如何管理老同事
如果你在升职之后成了自己以前同事的主管，你是否足够的沉着冷静，有信心既做好自己的管理工作，又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢？你想要成功的完成从员工到上司的过渡吗？不妨了解一下下面这些秘诀。
专家认为：只要你能够坚守自己作为管理人员的职责，知道自己应该做什么，你就完全可以维持自己以前在工作小组中的社交圈，还可以像从前一样和老同事去打保龄球，参加他们的聚会。对于促进企业业务的发展这些都是可以的，但是要保证这些活动要适度，关于企业的信息应该只透露给那些应该知道的人。
作为新上任的管理人员，对待自己同事的态度要与对待小组内其他员工的态度一致，既不能好也不能坏。不能让大家觉得你对待自己的同事有什么特殊的地方，这是你的职责，也是你朋友的职责。
那么，当你已经尽了自己的努力，没有做任何不对的事情，你以前的某个朋友还是会有不满的话，该怎么办呢?对于这种情况，就随他去好了。要知道，你无法控制他人的感受。如果有人对你的勤奋工作和你由此而获得的升职机会而感到愤愤不平，永远不要指望他能够转变态度而成为你的朋友。相反，你应该关注的是如何尽自己所能把工作做得最好，带领整个小组走向成功。如果不管你怎样努力都无法让小组成员齐心协力向着共同的成功努力，那么，就不妨把“友谊”放在一边，让你的管理技能充分发挥作用：你可以重新给小组分配工作任务，解雇那些不称职的员工，让真正能做出贡献的新人加入进来。
专家认为：只要你能够坚守自己作为管理人员的职责，知道自己应该做什么，你就完全可以维持自己以前在工作小组中的社交圈，还可以像从前一样和老同事去打保龄球，参加他们的聚会。对于促进企业业务的发展这些都是可以的，但是要保证这些活动要适度，关于企业的信息应该只透露给那些应该知道的人。
作为新上任的管理人员，对待自己同事的态度要与对待小组内其他员工的态度一致，既不能好也不能坏。不能让大家觉得你对待自己的同事有什么特殊的地方，这是你的职责，也是你朋友的职责。
那么，当你已经尽了自己的努力，没有做任何不对的事情，你以前的某个朋友还是会有不满的话，该怎么办呢?对于这种情况，就随他去好了。要知道，你无法控制他人的感受。如果有人对你的勤奋工作和你由此而获得的升职机会而感到愤愤不平，永远不要指望他能够转变态度而成为你的朋友。相反，你应该关注的是如何尽自己所能把工作做得最好，带领整个小组走向成功。如果不管你怎样努力都无法让小组成员齐心协力向着共同的成功努力，那么，就不妨把“友谊”放在一边，让你的管理技能充分发挥作用：你可以重新给小组分配工作任务，解雇那些不称职的员工，让真正能做出贡献的新人加入进来。