经理人内部晋升之道
外面的世界很精彩，外面的世界很无奈，对于很多职业经理人来说，外面的世界尽管充满诱惑，但风险与机遇并存，稍一不留神就有“翻车”的可能。然而，职业经理人对自己所处的企业内外部环境有较为深刻的认识，各种条件也较为成熟，实现在企业内部的晋升也不失为一条可靠明智的职业发展之路。“条条大路通罗马”，职业经理人的职业发展形式具有多样性的特点，纵向晋升发展、横向发展和向核心业务发展是职业经理人实现内部晋升的三种有效方式。因此，只要职业经理人找准自己的核心竞争力，找到匹配度较高的职位点，运用专业、高效的竞聘方法，同样可以实现挑战高薪、职业成功的梦想。而且很多职业经理人所处的企业本身管理机制、经济效益就不错，有的还是国际知名集团公司，在很多情况下根本没必要舍本逐末地放弃在企业内的发展前景。
根据中国首家职业顾问咨询机构 可锐职业顾问中心的数据显示，在出现职业发展瓶颈的职业经理人中，70％以上的职业经理人在职业生涯过程中存在盲目跳槽行为，38％的职业经理人其实可以或者曾经可以在原公司进一步获得发展机会，如果注意了工作方法和竞聘技巧的话。因此可以看出，不是跳槽才可以增值的，一个职业人有多少职业价值不是非要拿到市场上去才能够得到衡量和体现的。如果方法得当，如果对自己的价值判断清晰，不需要太多的职业变动就完全可以产出比现在更多的职业价值，是一种符合自己实际价值的身价。
方式一、纵向晋升发展
大多职业经理人都经历了主管、部门（项目）经理、副总经理、总经理的晋升轨迹。大家都认为这条路是实现职业发展的“快速通道”，是必由之路。当然，在不同的行业和不同企业，职位晋升图各不相同。因此如果我们的纵向晋升发展计划脱离行业、脱离企业实际管理模式，肯定会在合理程度上大打折扣。最关键的是，如果脱离我们每个个体的职业发展阶段和职业价值点评估，也不顾企业具体职位点的关系结构，将无法找到适合自己的职位点来充分施展才能积累价值，那么到头来的结论极有可能就是非跳槽不可。这样的话，我们的上述的直线晋升计划肯定是空中阁楼。个人的职业气质、倾向性和能力等等必须和自己的职业生涯规划路线相契合，你的学识、资质和经验必须始终保持在职业生涯的发展路线之上，在职业进程中不断增强自己的职业核心竞争力。否则，一定会在职业路上对信息无法做出清晰判断，发生偏离核心方向的可能性就会很高。
方式二、横向发展
即是从同一层级，不同岗位来理解。比如你的求职意向就是做主管，那么你要知道自己究竟要做的是哪个领域的主管，是销售，是人事，还是财务？经理人也有职能偏重问题，不是每个职业经理人都适合往综合、经营类管理发展的。横向发展是一个个人职业倾向企业岗位要求重新匹配的过程，同时职业经理人在选择横向发展之后也可能会重新选择纵向晋升发展。岗位相同，却会因为处于不同领域产生不同的需求，要求个人的职业角色，你的职业能力数值，你的职业气质必须与职位相匹配。没有清晰、科学和理性的职业定位，职业发展就会前景模糊一片。横向发展必须结合纵向发展进行，因为横行发展是个人职业生涯发展过程中必然要出现和经历的阶段，主动去实施横向发展，将会有力促进职业向更高管理层发展。横向只是手段，纵向才是目标。
方式三、向核心业务发展
职业经理人在选择自己的内部晋升发展之路时，可根据自己的技能、专长、兴趣、专业资质以及企业的实际情况向核心业务转移。向核心业务发展可以看成是一种内职业生涯的发展。有时职位虽然没有晋升和改变，但是工作能力更强了，工作范围扩大了、深度增加了，这也是一种职业生涯的发展。核心业务是企业的生存根本，与之相关的部门或者项目肯定会得到企业更大的投入和支持。在这个意义上，个人肯定就能够有效利用更充足的资源、在更高更快的平台之上发展自己。
可锐职业顾问案例：
张小姐是国际贸易专业的硕士研究生。研究生毕业后她进入一家规模较大的贸易公司做项目部助理。她积极的工作态度和良好的工作业绩赢得了领导的信任，不久就提升到了总经理办公室担任执行官。她的工作内容从项目管理逐渐拓展到了其它领域，协助总经理在财务、人力资源、市场等方面的管理工作。
此后，公司人力资源部的一位人事主管突然离职，公司在征得她个人同意的情况下把她调到了人事部担任主管职务。虽然此前的工作接触让她积累了一定的人力资源管理知识，但是这毕竟是独立面对更加专业的工作，对于张小姐来说无疑是一次挑战，她欣然投入工作之中。她在人员招聘、员工培训、薪酬设计和工作分析等基本人力资源管理能力不断成长起来，学识和经验也得到了进一步积累。她发现，人力资源工作蛮适合自己的，就认定了这条路就是自己的长期发展道路。于是在工作中，她非常重视在人力资源各个方面积累经验，同时利用业余时间，她参加了人力资源mba方面的课程培训，对人力资源管理理论进行一个系统的学习。同时，她还非常重视提升自己领导、决策、授权等管理能力，她明白更高的管理层次必然对自己提出更高的要求，只有自己的综合素质与更高的职位相吻合，自己才有可能获得晋升。就这样，在人力资源主管位置上工作了三年之后，她被公司提拔到了人力资源经理的职位。张小姐对此感到非常欣慰，自己的努力和付出没有白费，但这并没有达到自己的期望值，她将目标锁定在了公司人力资源总监的位置。
可锐职业顾问案例点评：
根据张小姐职业测评结果，我们发现她的职业气质、职业兴趣等人本属性与人力资源工作契合度很高，令人高兴的是，她在工作过程中正好出现机遇让她进入了这个领域。尽管有一定的偶然性，但幸运的是她找到了自己的职业发展道路。
她的职业能力达到了基本管理水平，但从职场硬性指标上看，她离人事（人力资源管理）经理的职位要求还存在许多差距。这些差距主要集中在两个主要方面：人力资源管理知识有所欠缺和工作方式工作习惯不符合更高管理职位特质要求。
职业经理人想要晋升更高的职位，提高身价，必然需要掌握更专业、更丰富的理论和知识，同时，不同的管理层次对管理能力提出了不同的要求，一般来说，中级管理层次需要突出创新能力、计划评估能力、内部控制能力、策划能力、激励能力等，而高层管理者则需要掌握把握方向能力、预测能力、果断决策能力、领导能力等。张小姐意识到了以上自己存在的不足，不仅注重加强积累有关的工作经验，还参加了人力资源管理方面的课程，系统学习相关理论，同时培养更高职位的所需要的内职业能力，这些都为她成功晋升人力资源经理提供了坚实的基础。
从张小姐的案例中我们看到，在进入职场初期，“横向”式的助理工作让张小姐在许多领域产生了基层工作经验，技能上初步具有价值。但是偶然的机会让她得到了“纵向”发展的空间。她开始在人力资源领域建立专业度，建立核心竞争力。早期的“横向”经验帮助她在“纵向”发展过程突破协调性工作的难关，她也同时开始注意专业知识和管理技能的锻炼和积累，于是才能取得现在的职位高度。但是再下一阶段的晋升发展必须再在部门管理能力向企业管理方面提升，这又是一次“横向”的过程。走稳这一步将会她离真正的职场精英不远了。
可锐职业顾问案例：
jack是国内一所知名大学的会计学硕士，在过去十年时间里先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后担任过销售经理和客户服务经理，最近是在公司项目经理的位置上稳定了一年多时间。但是现在的工作十分不如意，项目管理工作做得不是很出效果，部门的新人又给他很大的威胁和压力。jack感到很苦恼，自己好歹是硕士研究生，并且在公司几个部门都担任过部门经理，对公司的工作流程非常熟悉，但现在过了而立之年，职位却仍然是部门经理，薪资待遇也没有得到多大的提升，自己到底哪里出现问题了？下一步应该怎么走？是不是待在现在的公司也不会有什么前途了？
可锐职业顾问案例点评：
jack的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作要求，所以尽管在不同的部门经理位置上换来换去，就是没有实现纵向的提升，自然身价也不会得到提高。可锐专家提醒：职业生涯具有螺旋上升性，最讲究“连续性”。如果你的职业生涯出现断层，或者一个发展良好的职业道路突然掉转行进方向，那么对于你的职业发展都是一种“倒退”。所以职业规划首先强调“职业方向定位”性，认清个人资源所在，确定职业方向后，才可以制定“职业发展阶段”并付诸实施，这一点显得尤为重要。当今职场“全才”就是废才，职业经理人应在自己擅长的领域持续发展，尽管一个职业经理人的成功也需要接触多方面的工作，但关键是要对这些经验和能力进行整合，要时刻保持专业技能成长的连贯性，锤炼自己的核心竞争力，这样才能实现自己的职业生涯向上发展。
根据jack的发展轨迹，他“横向”发展过程过久，更大的问题在于，他的职业发展目标和方向长期得不到明确，造成他时间成本的极大浪费。在他的职业发展纵向性很低，几乎还是停留在中低执行管理层次，想要获得公司和猎头的关注实在很难。作为职业顾问，我们认为，无论如何，jack现阶段的任务就是整合职业价值点，找到自己明确的发展方向，首先考虑自己能否在本公司获得相关职位实现持续发展，其次才要考虑跳槽问题——他现阶段盲目跳槽不仅不大可能带来价值提升，更可能因为企业熟知度的降低而造成职业价值的下滑。这一点一定要格外小心。
可锐职业顾问提醒：以上解决方案仅适用于具体个案本身，每个人的职业特性与适合的职业路线各不相同，职业前程需要量身订做。
根据中国首家职业顾问咨询机构 可锐职业顾问中心的数据显示，在出现职业发展瓶颈的职业经理人中，70％以上的职业经理人在职业生涯过程中存在盲目跳槽行为，38％的职业经理人其实可以或者曾经可以在原公司进一步获得发展机会，如果注意了工作方法和竞聘技巧的话。因此可以看出，不是跳槽才可以增值的，一个职业人有多少职业价值不是非要拿到市场上去才能够得到衡量和体现的。如果方法得当，如果对自己的价值判断清晰，不需要太多的职业变动就完全可以产出比现在更多的职业价值，是一种符合自己实际价值的身价。
方式一、纵向晋升发展
大多职业经理人都经历了主管、部门（项目）经理、副总经理、总经理的晋升轨迹。大家都认为这条路是实现职业发展的“快速通道”，是必由之路。当然，在不同的行业和不同企业，职位晋升图各不相同。因此如果我们的纵向晋升发展计划脱离行业、脱离企业实际管理模式，肯定会在合理程度上大打折扣。最关键的是，如果脱离我们每个个体的职业发展阶段和职业价值点评估，也不顾企业具体职位点的关系结构，将无法找到适合自己的职位点来充分施展才能积累价值，那么到头来的结论极有可能就是非跳槽不可。这样的话，我们的上述的直线晋升计划肯定是空中阁楼。个人的职业气质、倾向性和能力等等必须和自己的职业生涯规划路线相契合，你的学识、资质和经验必须始终保持在职业生涯的发展路线之上，在职业进程中不断增强自己的职业核心竞争力。否则，一定会在职业路上对信息无法做出清晰判断，发生偏离核心方向的可能性就会很高。
方式二、横向发展
即是从同一层级，不同岗位来理解。比如你的求职意向就是做主管，那么你要知道自己究竟要做的是哪个领域的主管，是销售，是人事，还是财务？经理人也有职能偏重问题，不是每个职业经理人都适合往综合、经营类管理发展的。横向发展是一个个人职业倾向企业岗位要求重新匹配的过程，同时职业经理人在选择横向发展之后也可能会重新选择纵向晋升发展。岗位相同，却会因为处于不同领域产生不同的需求，要求个人的职业角色，你的职业能力数值，你的职业气质必须与职位相匹配。没有清晰、科学和理性的职业定位，职业发展就会前景模糊一片。横向发展必须结合纵向发展进行，因为横行发展是个人职业生涯发展过程中必然要出现和经历的阶段，主动去实施横向发展，将会有力促进职业向更高管理层发展。横向只是手段，纵向才是目标。
方式三、向核心业务发展
职业经理人在选择自己的内部晋升发展之路时，可根据自己的技能、专长、兴趣、专业资质以及企业的实际情况向核心业务转移。向核心业务发展可以看成是一种内职业生涯的发展。有时职位虽然没有晋升和改变，但是工作能力更强了，工作范围扩大了、深度增加了，这也是一种职业生涯的发展。核心业务是企业的生存根本，与之相关的部门或者项目肯定会得到企业更大的投入和支持。在这个意义上，个人肯定就能够有效利用更充足的资源、在更高更快的平台之上发展自己。
可锐职业顾问案例：
张小姐是国际贸易专业的硕士研究生。研究生毕业后她进入一家规模较大的贸易公司做项目部助理。她积极的工作态度和良好的工作业绩赢得了领导的信任，不久就提升到了总经理办公室担任执行官。她的工作内容从项目管理逐渐拓展到了其它领域，协助总经理在财务、人力资源、市场等方面的管理工作。
此后，公司人力资源部的一位人事主管突然离职，公司在征得她个人同意的情况下把她调到了人事部担任主管职务。虽然此前的工作接触让她积累了一定的人力资源管理知识，但是这毕竟是独立面对更加专业的工作，对于张小姐来说无疑是一次挑战，她欣然投入工作之中。她在人员招聘、员工培训、薪酬设计和工作分析等基本人力资源管理能力不断成长起来，学识和经验也得到了进一步积累。她发现，人力资源工作蛮适合自己的，就认定了这条路就是自己的长期发展道路。于是在工作中，她非常重视在人力资源各个方面积累经验，同时利用业余时间，她参加了人力资源mba方面的课程培训，对人力资源管理理论进行一个系统的学习。同时，她还非常重视提升自己领导、决策、授权等管理能力，她明白更高的管理层次必然对自己提出更高的要求，只有自己的综合素质与更高的职位相吻合，自己才有可能获得晋升。就这样，在人力资源主管位置上工作了三年之后，她被公司提拔到了人力资源经理的职位。张小姐对此感到非常欣慰，自己的努力和付出没有白费，但这并没有达到自己的期望值，她将目标锁定在了公司人力资源总监的位置。
可锐职业顾问案例点评：
根据张小姐职业测评结果，我们发现她的职业气质、职业兴趣等人本属性与人力资源工作契合度很高，令人高兴的是，她在工作过程中正好出现机遇让她进入了这个领域。尽管有一定的偶然性，但幸运的是她找到了自己的职业发展道路。
她的职业能力达到了基本管理水平，但从职场硬性指标上看，她离人事（人力资源管理）经理的职位要求还存在许多差距。这些差距主要集中在两个主要方面：人力资源管理知识有所欠缺和工作方式工作习惯不符合更高管理职位特质要求。
职业经理人想要晋升更高的职位，提高身价，必然需要掌握更专业、更丰富的理论和知识，同时，不同的管理层次对管理能力提出了不同的要求，一般来说，中级管理层次需要突出创新能力、计划评估能力、内部控制能力、策划能力、激励能力等，而高层管理者则需要掌握把握方向能力、预测能力、果断决策能力、领导能力等。张小姐意识到了以上自己存在的不足，不仅注重加强积累有关的工作经验，还参加了人力资源管理方面的课程，系统学习相关理论，同时培养更高职位的所需要的内职业能力，这些都为她成功晋升人力资源经理提供了坚实的基础。
从张小姐的案例中我们看到，在进入职场初期，“横向”式的助理工作让张小姐在许多领域产生了基层工作经验，技能上初步具有价值。但是偶然的机会让她得到了“纵向”发展的空间。她开始在人力资源领域建立专业度，建立核心竞争力。早期的“横向”经验帮助她在“纵向”发展过程突破协调性工作的难关，她也同时开始注意专业知识和管理技能的锻炼和积累，于是才能取得现在的职位高度。但是再下一阶段的晋升发展必须再在部门管理能力向企业管理方面提升，这又是一次“横向”的过程。走稳这一步将会她离真正的职场精英不远了。
可锐职业顾问案例：
jack是国内一所知名大学的会计学硕士，在过去十年时间里先从事财务工作，抓住了一次机会进入市场领域发展，之后担任过销售经理和客户服务经理，最近是在公司项目经理的位置上稳定了一年多时间。但是现在的工作十分不如意，项目管理工作做得不是很出效果，部门的新人又给他很大的威胁和压力。jack感到很苦恼，自己好歹是硕士研究生，并且在公司几个部门都担任过部门经理，对公司的工作流程非常熟悉，但现在过了而立之年，职位却仍然是部门经理，薪资待遇也没有得到多大的提升，自己到底哪里出现问题了？下一步应该怎么走？是不是待在现在的公司也不会有什么前途了？
可锐职业顾问案例点评：
jack的从业经历跨度太大，工作经验内涵过于复杂，专业技能和知识发展出现许多断层，造成了任何一种专业能力都不能达到企业和工作要求，所以尽管在不同的部门经理位置上换来换去，就是没有实现纵向的提升，自然身价也不会得到提高。可锐专家提醒：职业生涯具有螺旋上升性，最讲究“连续性”。如果你的职业生涯出现断层，或者一个发展良好的职业道路突然掉转行进方向，那么对于你的职业发展都是一种“倒退”。所以职业规划首先强调“职业方向定位”性，认清个人资源所在，确定职业方向后，才可以制定“职业发展阶段”并付诸实施，这一点显得尤为重要。当今职场“全才”就是废才，职业经理人应在自己擅长的领域持续发展，尽管一个职业经理人的成功也需要接触多方面的工作，但关键是要对这些经验和能力进行整合，要时刻保持专业技能成长的连贯性，锤炼自己的核心竞争力，这样才能实现自己的职业生涯向上发展。
根据jack的发展轨迹，他“横向”发展过程过久，更大的问题在于，他的职业发展目标和方向长期得不到明确，造成他时间成本的极大浪费。在他的职业发展纵向性很低，几乎还是停留在中低执行管理层次，想要获得公司和猎头的关注实在很难。作为职业顾问，我们认为，无论如何，jack现阶段的任务就是整合职业价值点，找到自己明确的发展方向，首先考虑自己能否在本公司获得相关职位实现持续发展，其次才要考虑跳槽问题——他现阶段盲目跳槽不仅不大可能带来价值提升，更可能因为企业熟知度的降低而造成职业价值的下滑。这一点一定要格外小心。
可锐职业顾问提醒：以上解决方案仅适用于具体个案本身，每个人的职业特性与适合的职业路线各不相同，职业前程需要量身订做。