没发挥到极限，别谈转职！
跳槽高手 2─台湾普熙总经理黄胤庭
在外商公司战功彪炳，最后仍然碰到种族歧视的天花板，与总经理宝座无缘，黄胤庭用跳槽找到新的天空，但也体验到身为“空降部队”的难为。
去年7月，黄胤庭在猎头公司的牵线下，从工作6年的老东家，跳槽到台湾普熙担任总经理。这一跳，除了薪水升级，也让黄胤庭提早两年坐上了总经理的位置。
从工程师、业务代表、副理到跨部门的资深经理，黄胤庭的出色表现，让他在前一个公司，几乎是每年调整一次职位，但是在挑战总经理的职务时，他却遇到了外商公司常见的“玻璃天花板”。
他先前待的这家德商公司，共有1.3万名员工，但全球216个分公司当中，却没有一个非德国裔的总经理。因此当他的德国老板要他再等两年，而且不能保证两年后这个职位就是给他时，他开始考虑转换工作的可能性。
突破瓶颈，海阔天空
“假如你的思考层面，已经超越公司给你这个位阶所赋予的权限，这时候你就应该追求upgrade，”黄胤庭如是道。在此之前，他兼任工程、业务两部门的主管，发觉公司还有很多可以改善的空间，可是却因为权限不够，只能提供意见等待老板评估，“感觉自己好像没有出过全力，只是一直待着。”无力感，驱使他谋求转变。
去年7月，他决心接受新职务，不过在此之前，他已评估考虑了将近1年的时间，其间还利用年假的机会，跑到美国、德国去面试新职务。黄胤庭说，同时有4家公司找上门来，台湾区总经理是最低的职务，其他3家公司都是提供亚太区的工作。不过他在转职前就考虑过，自己并没有管理行政事务的经验，因此宁可从“最小的职务”干起，希望培养财务、管理方面的能力。
切忌新官上任三把火
猎头公司指出，跳槽到新公司的高阶主管，大多数做不满1年就会离开，原因除了短时间难有建树，另一方面也是因为大刀阔斧的行动经常引起员工反弹，反而让自己的位置坐不稳。所以黄胤庭转换新东家，没有“新官上任三把火”的气焰，反而以低姿态来面对。
例如早上八点半上班，他第一个到公司为员工开门；传统印象中的总经理一出手便是报公司帐，他却从来不浮报。黄胤庭认为，道德上没有瑕疵、用高标准以身作则，至少可以先避掉下属对“空降部队”的质疑，在此同时，他也积极与各个部门沟通，任何决策都经过大家讨论，先取得同事认同。
黄胤庭说，面对不同的企业文化，千万不能一开始就说要做这做那，否则推动受阻后想修正，主管的权威反而会受打击。
所以在任职的最初，他用“提问”取代“指示”，宁可多问一些“白痴”问题，“很多空降部队明明不懂，却要装作很厉害，进来三、四个月还在提问题，员工就会质疑你怎么还没进入状况。”
饶是如此，他还是花了两个多月的时间去磨合，期间他曾开除一位资深员工，原因是对方不肯使劲冲业绩，反而要公司承担他的开销。此举虽然合情合理，但还是在同事之间造成寒蝉效应，当月业绩从1,600万元一下子掉到1,100万元，他才知道，原来这么“霹雳”的手段不能轻易使用。
“最好的方法，还是按着原来的步调慢慢修正，才能在业绩没有太大波动的状态下，顺利接班。”这是他的宝贵经验。
为工作成绩单留下纪录
当初在德商公司任职时，从工程师转任业务，黄胤庭在完全没有业务经验的情况下，第一年就闯出250万美元的业绩，后来更把公司在台湾的市占率从5％提升至89％。彪炳的战功，不断吸引对手来挖角，只是他自忖，“假使丢开了这里的资历与头衔，我有什么成就、能力可以说服别人？”
因此，他刻意留下自己所做过的业绩纪录，甚至是工程师时代的报价单、技术文件，做为检视自己价值的成绩单。他说，一般人可能会认为，何必浪费时间做文书处理？但这些资料却是求职、跳槽时最容易说服他人的工具。
想清楚自己在做什么、方向在哪里，跳槽才有意义。黄胤庭说他不排斥两、三年就换一个工作的员工，“毕竟有目标的跳槽，比没目标的跳、被逼的跳槽要好多了。”
虽然不鼓励年轻人太频繁转换工作，但如果真的不喜欢那个产业或无法发挥，适时转换职务是有必要的。最怕的是，许多人工作了两、三年，可能觉得工作内容没新意，或和同事处不融洽，就轻率决定离职，没有尝试去解决问题便落跑，只不过是把旧公司的问题带到新公司而已。
“很多时候，你没有走到极限，就无法发现自己的潜能！”工作对黄胤庭来说一如舞台，淋漓尽致的演出才对得起自己，也才是决定转职最好的前提。
在外商公司战功彪炳，最后仍然碰到种族歧视的天花板，与总经理宝座无缘，黄胤庭用跳槽找到新的天空，但也体验到身为“空降部队”的难为。
去年7月，黄胤庭在猎头公司的牵线下，从工作6年的老东家，跳槽到台湾普熙担任总经理。这一跳，除了薪水升级，也让黄胤庭提早两年坐上了总经理的位置。
从工程师、业务代表、副理到跨部门的资深经理，黄胤庭的出色表现，让他在前一个公司，几乎是每年调整一次职位，但是在挑战总经理的职务时，他却遇到了外商公司常见的“玻璃天花板”。
他先前待的这家德商公司，共有1.3万名员工，但全球216个分公司当中，却没有一个非德国裔的总经理。因此当他的德国老板要他再等两年，而且不能保证两年后这个职位就是给他时，他开始考虑转换工作的可能性。
突破瓶颈，海阔天空
“假如你的思考层面，已经超越公司给你这个位阶所赋予的权限，这时候你就应该追求upgrade，”黄胤庭如是道。在此之前，他兼任工程、业务两部门的主管，发觉公司还有很多可以改善的空间，可是却因为权限不够，只能提供意见等待老板评估，“感觉自己好像没有出过全力，只是一直待着。”无力感，驱使他谋求转变。
去年7月，他决心接受新职务，不过在此之前，他已评估考虑了将近1年的时间，其间还利用年假的机会，跑到美国、德国去面试新职务。黄胤庭说，同时有4家公司找上门来，台湾区总经理是最低的职务，其他3家公司都是提供亚太区的工作。不过他在转职前就考虑过，自己并没有管理行政事务的经验，因此宁可从“最小的职务”干起，希望培养财务、管理方面的能力。
切忌新官上任三把火
猎头公司指出，跳槽到新公司的高阶主管，大多数做不满1年就会离开，原因除了短时间难有建树，另一方面也是因为大刀阔斧的行动经常引起员工反弹，反而让自己的位置坐不稳。所以黄胤庭转换新东家，没有“新官上任三把火”的气焰，反而以低姿态来面对。
例如早上八点半上班，他第一个到公司为员工开门；传统印象中的总经理一出手便是报公司帐，他却从来不浮报。黄胤庭认为，道德上没有瑕疵、用高标准以身作则，至少可以先避掉下属对“空降部队”的质疑，在此同时，他也积极与各个部门沟通，任何决策都经过大家讨论，先取得同事认同。
黄胤庭说，面对不同的企业文化，千万不能一开始就说要做这做那，否则推动受阻后想修正，主管的权威反而会受打击。
所以在任职的最初，他用“提问”取代“指示”，宁可多问一些“白痴”问题，“很多空降部队明明不懂，却要装作很厉害，进来三、四个月还在提问题，员工就会质疑你怎么还没进入状况。”
饶是如此，他还是花了两个多月的时间去磨合，期间他曾开除一位资深员工，原因是对方不肯使劲冲业绩，反而要公司承担他的开销。此举虽然合情合理，但还是在同事之间造成寒蝉效应，当月业绩从1,600万元一下子掉到1,100万元，他才知道，原来这么“霹雳”的手段不能轻易使用。
“最好的方法，还是按着原来的步调慢慢修正，才能在业绩没有太大波动的状态下，顺利接班。”这是他的宝贵经验。
为工作成绩单留下纪录
当初在德商公司任职时，从工程师转任业务，黄胤庭在完全没有业务经验的情况下，第一年就闯出250万美元的业绩，后来更把公司在台湾的市占率从5％提升至89％。彪炳的战功，不断吸引对手来挖角，只是他自忖，“假使丢开了这里的资历与头衔，我有什么成就、能力可以说服别人？”
因此，他刻意留下自己所做过的业绩纪录，甚至是工程师时代的报价单、技术文件，做为检视自己价值的成绩单。他说，一般人可能会认为，何必浪费时间做文书处理？但这些资料却是求职、跳槽时最容易说服他人的工具。
想清楚自己在做什么、方向在哪里，跳槽才有意义。黄胤庭说他不排斥两、三年就换一个工作的员工，“毕竟有目标的跳槽，比没目标的跳、被逼的跳槽要好多了。”
虽然不鼓励年轻人太频繁转换工作，但如果真的不喜欢那个产业或无法发挥，适时转换职务是有必要的。最怕的是，许多人工作了两、三年，可能觉得工作内容没新意，或和同事处不融洽，就轻率决定离职，没有尝试去解决问题便落跑，只不过是把旧公司的问题带到新公司而已。
“很多时候，你没有走到极限，就无法发现自己的潜能！”工作对黄胤庭来说一如舞台，淋漓尽致的演出才对得起自己，也才是决定转职最好的前提。