不从事人力资源工作的理由
一、人际关系复杂,管理工作繁重;
二、工作行为难以衡量,投资效益不明显;
三、难以得到老板的认同;
四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中,很难在“代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡;
五、权限不够,工作难以开展;
六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工;
七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;
八、工作琐碎、地位不高。
二、工作行为难以衡量,投资效益不明显;
三、难以得到老板的认同;
四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中,很难在“代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡;
五、权限不够,工作难以开展;
六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工;
七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;
八、工作琐碎、地位不高。