升职难升职以后更难
在职场奋斗了好多年，不知道经历了多少惊涛骇浪，不知道经历了多少急流险滩，终于拥有了自己的办公室，终于升职了，但是激动的心情还没有来得及平静，喜悦的笑容还挂在脸上，压力来了，文件来了，棘手的事情来了，上司的指令来了，下属的要求也来了……正所谓，创业难，守成更难！
面对如此景况，究竟该怎么办？笔者给予刚刚经历升职艰辛，正面临升职后疑惑的朋友一些建议。
首先，你必须要清楚的认识到，伟人都是孤独的生而知之的少，困而知之的多。一语道出许多主管所面临升职后的尴尬。初尝成功滋味，却常常是孤独如斯。
领导者的角色不同，看事情必须从点变成面，要关照的事情变多后，考虑事情时，自然不能停留在作为专业人员时期的格局。
你必须清楚知道，自己的企图心在哪里。你必须常常问自己，你在做什么？当你被组织赋予权力时，你的角色要求是什么？当你能够清楚回答这些问题，内心就会产生一种力量，许多委屈自然能够克服。
第二，你必须尽快转换你的角色——从处理事到处理人晋升主管职务，要从"独善其身"的工作型态，转变成"兼济天下"，的确不是件容易的事。对于自己的专业技术有信心，至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感，更是一项大挑战。也因此，要成为一个好的领导者，对于什么是成功，需要被重新定义。
你要先问自己，担任一个领导人，你最大的满足与快乐，是来自于自己的成功？还是团队的成功？你是不是能面对，常常要接受得奖，接受掌声的是你的团队，而不是自己？永远要记住：领导者的重心，是别人，而不是自己。
一个追求自我成就取向的领导者，会做得很辛苦。唯有彻底突破这层"心理障碍"，领导者才能寻找到自己成就感的源头，才不至于陷入"为何要升官"的密室之中。
第三，时刻注重：找对的人，做对的事作为公司的专业人员时，基本工作要求就是"把事情做对"；晋升成为一个领导者后，工作要求是"找到对的人，做对的事".如何营造一个让同仁能够成长的工作环境，留住人才，是主管实现公司与自己价值的重要动力。
记得笔者第一次负责单独一个项目运作的时候，为了让项目运作的效率更高，常常会忍不住就会自己动手去做很多细节的事情，结果越帮越忙，整体被没有人把握，进度反而慢了。之后笔者逐渐了解到，与其花两天帮经验还不够的同事做，不如花两天关心他们，否则会让他们丧失解决问题的能力，以及学习的机会。
第四，更加关注团队和谐主管情绪智商的管理，常常也在反应在和平行部门的沟通状况上。绝大多数的新任主管在为部门争取绩效、表现或资源时，常常产生严重的挫败感。
过去作为专业技术人员，习惯了对与错的相当分明，只要证据拿出来，很容易说服对方，因此总觉得沟通、协调的事情，"理论上"应该很简单，待自己掌管一个团队后，才知道不是这么一回事。部门间的争执，在上层主管不能快速做裁决的时候，最教人感到挫折。」
千万不要赢了道理，输了关系，很多的判断，其实没有绝对的对跟错。不是像算数学，单靠自己一己之力，计算对了就得分。
第五，任何事情，任何时候。对上司都要"无三不成理"企业毕竟是以营利为目的，绝大多数主管坦承，有时就必须承认公司是任务导向，当公司交办一件"不可能的任务"时，先陈述自己的意见到一定程度。一旦上司下了决定，便一定要放弃个人的意见，以上层的意见为意见，并且和下层的人沟通，争取认同。
不同阶层的主管，要考虑的事情格局也不一样，高层主管也有自己的难处。不要期待第一次的建议就立刻会被听到。也许到了第二次，主管可能会静下心来听；通常到第三次，你的意见才可能真正被听到。和高层主管沟通，需要一点时间，要有耐心。甚至有些事在正常的状况下，是听不到的。因此，寻找听得下去的时间去向你的上司提建议，也很重要。
「环境是活的，没有公式可以套用，」面对挑战，领导者的格局不同，必须学习不同的东西。
面对如此景况，究竟该怎么办？笔者给予刚刚经历升职艰辛，正面临升职后疑惑的朋友一些建议。
首先，你必须要清楚的认识到，伟人都是孤独的生而知之的少，困而知之的多。一语道出许多主管所面临升职后的尴尬。初尝成功滋味，却常常是孤独如斯。
领导者的角色不同，看事情必须从点变成面，要关照的事情变多后，考虑事情时，自然不能停留在作为专业人员时期的格局。
你必须清楚知道，自己的企图心在哪里。你必须常常问自己，你在做什么？当你被组织赋予权力时，你的角色要求是什么？当你能够清楚回答这些问题，内心就会产生一种力量，许多委屈自然能够克服。
第二，你必须尽快转换你的角色——从处理事到处理人晋升主管职务，要从"独善其身"的工作型态，转变成"兼济天下"，的确不是件容易的事。对于自己的专业技术有信心，至于要如何带领团队完成任务、如何获得成就感，更是一项大挑战。也因此，要成为一个好的领导者，对于什么是成功，需要被重新定义。
你要先问自己，担任一个领导人，你最大的满足与快乐，是来自于自己的成功？还是团队的成功？你是不是能面对，常常要接受得奖，接受掌声的是你的团队，而不是自己？永远要记住：领导者的重心，是别人，而不是自己。
一个追求自我成就取向的领导者，会做得很辛苦。唯有彻底突破这层"心理障碍"，领导者才能寻找到自己成就感的源头，才不至于陷入"为何要升官"的密室之中。
第三，时刻注重：找对的人，做对的事作为公司的专业人员时，基本工作要求就是"把事情做对"；晋升成为一个领导者后，工作要求是"找到对的人，做对的事".如何营造一个让同仁能够成长的工作环境，留住人才，是主管实现公司与自己价值的重要动力。
记得笔者第一次负责单独一个项目运作的时候，为了让项目运作的效率更高，常常会忍不住就会自己动手去做很多细节的事情，结果越帮越忙，整体被没有人把握，进度反而慢了。之后笔者逐渐了解到，与其花两天帮经验还不够的同事做，不如花两天关心他们，否则会让他们丧失解决问题的能力，以及学习的机会。
第四，更加关注团队和谐主管情绪智商的管理，常常也在反应在和平行部门的沟通状况上。绝大多数的新任主管在为部门争取绩效、表现或资源时，常常产生严重的挫败感。
过去作为专业技术人员，习惯了对与错的相当分明，只要证据拿出来，很容易说服对方，因此总觉得沟通、协调的事情，"理论上"应该很简单，待自己掌管一个团队后，才知道不是这么一回事。部门间的争执，在上层主管不能快速做裁决的时候，最教人感到挫折。」
千万不要赢了道理，输了关系，很多的判断，其实没有绝对的对跟错。不是像算数学，单靠自己一己之力，计算对了就得分。
第五，任何事情，任何时候。对上司都要"无三不成理"企业毕竟是以营利为目的，绝大多数主管坦承，有时就必须承认公司是任务导向，当公司交办一件"不可能的任务"时，先陈述自己的意见到一定程度。一旦上司下了决定，便一定要放弃个人的意见，以上层的意见为意见，并且和下层的人沟通，争取认同。
不同阶层的主管，要考虑的事情格局也不一样，高层主管也有自己的难处。不要期待第一次的建议就立刻会被听到。也许到了第二次，主管可能会静下心来听；通常到第三次，你的意见才可能真正被听到。和高层主管沟通，需要一点时间，要有耐心。甚至有些事在正常的状况下，是听不到的。因此，寻找听得下去的时间去向你的上司提建议，也很重要。
「环境是活的，没有公式可以套用，」面对挑战，领导者的格局不同，必须学习不同的东西。