人本管理
以人为本。其实这已经超出了心理学的范畴。这是一种哲学，是一种思想、角度或观念。也是现代管理的基本理念。
近来，有不少以人为本的新闻、报道、随感或论文，广泛见于书籍、报刊、广播、电视、甚至国际互连网，我也有所摘录。希望以此结合，或以此为案例加深对管理心理学的分析和理解。必要时我会加上自己的评论，并以此与大家探讨。
在我看来，生产的各要素中，劳动力是最重要的。这也是最有潜力的要素。
而生产的目的也在于人的消费。生产的本质就是人不断创造出产品以供消费的过程。这无论从动机、参与、目标、交换等方面都是以人为核心与导向的。
作为优秀的管理，应该顺应生产规律，同样以人作为核心，从市场营销、产品开发到质量控制等方面着手，发挥人的积极性及潜能。
人的管理基于对人的认识。时代的发展越来越突出对人的尊重。态度。
人本管理是每一个现代企业都提倡的。但是，要做到人本管理并不是说说那么简单。
我们经常可以发现现实中大多数宣传中“以人为本”的企业，恰恰是独裁的，是过于依赖领导意志的。还有很多企业存在着明显的歧视、排斥甚至帮派斗争。这不能说不是一种遗憾。这些现象再怎样伪饰都成不了人本管理。
即使形成了真正的人本管理氛围，管理的难度也会只增不减。
管理的艺术在很多的时候都体现了均衡的艺术，这在不完全市场上是对管理者的一种挑战。
近来，有不少以人为本的新闻、报道、随感或论文，广泛见于书籍、报刊、广播、电视、甚至国际互连网，我也有所摘录。希望以此结合，或以此为案例加深对管理心理学的分析和理解。必要时我会加上自己的评论，并以此与大家探讨。
在我看来，生产的各要素中，劳动力是最重要的。这也是最有潜力的要素。
而生产的目的也在于人的消费。生产的本质就是人不断创造出产品以供消费的过程。这无论从动机、参与、目标、交换等方面都是以人为核心与导向的。
作为优秀的管理，应该顺应生产规律，同样以人作为核心，从市场营销、产品开发到质量控制等方面着手，发挥人的积极性及潜能。
人的管理基于对人的认识。时代的发展越来越突出对人的尊重。态度。
人本管理是每一个现代企业都提倡的。但是，要做到人本管理并不是说说那么简单。
我们经常可以发现现实中大多数宣传中“以人为本”的企业，恰恰是独裁的，是过于依赖领导意志的。还有很多企业存在着明显的歧视、排斥甚至帮派斗争。这不能说不是一种遗憾。这些现象再怎样伪饰都成不了人本管理。
即使形成了真正的人本管理氛围，管理的难度也会只增不减。
管理的艺术在很多的时候都体现了均衡的艺术，这在不完全市场上是对管理者的一种挑战。