入行露锋芒成功需内敛
成功容易傲慢－－
前几天闲着，去了趟公园里头的一个酒吧，原因是个朋友忽然想要在9点钟这个很尴尬的时候去跳舞。所谓早不早，晚不晚，正是青黄不接的时候。酒吧里头在这个点上也就是阿猫阿狗三两只，吧台周围站的侍应生们比稀稀拉拉地坐着的客人都多。我的朋友四顾一圈，自然就断了跳舞的念头，看中了个空桌，想坐下喝杯酒再说。
正想坐下，边上站着的侍应一把拦住，说是预订好了，没法让你坐。换个桌坐吧，居然是每张桌子都预订了，都不让坐，说是就算是预订的客人没来，也没法让我们坐下喝一杯。想喝一杯？没问题，在吧台边站着，看着一地的空桌椅和个空荡荡的舞池喝。其结果就是我的朋友怒火中烧地摔门而出，而且发誓从此再也不去这家酒吧。毕竟上海和这家酒吧提供类似服务的场所不少，所以他从来用不着破这个誓，而我们这一圈朋友，只要有他在，也是绝不进公园里头的那几个酒吧了。
我想说的当然不是酒吧，虽然上海的酒吧创造了不少的就业机会，而且让这个城市显得很是繁荣，是不是所谓的虚假繁荣，且再说。但是这个酒吧遭遇记倒是让我想起不少公司的企业文化。
成功容易让人傲慢，同理，大公司容易官僚。成功的大公司经常更是给人既傲慢又官僚的感觉。有一段时间，微软中国在业界的名声差不多就到了人人说起就恨得牙痒痒的程度，当然，其中很大一部分是媒体导向的缘故，而最近微软也在努力地改善他们的形象。但是微软能够得到这么样一个名声也不是一两天的工夫了。
比尔盖茨当初初创微软就下定决心要雇最好的人，微软当然也确实雇了无数优秀的人才，否则也就没有今天的微软了。但是这么一个大肆宣扬的雇人原则，其结果就是不管雇进来的人是否真是最优秀的人才，他们自己是一定这么觉得了。《纽约时报》前两年有过这么一个关于微软的报道，正是微软和政府之间的官司打得如火如荼的时候，说是在微软里头，人人都觉得自己是世界上第二聪明的人。谁第一？当然是比尔盖茨。
傲慢似乎是时下绝大多数外企在中国给人留下的印象，而各大商业周刊报纸当然也不忘时时提醒广大读者这一点。最常见的，就是某个外国大公司在中国和当地的合资伙伴闹纠纷或是投资失败的时候，记者们经常无需思考地就可以下两个定论，一个通常是，外国公司对中国市场没有了解，而另一个就是傲慢。这些例子可以举得很多，比如，法国的标致当初在广州的投资，或是某个日资公司在中国市场的拓展失败，一概可以归咎于此。这其中当然时不时带些民族主义的情绪，可也有些根源。一个公司的形象，很多时候，确是由其当地的员工长期积累而成。
傲慢的同义词－－
前两天，一个朋友从美国回来，加入麦肯锡咨询公司在中国的一个办公室。电话上聊了会儿天，然后他说要去理发。我说，你得理个短发去。他自然问我为什么。我说，在中国，麦肯锡的咨询人员们给大多数的人先入为主的印象就是人人短发，看上去特两眼放光状。他哈哈笑，说，难怪我进麦肯锡，原来是和我有这么个culturalfit啊。
全球的管理咨询公司都努力给自己营造一个知识精英的形象，而在中国，不经意间更带了许多傲慢的成分。傲慢本身并不是什么大不了的事儿，毕竟，在国外的许多地方，傲慢有其值得傲慢的理由的时候，对事对人不会有什么大损害，而有时说不定在某些时候还有些先声夺人的功效。管理咨询和投资银行这两大阳春白雪的行业，几乎就已经是和傲慢这个词成了同义词。
老祖宗的话总是对的－－
但是在中国，傲慢从来不是件好事儿。传统文化上，老祖宗们千叮万嘱地就是，谦逊，再谦逊一些。中国人在国际上给人留下的印象，当然这儿说的是好印象，也是一副谦谦君子的东方哲人形象。现如今很多的报纸杂志们似乎在努力地试图改变国人的心理。各种各样的励志书籍们说的都是如何变得更张扬些，更外露些。前两年李阳的疯狂英语很是火了一阵，我猜也是和这种大众的心理有些关系。不过，物极必反，这疯狂英语的潮流，起码在大城市中，似乎已经是个过去时了。
英语好的话，再怎么不疯狂也是好英语。英语不好，再疯狂也还是疯狂的烂英语。暂时性的疯狂或是傲慢也许能够让一个原本羞涩的人跨过一个门槛，进入一个新的环境，但是最重要的还是这个人本身的积累。
在一个公司里也是一样，初期的锋芒毕露是为了出人头地，到了一定的时候大概就得内敛些。也是前几个月的《纽约时报》，有个关于微软现任ceosteveballmer的专题报道。ballmer曾经有个外号叫“猴子”，他有一次在微软大会上满场乱跳的录像在互联网上广为流传。但是那一次的报道对ballmer赞誉有加，原因简单，因为他变得温和并且谦逊了。怎么样，我们老祖宗的话儿没错吧
原作者：不详
来 源：申江服务导报
前几天闲着，去了趟公园里头的一个酒吧，原因是个朋友忽然想要在9点钟这个很尴尬的时候去跳舞。所谓早不早，晚不晚，正是青黄不接的时候。酒吧里头在这个点上也就是阿猫阿狗三两只，吧台周围站的侍应生们比稀稀拉拉地坐着的客人都多。我的朋友四顾一圈，自然就断了跳舞的念头，看中了个空桌，想坐下喝杯酒再说。
正想坐下，边上站着的侍应一把拦住，说是预订好了，没法让你坐。换个桌坐吧，居然是每张桌子都预订了，都不让坐，说是就算是预订的客人没来，也没法让我们坐下喝一杯。想喝一杯？没问题，在吧台边站着，看着一地的空桌椅和个空荡荡的舞池喝。其结果就是我的朋友怒火中烧地摔门而出，而且发誓从此再也不去这家酒吧。毕竟上海和这家酒吧提供类似服务的场所不少，所以他从来用不着破这个誓，而我们这一圈朋友，只要有他在，也是绝不进公园里头的那几个酒吧了。
我想说的当然不是酒吧，虽然上海的酒吧创造了不少的就业机会，而且让这个城市显得很是繁荣，是不是所谓的虚假繁荣，且再说。但是这个酒吧遭遇记倒是让我想起不少公司的企业文化。
成功容易让人傲慢，同理，大公司容易官僚。成功的大公司经常更是给人既傲慢又官僚的感觉。有一段时间，微软中国在业界的名声差不多就到了人人说起就恨得牙痒痒的程度，当然，其中很大一部分是媒体导向的缘故，而最近微软也在努力地改善他们的形象。但是微软能够得到这么样一个名声也不是一两天的工夫了。
比尔盖茨当初初创微软就下定决心要雇最好的人，微软当然也确实雇了无数优秀的人才，否则也就没有今天的微软了。但是这么一个大肆宣扬的雇人原则，其结果就是不管雇进来的人是否真是最优秀的人才，他们自己是一定这么觉得了。《纽约时报》前两年有过这么一个关于微软的报道，正是微软和政府之间的官司打得如火如荼的时候，说是在微软里头，人人都觉得自己是世界上第二聪明的人。谁第一？当然是比尔盖茨。
傲慢似乎是时下绝大多数外企在中国给人留下的印象，而各大商业周刊报纸当然也不忘时时提醒广大读者这一点。最常见的，就是某个外国大公司在中国和当地的合资伙伴闹纠纷或是投资失败的时候，记者们经常无需思考地就可以下两个定论，一个通常是，外国公司对中国市场没有了解，而另一个就是傲慢。这些例子可以举得很多，比如，法国的标致当初在广州的投资，或是某个日资公司在中国市场的拓展失败，一概可以归咎于此。这其中当然时不时带些民族主义的情绪，可也有些根源。一个公司的形象，很多时候，确是由其当地的员工长期积累而成。
傲慢的同义词－－
前两天，一个朋友从美国回来，加入麦肯锡咨询公司在中国的一个办公室。电话上聊了会儿天，然后他说要去理发。我说，你得理个短发去。他自然问我为什么。我说，在中国，麦肯锡的咨询人员们给大多数的人先入为主的印象就是人人短发，看上去特两眼放光状。他哈哈笑，说，难怪我进麦肯锡，原来是和我有这么个culturalfit啊。
全球的管理咨询公司都努力给自己营造一个知识精英的形象，而在中国，不经意间更带了许多傲慢的成分。傲慢本身并不是什么大不了的事儿，毕竟，在国外的许多地方，傲慢有其值得傲慢的理由的时候，对事对人不会有什么大损害，而有时说不定在某些时候还有些先声夺人的功效。管理咨询和投资银行这两大阳春白雪的行业，几乎就已经是和傲慢这个词成了同义词。
老祖宗的话总是对的－－
但是在中国，傲慢从来不是件好事儿。传统文化上，老祖宗们千叮万嘱地就是，谦逊，再谦逊一些。中国人在国际上给人留下的印象，当然这儿说的是好印象，也是一副谦谦君子的东方哲人形象。现如今很多的报纸杂志们似乎在努力地试图改变国人的心理。各种各样的励志书籍们说的都是如何变得更张扬些，更外露些。前两年李阳的疯狂英语很是火了一阵，我猜也是和这种大众的心理有些关系。不过，物极必反，这疯狂英语的潮流，起码在大城市中，似乎已经是个过去时了。
英语好的话，再怎么不疯狂也是好英语。英语不好，再疯狂也还是疯狂的烂英语。暂时性的疯狂或是傲慢也许能够让一个原本羞涩的人跨过一个门槛，进入一个新的环境，但是最重要的还是这个人本身的积累。
在一个公司里也是一样，初期的锋芒毕露是为了出人头地，到了一定的时候大概就得内敛些。也是前几个月的《纽约时报》，有个关于微软现任ceosteveballmer的专题报道。ballmer曾经有个外号叫“猴子”，他有一次在微软大会上满场乱跳的录像在互联网上广为流传。但是那一次的报道对ballmer赞誉有加，原因简单，因为他变得温和并且谦逊了。怎么样，我们老祖宗的话儿没错吧
原作者：不详
来 源：申江服务导报