到订单后的任务就是在项目开始时把客户及其项目交给公司指定的技术人员、客户服务人员，然后就是跟进进度、收款，而david对他工作内容的描述是“领导客户服务部和工程师完成客户交给的项目”，无意识中在扮演一种领导的角色，因此常常越位、越权而不自觉或不能自拔。
他们应该认识到每个人都有自己与众不同的天赋、特长，不要只看到自己强的那些方面。他们要看到老板之所以成为老板，自有他过人的地方，经理之所以被老板任命为经理，自有他的长处，自有老板的道理。也许在公司里，他们的特长比你的长处更重要、更实用。他们应该反思自己的天赋到底在哪里，应该怎样发挥自己的特长，应该在哪里发挥自己的特长。
通过这些反思，他们要真正学会谦虚。如果他们真正做到比较谦虚，那是他们对自己的认识的更深入，标志着他们更成熟，也就是他们走向成功的开始。
“概念主义者”要加强自己的专业技能
陈功先生建议david先不要跳槽，不仅是因为现在的工作不算太差，更重要的是现在首要的是要提高自己的修养，加强自己的专业知识。建议在工作稳定的条件下，准备考研究生，以进一步提高自己的专业技能。