上司太完美下属压力大
小峰，今年32岁，是某外企公司的业务主管，性格开朗，风趣幽默，和同事相处很融洽，也很受领导赏识。每次他和客户谈生意的时候，都显得既信心百倍，又不失轻松自在，无论多么难缠的客户，多大的业务项目，一到他手里，总能举重若轻，犹如探囊取物一般。可是，自从去年由上海调来的唐经理上任后，小峰就陷入了苦恼之中。
原来，新上司是一个典型的上海女人，做起事来一丝不苟，中规中距，对于完美简直是一种苛求。就拿与客户谈生意来说吧，唐经理不仅要求小峰在每次会谈之间，写出详细的业务计划和预算，还要求他写出具体的时间，每一会谈阶段的安排以及具体的会谈内容、目的及实施方法等……可是，小峰平时并不是这样工作的，他是一个聪明而且善于应变的人，很多时候全凭灵光乍现，取胜常在出其不意之间。
这样一个苛求完美和细节的上司，使小峰深感压力倍增，工作起来束手束脚，无法施展。不仅如此，小峰的大部分的时间和精力都放在了书写工作前的各种计划、预算以及工作后的汇报、整理和总结中。最终，他选择了一走了之，去寻找一片属于自己的天地。
专家点评：
在我国大力发展经济的商业浪潮中，很多人脱颖而出，他们往往理想远大，追求完美，对自己是高标准、严要求，因此在工作和人际交往中，常常多了几分耕耘，当然也多了几分收获。但是，在完美的背后，到底是什么在驱使他们呢？
追求完美的人，他们的座右铭是：永不停歇，不断成功！他们永远不知道什么叫知足常乐，可是，在追求成功的道路上，不可能仅仅只有他一个人，他需要很多人的支持。这时，他的完美主义就不仅仅是针对他个人的，同时也是针对下属的。他会把对自己的那些要求：诸如精力充沛、追求细节、不计报酬、不断付出等，强加在下属的身上，有时往往不能审时度事，做到具体情况，具体分析。
当下属完成了他所交代的任务，他会觉得理所应当，还应加倍努力，锦上添花，不懂得赞美和欣赏下属以鼓舞士气；如果下属失手，他会怨天尤人，甚至比下属还要沮丧，不能理解下属，使他们重振雄风。这种消极看待问题的思维使下属失去了追求成功的动力，对工作产生了消极态度，反正努力也得不到赞赏，谁还愿意去努力呢？同时，消极的思维模式带来了负性的情绪体验，令下属感到的是无奈、沮丧、不知所措，还有深深的被束缚感和逃离感。
如果你也是一位上司，看到这些，是不是还想用你的完美继续要求你的下属，让他们丧失为你更有效地工作的动力吗？！
原来，新上司是一个典型的上海女人，做起事来一丝不苟，中规中距，对于完美简直是一种苛求。就拿与客户谈生意来说吧，唐经理不仅要求小峰在每次会谈之间，写出详细的业务计划和预算，还要求他写出具体的时间，每一会谈阶段的安排以及具体的会谈内容、目的及实施方法等……可是，小峰平时并不是这样工作的，他是一个聪明而且善于应变的人，很多时候全凭灵光乍现，取胜常在出其不意之间。
这样一个苛求完美和细节的上司，使小峰深感压力倍增，工作起来束手束脚，无法施展。不仅如此，小峰的大部分的时间和精力都放在了书写工作前的各种计划、预算以及工作后的汇报、整理和总结中。最终，他选择了一走了之，去寻找一片属于自己的天地。
专家点评：
在我国大力发展经济的商业浪潮中，很多人脱颖而出，他们往往理想远大，追求完美，对自己是高标准、严要求，因此在工作和人际交往中，常常多了几分耕耘，当然也多了几分收获。但是，在完美的背后，到底是什么在驱使他们呢？
追求完美的人，他们的座右铭是：永不停歇，不断成功！他们永远不知道什么叫知足常乐，可是，在追求成功的道路上，不可能仅仅只有他一个人，他需要很多人的支持。这时，他的完美主义就不仅仅是针对他个人的，同时也是针对下属的。他会把对自己的那些要求：诸如精力充沛、追求细节、不计报酬、不断付出等，强加在下属的身上，有时往往不能审时度事，做到具体情况，具体分析。
当下属完成了他所交代的任务，他会觉得理所应当，还应加倍努力，锦上添花，不懂得赞美和欣赏下属以鼓舞士气；如果下属失手，他会怨天尤人，甚至比下属还要沮丧，不能理解下属，使他们重振雄风。这种消极看待问题的思维使下属失去了追求成功的动力，对工作产生了消极态度，反正努力也得不到赞赏，谁还愿意去努力呢？同时，消极的思维模式带来了负性的情绪体验，令下属感到的是无奈、沮丧、不知所措，还有深深的被束缚感和逃离感。
如果你也是一位上司，看到这些，是不是还想用你的完美继续要求你的下属，让他们丧失为你更有效地工作的动力吗？！