创业过程就是一种财富（二）
“一个人诚实很重要，我觉得这是人最基本的品质。从经济学的角度来说，诚信是一种价值体系，在社会生活中占有主要的位置，可以说失信就失去一切。很多创业者为了一时能融到资，不惜做假数据和报表，最后得不偿失。同时你要告诉投资者，什么是你的核心竞争力？这个商业模式的特点的潜力在哪里？你将如何避免失败？这都是吸引投资的重要方面。当然，在说出这番话的同时，你就必须首先担当起诚实的责任，这是前提。”
邵亦波最难忘的是创业开始时的艰难。当时公司租了一个两室一厅的民房，工程师大部分是兼职的，白天一份工，晚上和周末才过来做，但互联网是赶早不赶晚，工程师没日没夜地奋战了两个月，平台的开发基本完成了。
1999年8月18日，易趣网开网了，当时他们只有五六个正式员工，网上只有二三十个用户名，谭海音自己就注册了两个，邵亦波也注册了两个，网上拍卖的物品是员工自己捐的几件东西，大约有三四十件。易趣拍卖网站就是这样开始运转的。
几个月后，发着高烧的邵亦波来到复旦大学演讲，来听演讲的几百名大学生都是冲着“哈佛mba”的名头而来，而对那个可以买卖商品的网站还知之不多。而今天，越来越多的大学生已经在易趣网上开设了自己的“网上店铺”。
按照邵亦波的说法，易趣在创业初期，可以说是“大困难三六九，小困难天天有”。“最大的困难可能就是有一段时期的市场方针产生了偏差，投入很大，却没有产生很大效果。”
邵亦波所指的最大困难时期是在2000年网络风潮的时候。“那时的大环境是各网站都在投入资金做市场，你很谨慎的话反而被投资者指责，责问你在别人做市场的时候为什么不行动。现在想想，有些方针的确有些盲目。”不过邵亦波还是认识到了问题，“这样下去是不行的，毕竟我们创业时都是想把易趣做成百年老店。于是我们就不管别人怎么说，执意调整了策略。今天，我们的市场投入还是很大。我们是中国网络广告的第二大购买商，但是我们有
很精确的方式可以统计与分析，我们投入的每一分钱都是为了我们的用户，都是为了培育这个市场，都是有价值的。”
邵亦波最得意的一件事情就是与世界上最成功的电子商务企业ebay公司的联姻。
2002年3月，ebay宣布以3000万美元参股易趣33％股权，并获得未来进一步增持股份的权力。ebay的收购给了媒体一个“信号”，易趣价值9000万美元，而当时四大门户之首——新浪的市值也仅为6700万美元，易趣成了中国最“值钱”的网站。ebay公司首席执行官梅格·惠特曼给易趣的定位是“中国电子商务的领头羊”。邵亦波说：“我们学到了他们很多好的经验与理念，同时借助与他们的合作，让中国的电子商务走向世界，让中国的电子商务迈出‘入世’的步伐。”
另一件让邵亦波骄傲的事情是，易趣在2001年8月份开始收取登录费，“这对我们的盈利有很大的帮助。我们已经达到了每月15％的增长速度，成长的曲线是漂亮的。易趣的盈利主要是靠登录费用的收取和交易佣金的成功收取。我们现在缺的是经验和时间。我们与ebay合作的目的主要是要学习ebay的经验。我们自开创以来没有模式上的改变。而现在ebay给我们提供很多经验和资源，但是具体采用哪些还要由我们管理层自己决定，我们会找到最适合中国的路子一直走下去。”
易趣在不断地发展，但邵亦波却保持着清醒：“创业企业都会经历一个问题，那就是企业在发展中，预计与实际的差异怎么解决。易趣在创业之初，每月计划、季度计划与实际的总结有很大差异，原因就是不成熟，因为不可预期的东西太多了。第一次做计划与实际可以差很多，但是随着对这个商业模式的熟悉与把握，随着对市场的判断与了解，计划会做得与实际差异越来越小。今天，我们的计划与实际可以说是无比接近了。我想，这就说明企业成熟
了，管理团队成熟了。”
创新一直是邵亦波坚持的：“要建立企业的创新机制，要做到技术创新、观念创新、管理创新、产品创新相结合。就拿易趣来说，目前许多新的功能陆续被研究开发的，用户们能直接感觉到易趣做了很多事情，为他们着想，从他们的利益出发。事实上，每一次用户认可与赞誉的背后，都可以看到创新的踪影。在我们看来，用户的愉快的交易体验是我们不断创新的源泉和动力。”
邵亦波刚回国的时候，英文比中文讲得好，但邵亦波坚持说，他的思维习惯“大半是中国的方法，小半是美国的方法”。不过他这个ceo却经常为了公司的事务与手下的职工争得面红耳赤。他说：“公司应建立以结果为导向的处事原则。”ceo带头如此，“公开交流、直接沟通”也就成了易趣的企业文化。
现在，邵亦波在上海的时间虽然并不多，但刚刚搬家不久的易趣总部里还是有他的一张办公桌，但只是一张普通的办公桌，而不是人们想象中的独立的办公室。
“我觉得个人的能力固然重要，但是在创业过程中，我始终认为不是显示个人英雄主义的时候。古人说‘术业有专攻’，就是说每人有不同的专长，没有一个人是全才、是完人。所以我觉得良好的团队合作很重要，可以互补，在一个企业的运行中，环节太多了，你怎么可能又熟悉技术，又懂管理，还精通市场，同时是个财务专家。我想一个好的创业者不是自己掌握所有专业知识，而是用他的人格魅力把专才团结在一起，让每个人发挥最大的作用。”
易趣创立已经快5年了，但盈利似乎还没有提到公司的时间表上，不过邵亦波却有着足够的耐心。
“我们追求的是长期持续的盈利能力。”邵亦波说，“易趣有三个目标：第一，做中国的ebay；第二，并不是一个美国的企业到中国来进行运营就可以取得成功，所以我们要做适应中国情况的ebay；第三，我们的远景是要建立一个非常适合中国情况的独特的电子商务的模式。”
“老老实实做人，认认真真做事。”这是邵亦波最想告诉年轻创业者的一句话。
邵亦波最难忘的是创业开始时的艰难。当时公司租了一个两室一厅的民房，工程师大部分是兼职的，白天一份工，晚上和周末才过来做，但互联网是赶早不赶晚，工程师没日没夜地奋战了两个月，平台的开发基本完成了。
1999年8月18日，易趣网开网了，当时他们只有五六个正式员工，网上只有二三十个用户名，谭海音自己就注册了两个，邵亦波也注册了两个，网上拍卖的物品是员工自己捐的几件东西，大约有三四十件。易趣拍卖网站就是这样开始运转的。
几个月后，发着高烧的邵亦波来到复旦大学演讲，来听演讲的几百名大学生都是冲着“哈佛mba”的名头而来，而对那个可以买卖商品的网站还知之不多。而今天，越来越多的大学生已经在易趣网上开设了自己的“网上店铺”。
按照邵亦波的说法，易趣在创业初期，可以说是“大困难三六九，小困难天天有”。“最大的困难可能就是有一段时期的市场方针产生了偏差，投入很大，却没有产生很大效果。”
邵亦波所指的最大困难时期是在2000年网络风潮的时候。“那时的大环境是各网站都在投入资金做市场，你很谨慎的话反而被投资者指责，责问你在别人做市场的时候为什么不行动。现在想想，有些方针的确有些盲目。”不过邵亦波还是认识到了问题，“这样下去是不行的，毕竟我们创业时都是想把易趣做成百年老店。于是我们就不管别人怎么说，执意调整了策略。今天，我们的市场投入还是很大。我们是中国网络广告的第二大购买商，但是我们有
很精确的方式可以统计与分析，我们投入的每一分钱都是为了我们的用户，都是为了培育这个市场，都是有价值的。”
邵亦波最得意的一件事情就是与世界上最成功的电子商务企业ebay公司的联姻。
2002年3月，ebay宣布以3000万美元参股易趣33％股权，并获得未来进一步增持股份的权力。ebay的收购给了媒体一个“信号”，易趣价值9000万美元，而当时四大门户之首——新浪的市值也仅为6700万美元，易趣成了中国最“值钱”的网站。ebay公司首席执行官梅格·惠特曼给易趣的定位是“中国电子商务的领头羊”。邵亦波说：“我们学到了他们很多好的经验与理念，同时借助与他们的合作，让中国的电子商务走向世界，让中国的电子商务迈出‘入世’的步伐。”
另一件让邵亦波骄傲的事情是，易趣在2001年8月份开始收取登录费，“这对我们的盈利有很大的帮助。我们已经达到了每月15％的增长速度，成长的曲线是漂亮的。易趣的盈利主要是靠登录费用的收取和交易佣金的成功收取。我们现在缺的是经验和时间。我们与ebay合作的目的主要是要学习ebay的经验。我们自开创以来没有模式上的改变。而现在ebay给我们提供很多经验和资源，但是具体采用哪些还要由我们管理层自己决定，我们会找到最适合中国的路子一直走下去。”
易趣在不断地发展，但邵亦波却保持着清醒：“创业企业都会经历一个问题，那就是企业在发展中，预计与实际的差异怎么解决。易趣在创业之初，每月计划、季度计划与实际的总结有很大差异，原因就是不成熟，因为不可预期的东西太多了。第一次做计划与实际可以差很多，但是随着对这个商业模式的熟悉与把握，随着对市场的判断与了解，计划会做得与实际差异越来越小。今天，我们的计划与实际可以说是无比接近了。我想，这就说明企业成熟
了，管理团队成熟了。”
创新一直是邵亦波坚持的：“要建立企业的创新机制，要做到技术创新、观念创新、管理创新、产品创新相结合。就拿易趣来说，目前许多新的功能陆续被研究开发的，用户们能直接感觉到易趣做了很多事情，为他们着想，从他们的利益出发。事实上，每一次用户认可与赞誉的背后，都可以看到创新的踪影。在我们看来，用户的愉快的交易体验是我们不断创新的源泉和动力。”
邵亦波刚回国的时候，英文比中文讲得好，但邵亦波坚持说，他的思维习惯“大半是中国的方法，小半是美国的方法”。不过他这个ceo却经常为了公司的事务与手下的职工争得面红耳赤。他说：“公司应建立以结果为导向的处事原则。”ceo带头如此，“公开交流、直接沟通”也就成了易趣的企业文化。
现在，邵亦波在上海的时间虽然并不多，但刚刚搬家不久的易趣总部里还是有他的一张办公桌，但只是一张普通的办公桌，而不是人们想象中的独立的办公室。
“我觉得个人的能力固然重要，但是在创业过程中，我始终认为不是显示个人英雄主义的时候。古人说‘术业有专攻’，就是说每人有不同的专长，没有一个人是全才、是完人。所以我觉得良好的团队合作很重要，可以互补，在一个企业的运行中，环节太多了，你怎么可能又熟悉技术，又懂管理，还精通市场，同时是个财务专家。我想一个好的创业者不是自己掌握所有专业知识，而是用他的人格魅力把专才团结在一起，让每个人发挥最大的作用。”
易趣创立已经快5年了，但盈利似乎还没有提到公司的时间表上，不过邵亦波却有着足够的耐心。
“我们追求的是长期持续的盈利能力。”邵亦波说，“易趣有三个目标：第一，做中国的ebay；第二，并不是一个美国的企业到中国来进行运营就可以取得成功，所以我们要做适应中国情况的ebay；第三，我们的远景是要建立一个非常适合中国情况的独特的电子商务的模式。”
“老老实实做人，认认真真做事。”这是邵亦波最想告诉年轻创业者的一句话。