试着管理我的上司（1）
公“私”恩怨
袁宝龙
由隋风来接任公司经理，对我来说，无异于一场灾难。
从小学到高中，我们两个水火不相容仿佛是天生注定的。所以，我相信他也一定和我一样把高考后各奔前程作为一次莫大的解脱。
没想到几年过去了，如今职场又相逢。此后的我应该如何来面对如此微妙的上下级关系呢？
矛盾一天天凸显出来。我们还没有习惯在工作之外打破互不言语的僵局，却又不得不在公司的同仁面前展现出两位年轻领导人的和谐相处。
这样充满形式主义的惺惺相惜在现实中没有任何意义。我们在电梯中相遇的时候，还是会把目光射向空洞无物的四周；还是会在业余时间里，不相往来。
和平相处了一年之后，我们接受了总公司一个上千万的项目。这样大的数额对于我们这个年轻的团队来说尚属首次。
在召开全体大会后，大家各司其职。我负责市场调查，隋风则主管整个项目的具体实施。按照预计，至少要在一个月以后，项目才能进入实质性的实施阶段。
不过仅仅过了20天，我极为偶然地获悉，隋风已经在一天前正式签署了项目的启动计划。我大为震惊，因为我的调查仍在进行之中，这样草率的决定要承担极大的风险。那天我不顾一切，立刻闯进了他的办公室。
他正在和另外几个同事谈项目的实施方案。对于我这样突如其来的造访，他似乎早有准备，极有风度地跟那几个同事说：“好，我们先谈到这儿吧。”随即又向我问道：“有事吗？”
我说：“为什么现在就开始实施项目？我的调查工作还没有完成。”他略作沉吟，说：“根据我的经验，这个计划的可行性是毫无疑问的。我们晚一分钟可能就会损失几十万。我理解你的心情，但是在商场中冒险是不可避免的。我就是依靠这样的思路才能坐到现在这个位置。”
我无暇顾及他那种居高临下的口气，大声地说：“我不管你是谁，在什么位置，总之在我完成调查之前，我不会为了几十万的利益冒上千万的风险！现在我以项目负责小组成员的身份，请你立刻停止实施。”
他显然没有预料到我会这样不把他这个首席长官放在眼里，一言不发地看着我。我可以清晰地感受到他目光中的怒火，仿佛要把我完全融化。
就在这个时候，我的助手跑进来告诉我，调查已经全部结束。项目的可行性已经完全确定。我从没想过这样戏剧性的结局会在这一刻出现，我原来希望用来克敌制胜的市场调查却在最后的关头反戈一击。
计划当然毫无争议地继续实施，而且由于隋风的当机立断，反而带来了更为丰厚的利润。我却因此元气大伤。请了一周病假，在家里休养生息。
冤家路窄，就在上班的第一天，我又在电梯里遇到了这个前世宿敌。就在我习惯性地把目光投向天花板时，却听到了一声极为真诚的问候：“你好。”甚至没来得及大吃一惊，隋风已经一把握住我的手：“其实你说得很有道理，我们没有理由为了几十万元的利益去冒几千万元的风险。”
与“霸王”和谐相处
叶远飘
我的顶头上司是一位“霸王”上司。他做事雷厉风行，对员工的要求也近乎苛刻。他从来不接受来自下属的建议，更容不得下属当着众多员工的面对他当面批评。
今年1月份，由于受禽流感的影响，全国鸡蛋市场大幅度萎缩，价格跌落，厂里生产的鸡蛋逐渐呈现出“堆货”的现象，大家心里都很着急。
上司出国考察一个月刚回来，一时没有看上个月的销售情况，也没有考虑当前市场的因素，仍然按照以往的思路制定了生产和销售目标。这个举动当场遭到我们的质疑。
直来直往的同事王明毫不客气地当着我们的面说他不了解市场情况。为了突出个人功劳，王明喜欢用“我认为”这样的字眼并且滔滔不绝，把“霸王”上司说得脸青一阵红一阵。最后，“霸王”上司打断了他的话：“是你一个人调查的，我和在座的各位不得不怀疑。我们还是先按以往的目标制定销售计划吧，如果不行，再调整，散会。”
我们面面相觑。我知道王明的说法肯定是对的，事实上同事也都是这样认为。如果按照“霸王”上司的决定，那单位又会损失不少，怎么办？同事都在暗骂他“刚愎自用”的时候，我开始思考如何去“管理”这个“霸王”上司了。
我发现，他上班的时候喜欢坐在自己的办公室静静地阅读我们交上去的工作计划和总结，这说明他应该是一位非常注重员工想法的管理者。但是在大会小会上又经常对我们板着脸，摆出一副高高在上的姿态，那一定是他的自尊心在作怪。
我私下找到了王明，把情况说清楚以后，我拿起王明的调查报告作了“修改”，着重说明这份调查报告不是王明一个人做的，而是市场部全体人员努力的结果，因此数据是有一定科学性的。我又在文中点明，部门同事曾经私下对王明的思路进行过讨论，有90％以上的同事认为可行。之所以突出这两点其实正好符合“霸王”上司的想法，因为他经常交代我们要“集思广益”。
这一方法立竿见影，第三天他就在会上宣布了方案的调整。
从此，我们在会上没有了争吵，而是在私下通过写好的文字去“管理”上司，因为我们都知道上司是“阅读型”而非“倾听型”的领导。
袁宝龙
由隋风来接任公司经理，对我来说，无异于一场灾难。
从小学到高中，我们两个水火不相容仿佛是天生注定的。所以，我相信他也一定和我一样把高考后各奔前程作为一次莫大的解脱。
没想到几年过去了，如今职场又相逢。此后的我应该如何来面对如此微妙的上下级关系呢？
矛盾一天天凸显出来。我们还没有习惯在工作之外打破互不言语的僵局，却又不得不在公司的同仁面前展现出两位年轻领导人的和谐相处。
这样充满形式主义的惺惺相惜在现实中没有任何意义。我们在电梯中相遇的时候，还是会把目光射向空洞无物的四周；还是会在业余时间里，不相往来。
和平相处了一年之后，我们接受了总公司一个上千万的项目。这样大的数额对于我们这个年轻的团队来说尚属首次。
在召开全体大会后，大家各司其职。我负责市场调查，隋风则主管整个项目的具体实施。按照预计，至少要在一个月以后，项目才能进入实质性的实施阶段。
不过仅仅过了20天，我极为偶然地获悉，隋风已经在一天前正式签署了项目的启动计划。我大为震惊，因为我的调查仍在进行之中，这样草率的决定要承担极大的风险。那天我不顾一切，立刻闯进了他的办公室。
他正在和另外几个同事谈项目的实施方案。对于我这样突如其来的造访，他似乎早有准备，极有风度地跟那几个同事说：“好，我们先谈到这儿吧。”随即又向我问道：“有事吗？”
我说：“为什么现在就开始实施项目？我的调查工作还没有完成。”他略作沉吟，说：“根据我的经验，这个计划的可行性是毫无疑问的。我们晚一分钟可能就会损失几十万。我理解你的心情，但是在商场中冒险是不可避免的。我就是依靠这样的思路才能坐到现在这个位置。”
我无暇顾及他那种居高临下的口气，大声地说：“我不管你是谁，在什么位置，总之在我完成调查之前，我不会为了几十万的利益冒上千万的风险！现在我以项目负责小组成员的身份，请你立刻停止实施。”
他显然没有预料到我会这样不把他这个首席长官放在眼里，一言不发地看着我。我可以清晰地感受到他目光中的怒火，仿佛要把我完全融化。
就在这个时候，我的助手跑进来告诉我，调查已经全部结束。项目的可行性已经完全确定。我从没想过这样戏剧性的结局会在这一刻出现，我原来希望用来克敌制胜的市场调查却在最后的关头反戈一击。
计划当然毫无争议地继续实施，而且由于隋风的当机立断，反而带来了更为丰厚的利润。我却因此元气大伤。请了一周病假，在家里休养生息。
冤家路窄，就在上班的第一天，我又在电梯里遇到了这个前世宿敌。就在我习惯性地把目光投向天花板时，却听到了一声极为真诚的问候：“你好。”甚至没来得及大吃一惊，隋风已经一把握住我的手：“其实你说得很有道理，我们没有理由为了几十万元的利益去冒几千万元的风险。”
与“霸王”和谐相处
叶远飘
我的顶头上司是一位“霸王”上司。他做事雷厉风行，对员工的要求也近乎苛刻。他从来不接受来自下属的建议，更容不得下属当着众多员工的面对他当面批评。
今年1月份，由于受禽流感的影响，全国鸡蛋市场大幅度萎缩，价格跌落，厂里生产的鸡蛋逐渐呈现出“堆货”的现象，大家心里都很着急。
上司出国考察一个月刚回来，一时没有看上个月的销售情况，也没有考虑当前市场的因素，仍然按照以往的思路制定了生产和销售目标。这个举动当场遭到我们的质疑。
直来直往的同事王明毫不客气地当着我们的面说他不了解市场情况。为了突出个人功劳，王明喜欢用“我认为”这样的字眼并且滔滔不绝，把“霸王”上司说得脸青一阵红一阵。最后，“霸王”上司打断了他的话：“是你一个人调查的，我和在座的各位不得不怀疑。我们还是先按以往的目标制定销售计划吧，如果不行，再调整，散会。”
我们面面相觑。我知道王明的说法肯定是对的，事实上同事也都是这样认为。如果按照“霸王”上司的决定，那单位又会损失不少，怎么办？同事都在暗骂他“刚愎自用”的时候，我开始思考如何去“管理”这个“霸王”上司了。
我发现，他上班的时候喜欢坐在自己的办公室静静地阅读我们交上去的工作计划和总结，这说明他应该是一位非常注重员工想法的管理者。但是在大会小会上又经常对我们板着脸，摆出一副高高在上的姿态，那一定是他的自尊心在作怪。
我私下找到了王明，把情况说清楚以后，我拿起王明的调查报告作了“修改”，着重说明这份调查报告不是王明一个人做的，而是市场部全体人员努力的结果，因此数据是有一定科学性的。我又在文中点明，部门同事曾经私下对王明的思路进行过讨论，有90％以上的同事认为可行。之所以突出这两点其实正好符合“霸王”上司的想法，因为他经常交代我们要“集思广益”。
这一方法立竿见影，第三天他就在会上宣布了方案的调整。
从此，我们在会上没有了争吵，而是在私下通过写好的文字去“管理”上司，因为我们都知道上司是“阅读型”而非“倾听型”的领导。