上司讷言少点评能人缘何遭遇“激励冷落”
荆楚网（楚天金报） （记者 王晓娟） 进公司两年，陈亚伟稳稳占住销售业绩榜的前三位，不知何时起，他发现，销售部经理对新同事格外关注，从心态调整到销售策略，一一进行详细指导，并常给予鼓励；而对他则点评甚少。在前日的采访中，陈亚伟告诉记者，遭遇“激励冷落”的滋味，令他很困惑。
记者在采访中发现，在不少企业，某一领域业绩优秀者，遭遇“激励冷落”的尴尬状态并不鲜见，从而给他们造成不同程度的心理困扰，影响着工作的持续发展。能人缘何遭遇冷落，而企业管理者，又是如何看待这个问题呢？
昨日，记者和陈亚伟一起，与销售部经理马先生做了一次沟通。在谈话中，马先生说到，陈亚伟是个综合素质较优秀的员工，如今，从工作方式、待人接物到业绩上，都可谓部门员工的“榜样”。对于陈的“情绪”，马先生有些意外，同时表示理解，他说，从现有职责上，陈亚伟已做得很出色，而他已将陈亚伟的好业绩，看成常态，同时对他的上进心和自觉性也很有信心，因此，未对他进行过多点评，而新员工需要成长，自然给予更多关注。
陈亚伟提出，既然自己已处于现有空间的“顶层”，希望公司能给予其新挑战，以突破目前瓶颈，马先生当即表示会考虑该项建议。
从事过多年人力资源工作的杜利先生，现为武汉中联药业集团股份有限公司总经理助理，他认为，在一些企业，能人遭遇“激励冷落”的状况，主要原因有三点：首先，企业衡量员工的绩效标准不同；再者，能人之能，是否真正受到领导人的认可；业绩明显，而不被激励，有时跟自身人际关系处理能力、沟通能力有直接关系。
就如何激励业绩优秀者，杜利认为，应找准激励点，在现有基础上，优秀者对个人成就感的追求，往往大于对收入的追求，有挑战性的工作，比单纯加薪更有吸引力，作为企业管理者，更该弄清他们的需求，同时下属也该坦陈自己所需，进行良好沟通，达到平衡的“激励峰值”。
记者在采访中发现，在不少企业，某一领域业绩优秀者，遭遇“激励冷落”的尴尬状态并不鲜见，从而给他们造成不同程度的心理困扰，影响着工作的持续发展。能人缘何遭遇冷落，而企业管理者，又是如何看待这个问题呢？
昨日，记者和陈亚伟一起，与销售部经理马先生做了一次沟通。在谈话中，马先生说到，陈亚伟是个综合素质较优秀的员工，如今，从工作方式、待人接物到业绩上，都可谓部门员工的“榜样”。对于陈的“情绪”，马先生有些意外，同时表示理解，他说，从现有职责上，陈亚伟已做得很出色，而他已将陈亚伟的好业绩，看成常态，同时对他的上进心和自觉性也很有信心，因此，未对他进行过多点评，而新员工需要成长，自然给予更多关注。
陈亚伟提出，既然自己已处于现有空间的“顶层”，希望公司能给予其新挑战，以突破目前瓶颈，马先生当即表示会考虑该项建议。
从事过多年人力资源工作的杜利先生，现为武汉中联药业集团股份有限公司总经理助理，他认为，在一些企业，能人遭遇“激励冷落”的状况，主要原因有三点：首先，企业衡量员工的绩效标准不同；再者，能人之能，是否真正受到领导人的认可；业绩明显，而不被激励，有时跟自身人际关系处理能力、沟通能力有直接关系。
就如何激励业绩优秀者，杜利认为，应找准激励点，在现有基础上，优秀者对个人成就感的追求，往往大于对收入的追求，有挑战性的工作，比单纯加薪更有吸引力，作为企业管理者，更该弄清他们的需求，同时下属也该坦陈自己所需，进行良好沟通，达到平衡的“激励峰值”。