解读企业三点“不透明”，利用职位shangshen稳跳高..
工作的问题和困惑是无法逃避和掩盖的，晋升无望，跳槽无方怎么办？感觉工作已经做到了头，但是自己已经迫不得已考虑前途，换个地方是否意味着失去眼前的一切？能否抢在年中小结前谋得高就，是不是还有更好的机会？
可锐职业顾问案例：
alice，英语专业本科毕业，27岁，家电企业经理助理。刚开始时，她的工作主要是整理下面经理和主管报上来的报表，处理经理交给她的临时工作。她还负责收发资料，处理办公室日常杂物，比如签收文件、购买办公室日常用品等。这和她想象中的经理助理很不一样。经理助理，应该是协助经理进行管理工作，她感觉自己没有涉及管理方面的工作。不过，她也乐的清闲。工作之余，她希望多学习一些东西，所以报名参加了人力资源管理初级课程，准备考取证书。但是这种业余时间丰富的时间，并没有持续多久。公司要进行电子商务，建立自己的网站，推广产品并对渠道管理进行内部erp流程改造。
alice虽然不懂技术，因为以前学习过这方面的课程，所以她熟悉整个流程。经理让她也参与整个招聘过程，协助工程师进行人员调动，进行小组管理。这样，她简直成了整个新项目组的总管，大小事情都要经过她的手，经理在技术上是门外汉，让她这个半吊子开始了练兵。但是她能够边学边锻炼，工作还是顺利的完成了。公司整个erp完成后，经理第一个感谢的人就是她，丰厚的红包让她兴奋了好长时间。这同时也给了她很大的激励，长时间的加班和劳累都丢在了脑后。
她发现自己有这么大的潜力可挖，工作完成后，她的薪水也上升了一大截，被公司任命为信息部副经理。她成功进入管理层。
但是公司一年前，上层变动，信息部被提上重要日程。经理也从企业外招聘而来。她虽然精于管理，但是由于没有相关的专业技术，所以，企业准备将她调离这个部门。alice非常气愤，不平。这个部门凝聚了她多少心血。她一怒之下，递交了辞职书。
但是，万万没有想到的是，自己有过管理经验，简历投递了n多，却没有几份得到回复。有几个面试机会，都是职位太低。她不愿意去。其中，倒是有几个机会是人力资源助理工作，公司无论规模还是实力，都是同行业中的佼佼者，但是只因为她没有相关的工作经历，而惨遭淘汰，让她觉得非常不公平。
最后，满怀沮丧的alice来到了可锐，希望通过专业的帮助，重新规划职业生涯。
可锐职业顾问建议：
专家从alice的职业发展情况来看，她经历了两次岔路口，也可以说是两次机遇。能否延续这两次发展，利用以前的资源，就要看她如何收拾旧河山。
第一次是她学习人力资源方面的课程，第二次是她在经理助理的位置上接受网站建设和企业erp改造，这两次经历都给了她机遇。可锐专家从企业内部职位机构分析了她两次机会的获得。企业在内部职级建设中存在许多不透明的地方。掌握其中的规则，可以为你加分，让你窥探到企业管理阶层的秘密。
职责不透明
每个人都有不同的岗位分工，看似是职责分明，但事实上存在显性职责和隐性职责。我们平时比较明确的是显性职责，她是你的专业强项。隐形职责就是，和你的专业背景不搭调，但是一旦在某一岗位上时，你可能接触到或者无法避免的会被分配到的工作。这样的工作有两个特点，做的好，会产生一种结果，可能你从这些工作中发现你的兴趣点和潜力点；做不好，很可能成为压力的巨大来源，你可能认为自己承担职责范围外的工作而心怀不满，或者跳槽寻找更加“规范”的企业。显性职责很容易被接受，但是不容易出成绩，隐形职责则恰好相反。就如同alice她本身不擅长网站建设和erp改造，但在公司开展这项工作的时候，她接手了。经过专家分析，alice在这种不透明的职责范围内其实进行了一个大的职责转换。她对人员管理有了总体的了解。
企业的职责是不透明的，岗位规定职责不包括你所有“该做的”事情。
职级不透明
有人会认为,在企业中职级晋升很透明，从主管升到副经理，从副经理升到经理，然后升任总监路线清晰。这是一条合理的上升路线，但必须有一个前提，你的职业方向已经确立。如果没有确立，是不存在这种理想的职级晋升模式的。
据可锐客户服务中心的调查显示，95%的人不确定自己的下一个级别，不知道自己的下一个级别可能是什么。
企业内部调动有相当的不确定性，尤其是很多人的职业生涯规划起步较晚，多年后发现职业定位不准或职业方向不明确的非常多，这就像是“摸着石头过河”，级别不透明既有企业的原因，也有个人的原因。
alice做位经理助理去参与和自己职责不相符的工作，由于工作出色被提拔为企业信息部门副经理，这本身就有违直线晋升规律。但是又是合情合理的，所以，企业内部晋升的过程中她掌握这一原则，就可能会把握住各种机会，或者说是去钻营机会，为职业发展铺路。
岗位回报不透明
我们这里说的岗位回报，并不单指薪资，这只是一个方面。由于隐性职责和显性职责的缘故，加上专业背景的差异，在同一个岗位，不同的人的职位周期都是不一样的。岗位上晋升潜力也不一样，会出现比较大的偏差。
分析了企业中的情况，为她解读职位密码，可锐专家又对alice进行了国际权威职业测评，通过专家团队的碰撞，我们发现她非常适合做人力资源管理，协调能力非常强，虽然没有正式的工作经历，但她完全能够胜任此类工作。她在一个偶然的情况下，隐性职责发挥了作用，而且可以进行持续性生涯规划，专家为她定位在人力资源管理的方向，职业规划路线为人力资源助理——人力资源专员——人力资源部经理——人力资源总监。规划确定后，又给她做了简历包装。
结果非常出人意料，alice的简历投放到市场上后，有三个大型外资企业向她抛出了橄榄枝。少是愁多也是忧，在痛后的快乐中艰难的取舍，最后她成功进入其中一家企业并出任人力资源经理，实现了职业发展的撑杆跳。
可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生提醒，如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为市场牺牲品不是没有可能。在搞清自己的实际岗位目标的基础上，才能将偶然变成必然，不错过机会就是创造机会。在五月寻找机会并不难，谨慎解毒自己的职位密码，不要在低潮期将自己甩卖，获取高职高薪，成为未来职场赢家。
可锐职业顾问案例：
alice，英语专业本科毕业，27岁，家电企业经理助理。刚开始时，她的工作主要是整理下面经理和主管报上来的报表，处理经理交给她的临时工作。她还负责收发资料，处理办公室日常杂物，比如签收文件、购买办公室日常用品等。这和她想象中的经理助理很不一样。经理助理，应该是协助经理进行管理工作，她感觉自己没有涉及管理方面的工作。不过，她也乐的清闲。工作之余，她希望多学习一些东西，所以报名参加了人力资源管理初级课程，准备考取证书。但是这种业余时间丰富的时间，并没有持续多久。公司要进行电子商务，建立自己的网站，推广产品并对渠道管理进行内部erp流程改造。
alice虽然不懂技术，因为以前学习过这方面的课程，所以她熟悉整个流程。经理让她也参与整个招聘过程，协助工程师进行人员调动，进行小组管理。这样，她简直成了整个新项目组的总管，大小事情都要经过她的手，经理在技术上是门外汉，让她这个半吊子开始了练兵。但是她能够边学边锻炼，工作还是顺利的完成了。公司整个erp完成后，经理第一个感谢的人就是她，丰厚的红包让她兴奋了好长时间。这同时也给了她很大的激励，长时间的加班和劳累都丢在了脑后。
她发现自己有这么大的潜力可挖，工作完成后，她的薪水也上升了一大截，被公司任命为信息部副经理。她成功进入管理层。
但是公司一年前，上层变动，信息部被提上重要日程。经理也从企业外招聘而来。她虽然精于管理，但是由于没有相关的专业技术，所以，企业准备将她调离这个部门。alice非常气愤，不平。这个部门凝聚了她多少心血。她一怒之下，递交了辞职书。
但是，万万没有想到的是，自己有过管理经验，简历投递了n多，却没有几份得到回复。有几个面试机会，都是职位太低。她不愿意去。其中，倒是有几个机会是人力资源助理工作，公司无论规模还是实力，都是同行业中的佼佼者，但是只因为她没有相关的工作经历，而惨遭淘汰，让她觉得非常不公平。
最后，满怀沮丧的alice来到了可锐，希望通过专业的帮助，重新规划职业生涯。
可锐职业顾问建议：
专家从alice的职业发展情况来看，她经历了两次岔路口，也可以说是两次机遇。能否延续这两次发展，利用以前的资源，就要看她如何收拾旧河山。
第一次是她学习人力资源方面的课程，第二次是她在经理助理的位置上接受网站建设和企业erp改造，这两次经历都给了她机遇。可锐专家从企业内部职位机构分析了她两次机会的获得。企业在内部职级建设中存在许多不透明的地方。掌握其中的规则，可以为你加分，让你窥探到企业管理阶层的秘密。
职责不透明
每个人都有不同的岗位分工，看似是职责分明，但事实上存在显性职责和隐性职责。我们平时比较明确的是显性职责，她是你的专业强项。隐形职责就是，和你的专业背景不搭调，但是一旦在某一岗位上时，你可能接触到或者无法避免的会被分配到的工作。这样的工作有两个特点，做的好，会产生一种结果，可能你从这些工作中发现你的兴趣点和潜力点；做不好，很可能成为压力的巨大来源，你可能认为自己承担职责范围外的工作而心怀不满，或者跳槽寻找更加“规范”的企业。显性职责很容易被接受，但是不容易出成绩，隐形职责则恰好相反。就如同alice她本身不擅长网站建设和erp改造，但在公司开展这项工作的时候，她接手了。经过专家分析，alice在这种不透明的职责范围内其实进行了一个大的职责转换。她对人员管理有了总体的了解。
企业的职责是不透明的，岗位规定职责不包括你所有“该做的”事情。
职级不透明
有人会认为,在企业中职级晋升很透明，从主管升到副经理，从副经理升到经理，然后升任总监路线清晰。这是一条合理的上升路线，但必须有一个前提，你的职业方向已经确立。如果没有确立，是不存在这种理想的职级晋升模式的。
据可锐客户服务中心的调查显示，95%的人不确定自己的下一个级别，不知道自己的下一个级别可能是什么。
企业内部调动有相当的不确定性，尤其是很多人的职业生涯规划起步较晚，多年后发现职业定位不准或职业方向不明确的非常多，这就像是“摸着石头过河”，级别不透明既有企业的原因，也有个人的原因。
alice做位经理助理去参与和自己职责不相符的工作，由于工作出色被提拔为企业信息部门副经理，这本身就有违直线晋升规律。但是又是合情合理的，所以，企业内部晋升的过程中她掌握这一原则，就可能会把握住各种机会，或者说是去钻营机会，为职业发展铺路。
岗位回报不透明
我们这里说的岗位回报，并不单指薪资，这只是一个方面。由于隐性职责和显性职责的缘故，加上专业背景的差异，在同一个岗位，不同的人的职位周期都是不一样的。岗位上晋升潜力也不一样，会出现比较大的偏差。
分析了企业中的情况，为她解读职位密码，可锐专家又对alice进行了国际权威职业测评，通过专家团队的碰撞，我们发现她非常适合做人力资源管理，协调能力非常强，虽然没有正式的工作经历，但她完全能够胜任此类工作。她在一个偶然的情况下，隐性职责发挥了作用，而且可以进行持续性生涯规划，专家为她定位在人力资源管理的方向，职业规划路线为人力资源助理——人力资源专员——人力资源部经理——人力资源总监。规划确定后，又给她做了简历包装。
结果非常出人意料，alice的简历投放到市场上后，有三个大型外资企业向她抛出了橄榄枝。少是愁多也是忧，在痛后的快乐中艰难的取舍，最后她成功进入其中一家企业并出任人力资源经理，实现了职业发展的撑杆跳。
可锐职业顾问总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生提醒，如果你不清楚下一个能带来身价提升的工作核心和关键性质是什么，不了解自己真正的职业生涯需求是什么，成为市场牺牲品不是没有可能。在搞清自己的实际岗位目标的基础上，才能将偶然变成必然，不错过机会就是创造机会。在五月寻找机会并不难，谨慎解毒自己的职位密码，不要在低潮期将自己甩卖，获取高职高薪，成为未来职场赢家。