审视当今外企：曾经很风光外企员工话感慨
◆罩在外企头上的光环渐渐退去
◆在短短的两年间，她跳了三次槽
◆加入wto后，外企和国企在职工薪酬方面会趋同
改革开放初期，一些国际企业和资本进入中国，他们在中国开公司、设办事处、招聘本地人才，造就了中国最初的一批“白领”。在人们眼里，“白领”们衣着讲究，举止得体，工作环境“高尚”，薪酬不菲。但是，随着我国民营经济的兴起，以及出国留学潮、创业潮的兴起，罩在外企头上的眩目光环渐渐退去。
张昕的外企十年
今年是张昕在外企工作的第十个年头，也是她最幸运的一年，因为她所在的一家德国公司要扩大在华的投资项目，并设立分公司，她被任命为分公司的首席代表。她向记者讲述了十年外企工作的酸甜苦辣——
我是学德语的，大学毕业后被分配到一所大学教书。刚刚把关系转到学校，就有同学告诉我说，德国的一个非营利性机构要资助中国一个项目，并且要派人去德国学习，现在正准备考试呢，谁都可以参加。我一听就毫不犹豫地报了名。考试比较难，但主要是考德语，这我不怕，一共有几十个人报名，初试剩下了十几个人，复试剩下6个人。那家机构说我们这6个人都被录用了，但只能有4个人去德国学习，而我幸运地被选上了。我在德国前前后后一共呆了4年。因为我所在的这个机构，是资助中国环保工作的非营利性机构，所以在德国的几年，我主要就是学环保。
那时候，几乎人人都羡慕在外企工作的人，更羡慕被派出国的。而我呢，则为这些付出了太大的代价。
在出国之前，我和恋爱了4年的男友结了婚。他也是学语言的，毕业后当了导游。我觉得我们是有感情基础的，而且在分离的日子里我们也相互信任。可是就在我出国的第三年，有一天我妈妈到我们家去拿个东西，无意间撞上了他和另外一个女人……我妈妈和他认真地谈了次话，他说那是一时糊涂，并且保证下不为例。可是后来妈妈发现他们仍然继续来往。
那时我在德国非常难受，甚至想放弃学习和工作，回国挽救爱情。但我生性好强，不想放弃辛辛苦苦奋斗来的事业，就这样，我在德国坚持了4年。回国后，我得到了公司的重用，独立完成了几个项目，我的德国上司对我十分满意。可是我的婚姻走到了尽头。
离婚后的几年，是我生活和工作的低潮。
那个机构在华的项目越来越少，我们的工资也降了。有一段时间，我还在外面做兼职导游和兼职翻译。我也想过跳槽的事情，但是由于找不到工作岗位和薪酬都满意的地方，也就一直没动。
这期间我也谈过几次恋爱，但都没有结果。
后来，公司有一次派人出差，我和一个男同事被分在了一组。平时我们挺聊得来，但对彼此的家庭从没有提起过。这次出差才知道他也离了婚。虽然他比我大十几岁，而且还有个18岁的儿子在身边，但我们还是结了婚。经过了一次挫折后，我们对生活和婚姻的态度都是现实的、理智的。现在我们过得很好，买了车和很大的房子，他儿子也上了大学。只是我一直想有个自己的孩子，现在看来这只是个奢望。我们的公司刚刚有了起色，我又是主要领导，一年到头都要出差，我根本不能考虑任何个人问题。
其实我也想过，如果我不去外企生活会怎么样？如果我不出国会怎么样？但是，这份工作让我有了成就感，让我过上了比较优裕的生活，也让我开阔了眼界。
外企倒闭后的失业日子
何涛是一名家在外地的大学生，毕业后只身到北京闯世界。因为是学计算机专业的，英语又不错，所以很快在一家台湾企业找到了工作。河涛是吃过苦的孩子，懂得珍惜工作机会，工作勤勤恳恳、任劳任怨。台湾老板人很和善，对下面的人也比较厚道。老板很赏识何涛，让他独当一面地工作了。何涛本以为能在这个公司一直做下去，可不知为什么，公司的生意越来越差，以至于开不出薪水。
那时候，何涛的太太正在家里休产假。女儿还不到5个月，正是有许多开销的时候。可是公司实在维持不下去了，老板也准备撤回台湾。临行前，老板请何涛和他的太太吃了顿饭，并说如果他再来大陆开公司的话，一定请何涛来帮忙。何涛在家呆了半年多，实在不行了，只好把原来积攒的美元换了人民币来花。何涛说，在家没事的那几个月真难受，又不好意思对别人说，老婆的同学说要来家里看看孩子，都被老婆以各种借口推辞了。
经过了那次失业的教训，何涛决心要去个著名外企：“怎么也得是世界500强吧？朝不保夕的日子太难过了。”
何涛后来去了ibm。现在，他已经是ibm某个部门的负责人了，并在北京大西洋新城买了挺大的房子。记者问他每个月5000块钱的房贷还款压力大不大，他说：“压力是有的，但我相信通过我的努力工作，房贷是还得上的。”
在外企间跳来跳去
一个周日，赵楠陪朋友来到北京国际展览中心的人才招聘会，当时已近中午，一些展位的招聘人员正轮着去吃午饭。朋友指给她一家公司看：“那儿有家公司招市场专员，挺适合你的，你不去试试？”当时她正在一家外企任市场部助理，工作也才一年时间。但她还是走了过去。
这是家新加坡的it公司，一位很绅士的中年男士正在展位前。“我想应聘你们的市场部专员。”中年男士问赵楠现在哪家公司工作，有没有行业背景、工作经验，对专业媒体是否熟悉，有没有组织大型展览、活动的经验等等。对他的问题赵楠都抱着一种诚恳的态度回答，有一说一，有二说二，当然也尽量把自己光彩的一面表现出来。最后赵楠说：“我工作时间不长，没有太多经验，但我愿意认真学，认真做，我不惜力，趁年轻想多学点东西。”第二天，这家公司就通知赵楠面试，参加面试的有6个人。最后赵楠被录用了。试用期每月2500元。
一开始，她跟着经理一起跑，展会布展、人员协调、找展览公司设计印刷产品宣传资料、发放礼品袋、去机场接客户、组织新闻发布会……忙得脚不沾地每天都要忙到十一二点才回家。一段时间过后，上司开始放心地把一些工作交给她独立运作。
在办完一个大型展会后，一家美国公司的市场部经理来挖她。当时赵楠公司与他们的展位挨着，那个公司的经理见她接待客户主动热情，便问她有没有兴趣过去，并说：“我是认真的，我们部门正在扩充，我对你的工作能力和态度都挺满意。我们会给你一个更高的薪金保证。”
于是，赵楠跳到了这家公司。但不幸的是，挖她的那个经理很快就离开了，而新来的经理对专业一点不懂，而且还为人不正派，经常干些吃回扣捞油水的事儿。赵楠在部门会上把这事说了，让经理下不来台。从此经理就开始刁难她。赵楠只好又一次跳槽。
就这样，在短短的两年间，赵楠跳了三次槽。
外企职工说外企
最近，有一家媒体访问了一些外企员工，他们从不同方面谈了自己对外企的一些看法。
陆先生（香港某机构驻北京办事处）：从薪酬的角度看，外企与国企没有区别。在国企，工资单上的钱数比较少，但有许多隐性的福利和收入并没有反映出来，比如房屋津贴、逢年过节发放的奖金、实物等等。而在外企，职工收入在工资上反映的数目多一些，但基本没有别的收入了。况且，外企员工在交通、用餐、着装等方面的花销比较大。而且，在外企工作付出的时间和精力比其他企业要多。我相信中国加入wto后，外企和国企在职工薪酬方面会趋同。那时，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调外企、国企的区别。各个公司会在一个更为公平的环境下展开竞争，任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利待遇，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。
阿宁（三星中国公司中方雇员）：我认为近两年，从工资增幅势头看，外企不如民营企业，尤其是高科技的民营企业。但是，外企之所以还是非常吸引人，我感到主要缘于外企的规范管理。而且，外企的优势不完全体现在工资上，它日益趋于稳定、收入丰厚，而且不轻易裁员，从福利、人事管理到培训，非常完善。
高先生（某美资公司）：我换过3家外企大公司了。前一家比我现在公司的薪水还要高，我的上司可以拿到7000－8000美元月薪。那家公司是世界500强企业，同样级别的中国人和外国人收入相差三四倍。我不喜欢它的原因是，那家公司强调文凭，看重是否在国外镀过金，公司里空气紧张，而且本土化程度高。
我在外企缺乏安全感。尽管外企普遍认为中国是个很大的市场，但并不认可在中国的销售额。国际大公司一裁员，首先考虑中国。
我把在外企的前途看得很淡，因为说穿了，你都是在打工，在每一个公司都是暂时的，除非自己开公司。我现在在外企工作，看重的是在工作中获得的知识和能力。
◆在短短的两年间，她跳了三次槽
◆加入wto后，外企和国企在职工薪酬方面会趋同
改革开放初期，一些国际企业和资本进入中国，他们在中国开公司、设办事处、招聘本地人才，造就了中国最初的一批“白领”。在人们眼里，“白领”们衣着讲究，举止得体，工作环境“高尚”，薪酬不菲。但是，随着我国民营经济的兴起，以及出国留学潮、创业潮的兴起，罩在外企头上的眩目光环渐渐退去。
张昕的外企十年
今年是张昕在外企工作的第十个年头，也是她最幸运的一年，因为她所在的一家德国公司要扩大在华的投资项目，并设立分公司，她被任命为分公司的首席代表。她向记者讲述了十年外企工作的酸甜苦辣——
我是学德语的，大学毕业后被分配到一所大学教书。刚刚把关系转到学校，就有同学告诉我说，德国的一个非营利性机构要资助中国一个项目，并且要派人去德国学习，现在正准备考试呢，谁都可以参加。我一听就毫不犹豫地报了名。考试比较难，但主要是考德语，这我不怕，一共有几十个人报名，初试剩下了十几个人，复试剩下6个人。那家机构说我们这6个人都被录用了，但只能有4个人去德国学习，而我幸运地被选上了。我在德国前前后后一共呆了4年。因为我所在的这个机构，是资助中国环保工作的非营利性机构，所以在德国的几年，我主要就是学环保。
那时候，几乎人人都羡慕在外企工作的人，更羡慕被派出国的。而我呢，则为这些付出了太大的代价。
在出国之前，我和恋爱了4年的男友结了婚。他也是学语言的，毕业后当了导游。我觉得我们是有感情基础的，而且在分离的日子里我们也相互信任。可是就在我出国的第三年，有一天我妈妈到我们家去拿个东西，无意间撞上了他和另外一个女人……我妈妈和他认真地谈了次话，他说那是一时糊涂，并且保证下不为例。可是后来妈妈发现他们仍然继续来往。
那时我在德国非常难受，甚至想放弃学习和工作，回国挽救爱情。但我生性好强，不想放弃辛辛苦苦奋斗来的事业，就这样，我在德国坚持了4年。回国后，我得到了公司的重用，独立完成了几个项目，我的德国上司对我十分满意。可是我的婚姻走到了尽头。
离婚后的几年，是我生活和工作的低潮。
那个机构在华的项目越来越少，我们的工资也降了。有一段时间，我还在外面做兼职导游和兼职翻译。我也想过跳槽的事情，但是由于找不到工作岗位和薪酬都满意的地方，也就一直没动。
这期间我也谈过几次恋爱，但都没有结果。
后来，公司有一次派人出差，我和一个男同事被分在了一组。平时我们挺聊得来，但对彼此的家庭从没有提起过。这次出差才知道他也离了婚。虽然他比我大十几岁，而且还有个18岁的儿子在身边，但我们还是结了婚。经过了一次挫折后，我们对生活和婚姻的态度都是现实的、理智的。现在我们过得很好，买了车和很大的房子，他儿子也上了大学。只是我一直想有个自己的孩子，现在看来这只是个奢望。我们的公司刚刚有了起色，我又是主要领导，一年到头都要出差，我根本不能考虑任何个人问题。
其实我也想过，如果我不去外企生活会怎么样？如果我不出国会怎么样？但是，这份工作让我有了成就感，让我过上了比较优裕的生活，也让我开阔了眼界。
外企倒闭后的失业日子
何涛是一名家在外地的大学生，毕业后只身到北京闯世界。因为是学计算机专业的，英语又不错，所以很快在一家台湾企业找到了工作。河涛是吃过苦的孩子，懂得珍惜工作机会，工作勤勤恳恳、任劳任怨。台湾老板人很和善，对下面的人也比较厚道。老板很赏识何涛，让他独当一面地工作了。何涛本以为能在这个公司一直做下去，可不知为什么，公司的生意越来越差，以至于开不出薪水。
那时候，何涛的太太正在家里休产假。女儿还不到5个月，正是有许多开销的时候。可是公司实在维持不下去了，老板也准备撤回台湾。临行前，老板请何涛和他的太太吃了顿饭，并说如果他再来大陆开公司的话，一定请何涛来帮忙。何涛在家呆了半年多，实在不行了，只好把原来积攒的美元换了人民币来花。何涛说，在家没事的那几个月真难受，又不好意思对别人说，老婆的同学说要来家里看看孩子，都被老婆以各种借口推辞了。
经过了那次失业的教训，何涛决心要去个著名外企：“怎么也得是世界500强吧？朝不保夕的日子太难过了。”
何涛后来去了ibm。现在，他已经是ibm某个部门的负责人了，并在北京大西洋新城买了挺大的房子。记者问他每个月5000块钱的房贷还款压力大不大，他说：“压力是有的，但我相信通过我的努力工作，房贷是还得上的。”
在外企间跳来跳去
一个周日，赵楠陪朋友来到北京国际展览中心的人才招聘会，当时已近中午，一些展位的招聘人员正轮着去吃午饭。朋友指给她一家公司看：“那儿有家公司招市场专员，挺适合你的，你不去试试？”当时她正在一家外企任市场部助理，工作也才一年时间。但她还是走了过去。
这是家新加坡的it公司，一位很绅士的中年男士正在展位前。“我想应聘你们的市场部专员。”中年男士问赵楠现在哪家公司工作，有没有行业背景、工作经验，对专业媒体是否熟悉，有没有组织大型展览、活动的经验等等。对他的问题赵楠都抱着一种诚恳的态度回答，有一说一，有二说二，当然也尽量把自己光彩的一面表现出来。最后赵楠说：“我工作时间不长，没有太多经验，但我愿意认真学，认真做，我不惜力，趁年轻想多学点东西。”第二天，这家公司就通知赵楠面试，参加面试的有6个人。最后赵楠被录用了。试用期每月2500元。
一开始，她跟着经理一起跑，展会布展、人员协调、找展览公司设计印刷产品宣传资料、发放礼品袋、去机场接客户、组织新闻发布会……忙得脚不沾地每天都要忙到十一二点才回家。一段时间过后，上司开始放心地把一些工作交给她独立运作。
在办完一个大型展会后，一家美国公司的市场部经理来挖她。当时赵楠公司与他们的展位挨着，那个公司的经理见她接待客户主动热情，便问她有没有兴趣过去，并说：“我是认真的，我们部门正在扩充，我对你的工作能力和态度都挺满意。我们会给你一个更高的薪金保证。”
于是，赵楠跳到了这家公司。但不幸的是，挖她的那个经理很快就离开了，而新来的经理对专业一点不懂，而且还为人不正派，经常干些吃回扣捞油水的事儿。赵楠在部门会上把这事说了，让经理下不来台。从此经理就开始刁难她。赵楠只好又一次跳槽。
就这样，在短短的两年间，赵楠跳了三次槽。
外企职工说外企
最近，有一家媒体访问了一些外企员工，他们从不同方面谈了自己对外企的一些看法。
陆先生（香港某机构驻北京办事处）：从薪酬的角度看，外企与国企没有区别。在国企，工资单上的钱数比较少，但有许多隐性的福利和收入并没有反映出来，比如房屋津贴、逢年过节发放的奖金、实物等等。而在外企，职工收入在工资上反映的数目多一些，但基本没有别的收入了。况且，外企员工在交通、用餐、着装等方面的花销比较大。而且，在外企工作付出的时间和精力比其他企业要多。我相信中国加入wto后，外企和国企在职工薪酬方面会趋同。那时，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调外企、国企的区别。各个公司会在一个更为公平的环境下展开竞争，任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利待遇，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。
阿宁（三星中国公司中方雇员）：我认为近两年，从工资增幅势头看，外企不如民营企业，尤其是高科技的民营企业。但是，外企之所以还是非常吸引人，我感到主要缘于外企的规范管理。而且，外企的优势不完全体现在工资上，它日益趋于稳定、收入丰厚，而且不轻易裁员，从福利、人事管理到培训，非常完善。
高先生（某美资公司）：我换过3家外企大公司了。前一家比我现在公司的薪水还要高，我的上司可以拿到7000－8000美元月薪。那家公司是世界500强企业，同样级别的中国人和外国人收入相差三四倍。我不喜欢它的原因是，那家公司强调文凭，看重是否在国外镀过金，公司里空气紧张，而且本土化程度高。
我在外企缺乏安全感。尽管外企普遍认为中国是个很大的市场，但并不认可在中国的销售额。国际大公司一裁员，首先考虑中国。
我把在外企的前途看得很淡，因为说穿了，你都是在打工，在每一个公司都是暂时的，除非自己开公司。我现在在外企工作，看重的是在工作中获得的知识和能力。