新官上任不容易下属如何看新上司(上)
老板眼中的新官
新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。
做事还是教人做 在一些具备一定专业要求的管理岗位上，老板希望管理者不仅仅自己要以身作责，努力工作，更希望管理者把自己技术传授给下属，从整体上来提升员工的平均技术水平，实现整体性的提升。所以，在具体的工作问题上，在老板看来，管理者更重要的工作是教下属做事，而不仅仅是自己拼命干活。更不能以自己的专业技能和权利来压制下属。
获得下属的忠诚是每位管理者所追求的。同时，老板更是追求下属对公司的忠诚。这里还有个安全因素的考虑在里面。因为老板很是担心管理者建立独立的小舰队，而把员工培养成对管理者的忠诚，而非对公司对老板的忠诚，甚至有取代自己的企图。所以，新任管理者对待下属在忠诚对象方面的言行和态度。是老板非常在意的。
团队的建设 管理者之所以是管理者，必然有其过人之处。但是，一人之力，必定有局限性，一个团队整合出来的战斗力，才是老板想要的。那么，老板此时所留意的是管理者在把工作成果展现给老板时，是突显出团队的力量，还是管理者自己的力量。
部门精神面貌的变化 新官上任，自然得有些新作为，出于各种方面的因素，工作上的成绩很难在短时间内体现出来，既然实质性的内容短时间内体现不出来，那么，形式上的东西总得要有些及时体现吧。并且，老板会留意在新任管理者上任初始，有没其下属员工前来投诉，或是其他部门来指责新任管理者存在这样那样的毛病。
挖掘员工的新潜力 绝大多数老板都坚信，每位员工都有蕴藏着更大的潜力，若是能发现并调动出来，必将产生更大的工作效能。但是，员工自己往往发现不了自己所蕴藏的潜能，或者说不愿意发挥出来，这就需要管理者具备一定的发现和激发调动能力。
有没有新发现 老板需要不断有新观点、新发现来刺激自己，从新角度来分析和解决当前的老问题。但是，现有的员工往往已经习惯于当前的现状，甚至对问题视而不见，有些麻木，很难有新思想出来。所以，老板会对新进公司的新人在这方面上抱着一些希望，毕竟新人带着新视角，没有现有的条条框框所局限，尤其是具备一定专业水准的管理者，老板希望新任的管理者能够带给自己一些新东西、新思想、新建议、新看法。
协同作战能力 在企业这个大系统中，很多工作不可能是某一个部门独立可以完成的，而是多部门的协同作战，这也是新任管理者在处理关系方面的验证，内部各部门之间的关系若是都处理不好，怎么可能处理好更加复杂的对外关系。所以，老板会看新任管理者在处理和优化与其他部门之间的关系上所采取的动作。或者说，采取什么样的态度来面对这些协同部门。
新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的老板更是在观望，一般来说，老板会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。
做事还是教人做 在一些具备一定专业要求的管理岗位上，老板希望管理者不仅仅自己要以身作责，努力工作，更希望管理者把自己技术传授给下属，从整体上来提升员工的平均技术水平，实现整体性的提升。所以，在具体的工作问题上，在老板看来，管理者更重要的工作是教下属做事，而不仅仅是自己拼命干活。更不能以自己的专业技能和权利来压制下属。
获得下属的忠诚是每位管理者所追求的。同时，老板更是追求下属对公司的忠诚。这里还有个安全因素的考虑在里面。因为老板很是担心管理者建立独立的小舰队，而把员工培养成对管理者的忠诚，而非对公司对老板的忠诚，甚至有取代自己的企图。所以，新任管理者对待下属在忠诚对象方面的言行和态度。是老板非常在意的。
团队的建设 管理者之所以是管理者，必然有其过人之处。但是，一人之力，必定有局限性，一个团队整合出来的战斗力，才是老板想要的。那么，老板此时所留意的是管理者在把工作成果展现给老板时，是突显出团队的力量，还是管理者自己的力量。
部门精神面貌的变化 新官上任，自然得有些新作为，出于各种方面的因素，工作上的成绩很难在短时间内体现出来，既然实质性的内容短时间内体现不出来，那么，形式上的东西总得要有些及时体现吧。并且，老板会留意在新任管理者上任初始，有没其下属员工前来投诉，或是其他部门来指责新任管理者存在这样那样的毛病。
挖掘员工的新潜力 绝大多数老板都坚信，每位员工都有蕴藏着更大的潜力，若是能发现并调动出来，必将产生更大的工作效能。但是，员工自己往往发现不了自己所蕴藏的潜能，或者说不愿意发挥出来，这就需要管理者具备一定的发现和激发调动能力。
有没有新发现 老板需要不断有新观点、新发现来刺激自己，从新角度来分析和解决当前的老问题。但是，现有的员工往往已经习惯于当前的现状，甚至对问题视而不见，有些麻木，很难有新思想出来。所以，老板会对新进公司的新人在这方面上抱着一些希望，毕竟新人带着新视角，没有现有的条条框框所局限，尤其是具备一定专业水准的管理者，老板希望新任的管理者能够带给自己一些新东西、新思想、新建议、新看法。
协同作战能力 在企业这个大系统中，很多工作不可能是某一个部门独立可以完成的，而是多部门的协同作战，这也是新任管理者在处理关系方面的验证，内部各部门之间的关系若是都处理不好，怎么可能处理好更加复杂的对外关系。所以，老板会看新任管理者在处理和优化与其他部门之间的关系上所采取的动作。或者说，采取什么样的态度来面对这些协同部门。