部门经理晋升攻略
部门经理做得好的，能成为副总直至ｃｅｏ；做得不好的，则被贬为平民甚至卷铺盖走人。部门经理每天都要面对上司与下属，上通下达。做得好与不好，除了业务水平之外，在管理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下七诫，便是对部门经理的忠告。
一、认清自己的位置。在销售类公司中，技术经理与市场开拓部经理叫板，无疑是“螳臂挡车”；在媒体企业中，后勤部经理跟采编部主任说同样一句话影响却根本不同。
二、深刻认识企业文化，确定管理风格。难以想象，一个天性散漫的人，能在流水线上做好主管；同样难以想象，一个刻板、按部就班的人，能在ｉｔ类企业里取得大的成绩。
三、牢记属下的支持，是升职的关键。在有些人的印象中，做好部门经理的关键是要做好老板安排的工作，讨老板开心。这很有道理，但也不尽然，更多的时候，属下的支持，是升职的关键。
四、正确对待来自上司、下属的批评和建议。如果认为他们批评错了，就要坚持原则。坚持，会使自己赢得真正的尊重；如果结果证明自己坚持得正确，更能得到敬服。相反，一旦发现自己错了，就要尽力去弥补，动作要快。
五、每个月至少要有一个新的创意。一个部门经理要有更大的发展，每个月想出一个有价值的创意是必要的。即使这个创意不能付诸实施也没有关系。
六、永远牢记，部门里的融洽氛围是难能可贵的。不论是在传统的制造企业里，还是在现代ｉｔ公司中，部门里气氛的融洽程度，是判断部门经理做得是否成功的一个重要指标。
七、勇于负责，承担起部门经理应负的责任。自古以来，敢于承担最大责任的人，才有可能获得最大的成就。
一、认清自己的位置。在销售类公司中，技术经理与市场开拓部经理叫板，无疑是“螳臂挡车”；在媒体企业中，后勤部经理跟采编部主任说同样一句话影响却根本不同。
二、深刻认识企业文化，确定管理风格。难以想象，一个天性散漫的人，能在流水线上做好主管；同样难以想象，一个刻板、按部就班的人，能在ｉｔ类企业里取得大的成绩。
三、牢记属下的支持，是升职的关键。在有些人的印象中，做好部门经理的关键是要做好老板安排的工作，讨老板开心。这很有道理，但也不尽然，更多的时候，属下的支持，是升职的关键。
四、正确对待来自上司、下属的批评和建议。如果认为他们批评错了，就要坚持原则。坚持，会使自己赢得真正的尊重；如果结果证明自己坚持得正确，更能得到敬服。相反，一旦发现自己错了，就要尽力去弥补，动作要快。
五、每个月至少要有一个新的创意。一个部门经理要有更大的发展，每个月想出一个有价值的创意是必要的。即使这个创意不能付诸实施也没有关系。
六、永远牢记，部门里的融洽氛围是难能可贵的。不论是在传统的制造企业里，还是在现代ｉｔ公司中，部门里气氛的融洽程度，是判断部门经理做得是否成功的一个重要指标。
七、勇于负责，承担起部门经理应负的责任。自古以来，敢于承担最大责任的人，才有可能获得最大的成就。