我的老板是猪头我怎么办？
●女，某时尚杂志总编
猪头行为：像猎犬一样侦探员工的行为
点评：这哪里是老板，不如改行当私家侦探算了。
作者：cherry
我以前做过的杂志社从没说要按点儿坐班的，除了开选题会，其余时间完全可以自由安排，只要按时交稿不就结了嘛。不出去跑，哪儿有新闻啊？
但是，现在这位老板，恨不得把编辑和记者都牢牢地拴住，出行必须汇报去哪、几点回来。我们出去参加个记者招待会，老板怀疑你是趁机玩去了。有人上厕所时间久了，老板竟然会去厕所找人！
唉，上班迟到要扣钱，加班却半分没有。并且有时加班是毫无道理的，莫名其妙地浪费时间。
最近又巧立名目，工作区域清洁卫生不符要求居然也要扣钱，这还让不让人过了！工资几次拖欠，三金四金就别提了，整个一没依没靠。要我说真没钱的话，就别办什么宣扬高消费的时尚杂志。
●男，某大型国有企业子公司的领导
猪头行为：勾心斗角
点评：这头“猪”相比其他的“猪”来讲，其实“猪”性较弱。但见他争权夺利的本事就知道他的能力不差，欠缺的是私心太重，竟然没有为公司500人考虑过。因此，他也是猪头。
作者：徒人
我工作的单位是一家大型国有企业的子公司，有500多人。总公司在同行业中一度辉煌，但似乎验证了盛久必衰的规律，总公司和子公司都在领导层的内耗中大伤元气。
我所在的子公司有7位领导，其中经理1人，副经理3人，经理助理2人，党委书记1人。仅这七人就明明暗暗地分为三派，经理和一助理自成一派，抓着经营不放；一副经理自成一派，势力相对较弱；二位副经理和党委书记主抓人事。三派彼此不肯相让，在重大工程的要害位置上争着任命心腹。骨干力量总是三派拉来拢去的对象，在斗争的漩涡中不知如何是好。
特别是项目经理的任命，竟然对项目管理一知半解的人也能出任。所导致的结果，可想而知：连续几年，公司的生产总值虽然上升，利润却降到了历史最低点。
前年，趁着经理到国外进行项目现场指导的时候，公司对人事进行了大规模的调整，等经理半年后回来时，公司已物是人非。
三派的争斗使企业管理无序，一度亏损严重，陷入极度混乱。有工作经验的人纷纷跳槽，留下来的人员甚至将公司已经洽谈好的项目转卖给其他公司。
去年，公司终于与总公司旗下的其他二家子公司合并，合并后，那7位领导分别被架空。真不知道，那时的纷争都是为了什么，哪怕有一点为公司着想的念头又何致到今日！
●男，某杂志主编
猪头行为：所有年轻女员工都是他的钟点工及幻想情人
一张草纸撕成两半用的抠门精神
频繁地信誓旦旦，更频繁地撕毁诺言
泼妇骂街的彪悍，间歇性的歇斯底里
点评：像这样的猪头老板实在是稀世珍品，一人就具备多样猪头行为，实属罕见。他不是推荐猪头，谁是呢？
作者：小六
我在这家杂志社待了半年，杂志社是外地办的，总编被派驻上海，他实在是个“可爱”之极的人物。
“可爱”之一：骚扰
第一次面试，我按照约定的时间和地点准时到，总编刚从办公室的屏风后的被窝里伸出他的光头脑袋。他并没有准备充分的问题考我，却对我的一篇动画片评论饶有兴趣。他问蜡笔小新的好色行为，并刨根问底。这次面试令人非常不舒服。
加入这家杂志社后，总编经常会在清晨四、五点的时候打电话到我家，却压根儿没有紧急的事情。有一次更荒唐，总编晚上打电话神秘地告诉我，编辑部主任是离过婚的。
我私下和同事交流，才知道年轻女同事几乎都有被总编电话骚扰的经历。软弱的女编更是给总编洗过衣裤。
负责市场的阿如告诉我一件事，总编主动打电话给客户说阿如要跟他单独谈谈，然后又告诉阿如，客户要跟她单独谈。两人见面后，发现是总编做的好事。对此，总编甚至不愿道歉。
在杂志社呆久了的编辑说，总编就是这样的，喜欢占女孩的便宜，大家都已经见怪不怪了。
“可爱”之二：信用扫地
沈来上海后，先后和本地著名媒体人、广告人合作过，有五六位之多。但跟每位的合作都是热闹开场，最后都是由沈莫名其妙地撕毁合作。最长的一次合作仅维持了五期，最短的一次合作仅一期。
沈一直把责任推给合作方，说什么上海人欺负外地人，说别人把他的杂志弄得乱七八糟，说别人骗他。王和沈合作的时候，我刚来杂志社。上一位合作者刚被沈赶走，杂志一团糟，王的加入带来了广告公司、资金和众多资源，还拿出了一套全新的改版方案。
刚开始的时候，一切事务都由王处理。但渐渐地，王和大家都发现，沈不再是王的合作者，他已经自动变成了王的上级。
出完改版后的第一期杂志后，沈闪电地和王byebye。而王既定的栏目、定位都沿用了下来。
后来，沈终于吐露天机，他用上海人，并没有打算真正地合作下去。他只是想“取经”，让别人栽下树，然后他慢慢地乘凉。沈打的是如意算盘，但是杂志和他本人的口碑在业内已是恶臭。
“可爱”之三：二根灯草
沈的吝啬可以和“二根灯草”相比，他取消了厕所用纸，杂志社所有人员一个月的中饭钱仅有3000元，还要经常从中报销办公费用。烧饭的阿姨只能经常让大家吃馄炖。另外，所有的采编费用，比如借服装、加班打的回家、快递等等都是不能报销的。
沈经常对大家说，你们不要浪费我的钱，哇，又出了一期杂志，你们又浪费了一期的钱。有一次，沈竟然没有原因地停了一期杂志，大家分析他是心疼钱了。初来杂志社的编辑，薪水只有1500元，这无论在业内还是在上海，都是很低的收入。沈经常说，我不过才3000块，在外地，只有厅级干部才能如何如何。我刚来时，王允诺的薪水是8000元，实到手少了一大截。沈便说，王答应你的数字是没有经过我同意的，否则你的收入就很高了。这是我遇见过的第一家不是以能力作为衡量标准的单位，纯粹是为了低而低。
可想而知，杂志社里的人换了一拨又一拨，最后的结果是本地人全部跳槽，剩下一个空壳。
●男，某高科技公司老总
猪头行为：天才般的白痴
点评：如此的白痴老板，够经典。难为他坐着高科技公司老总的位置，对了，他自个儿一定不觉得难为，因为他白痴嘛。
作者：胡为非
在高科技公司里打工，最怕的是什么？最怕的就是老板是白痴。
"对的，按delete键。可是，我想知道，被删除的那些文字，到底哪里去了？"这是我刚去那家公司不久时，老板向我发出的第一个疑问。
不过，我那时认为这老板是个具备终极关切胸怀的人。我打了这么多年的字，从来没有关心过被删除的文字的去向问题。它们上了天堂还是下了地狱？因为我还在为生存蝇营狗苟，这类太过哲学的命题，自然无暇顾及。
但没过几天，我开始怀疑老板的智商了。我写的一个业务方案，想让公司在互联网上有所作为而不是在mis系统上面跟人疯狂的杀价。他看了后疑窦满腹："看了你写的这东西，我觉得，互联网是很有前途。但是，听说因特网更有前途啊！所以，你的这个方案，还是放一放……"
我宁可责备那些专搞西学东渐的人没把名词弄统一了，也不愿意承认"老板是个傻瓜"这个现实。毕竟换工作不是件容易的事啊。所以也慢慢就忘了这事儿了。傻瓜一坏起来，就成什么了？
促使我思考这问题的，是关于一个产品的宣传页。老板的娇滴滴的小秘搞出来的，千把字，错别字竟有30个！还有约一半的句子不通顺。老板却一边眯着色眼跟小秘传情，一边大夸：好文，好文！
等小秘闪了，我郑重其事地指出其中的错误，并以《新华字典》为佐证。谁知老板连眼也没眨一下："错了？是错了。没关系，咱把这些宣传页派专人在小学门口发吧。咱这产品是面向小学生的吧？他们一定看不出错别字来。"
我当时就口吐白沫晕倒在地。答案跟着眼前的金星一起出现：坏傻瓜，就是猪头！来杂志社。
猪头行为：像猎犬一样侦探员工的行为
点评：这哪里是老板，不如改行当私家侦探算了。
作者：cherry
我以前做过的杂志社从没说要按点儿坐班的，除了开选题会，其余时间完全可以自由安排，只要按时交稿不就结了嘛。不出去跑，哪儿有新闻啊？
但是，现在这位老板，恨不得把编辑和记者都牢牢地拴住，出行必须汇报去哪、几点回来。我们出去参加个记者招待会，老板怀疑你是趁机玩去了。有人上厕所时间久了，老板竟然会去厕所找人！
唉，上班迟到要扣钱，加班却半分没有。并且有时加班是毫无道理的，莫名其妙地浪费时间。
最近又巧立名目，工作区域清洁卫生不符要求居然也要扣钱，这还让不让人过了！工资几次拖欠，三金四金就别提了，整个一没依没靠。要我说真没钱的话，就别办什么宣扬高消费的时尚杂志。
●男，某大型国有企业子公司的领导
猪头行为：勾心斗角
点评：这头“猪”相比其他的“猪”来讲，其实“猪”性较弱。但见他争权夺利的本事就知道他的能力不差，欠缺的是私心太重，竟然没有为公司500人考虑过。因此，他也是猪头。
作者：徒人
我工作的单位是一家大型国有企业的子公司，有500多人。总公司在同行业中一度辉煌，但似乎验证了盛久必衰的规律，总公司和子公司都在领导层的内耗中大伤元气。
我所在的子公司有7位领导，其中经理1人，副经理3人，经理助理2人，党委书记1人。仅这七人就明明暗暗地分为三派，经理和一助理自成一派，抓着经营不放；一副经理自成一派，势力相对较弱；二位副经理和党委书记主抓人事。三派彼此不肯相让，在重大工程的要害位置上争着任命心腹。骨干力量总是三派拉来拢去的对象，在斗争的漩涡中不知如何是好。
特别是项目经理的任命，竟然对项目管理一知半解的人也能出任。所导致的结果，可想而知：连续几年，公司的生产总值虽然上升，利润却降到了历史最低点。
前年，趁着经理到国外进行项目现场指导的时候，公司对人事进行了大规模的调整，等经理半年后回来时，公司已物是人非。
三派的争斗使企业管理无序，一度亏损严重，陷入极度混乱。有工作经验的人纷纷跳槽，留下来的人员甚至将公司已经洽谈好的项目转卖给其他公司。
去年，公司终于与总公司旗下的其他二家子公司合并，合并后，那7位领导分别被架空。真不知道，那时的纷争都是为了什么，哪怕有一点为公司着想的念头又何致到今日！
●男，某杂志主编
猪头行为：所有年轻女员工都是他的钟点工及幻想情人
一张草纸撕成两半用的抠门精神
频繁地信誓旦旦，更频繁地撕毁诺言
泼妇骂街的彪悍，间歇性的歇斯底里
点评：像这样的猪头老板实在是稀世珍品，一人就具备多样猪头行为，实属罕见。他不是推荐猪头，谁是呢？
作者：小六
我在这家杂志社待了半年，杂志社是外地办的，总编被派驻上海，他实在是个“可爱”之极的人物。
“可爱”之一：骚扰
第一次面试，我按照约定的时间和地点准时到，总编刚从办公室的屏风后的被窝里伸出他的光头脑袋。他并没有准备充分的问题考我，却对我的一篇动画片评论饶有兴趣。他问蜡笔小新的好色行为，并刨根问底。这次面试令人非常不舒服。
加入这家杂志社后，总编经常会在清晨四、五点的时候打电话到我家，却压根儿没有紧急的事情。有一次更荒唐，总编晚上打电话神秘地告诉我，编辑部主任是离过婚的。
我私下和同事交流，才知道年轻女同事几乎都有被总编电话骚扰的经历。软弱的女编更是给总编洗过衣裤。
负责市场的阿如告诉我一件事，总编主动打电话给客户说阿如要跟他单独谈谈，然后又告诉阿如，客户要跟她单独谈。两人见面后，发现是总编做的好事。对此，总编甚至不愿道歉。
在杂志社呆久了的编辑说，总编就是这样的，喜欢占女孩的便宜，大家都已经见怪不怪了。
“可爱”之二：信用扫地
沈来上海后，先后和本地著名媒体人、广告人合作过，有五六位之多。但跟每位的合作都是热闹开场，最后都是由沈莫名其妙地撕毁合作。最长的一次合作仅维持了五期，最短的一次合作仅一期。
沈一直把责任推给合作方，说什么上海人欺负外地人，说别人把他的杂志弄得乱七八糟，说别人骗他。王和沈合作的时候，我刚来杂志社。上一位合作者刚被沈赶走，杂志一团糟，王的加入带来了广告公司、资金和众多资源，还拿出了一套全新的改版方案。
刚开始的时候，一切事务都由王处理。但渐渐地，王和大家都发现，沈不再是王的合作者，他已经自动变成了王的上级。
出完改版后的第一期杂志后，沈闪电地和王byebye。而王既定的栏目、定位都沿用了下来。
后来，沈终于吐露天机，他用上海人，并没有打算真正地合作下去。他只是想“取经”，让别人栽下树，然后他慢慢地乘凉。沈打的是如意算盘，但是杂志和他本人的口碑在业内已是恶臭。
“可爱”之三：二根灯草
沈的吝啬可以和“二根灯草”相比，他取消了厕所用纸，杂志社所有人员一个月的中饭钱仅有3000元，还要经常从中报销办公费用。烧饭的阿姨只能经常让大家吃馄炖。另外，所有的采编费用，比如借服装、加班打的回家、快递等等都是不能报销的。
沈经常对大家说，你们不要浪费我的钱，哇，又出了一期杂志，你们又浪费了一期的钱。有一次，沈竟然没有原因地停了一期杂志，大家分析他是心疼钱了。初来杂志社的编辑，薪水只有1500元，这无论在业内还是在上海，都是很低的收入。沈经常说，我不过才3000块，在外地，只有厅级干部才能如何如何。我刚来时，王允诺的薪水是8000元，实到手少了一大截。沈便说，王答应你的数字是没有经过我同意的，否则你的收入就很高了。这是我遇见过的第一家不是以能力作为衡量标准的单位，纯粹是为了低而低。
可想而知，杂志社里的人换了一拨又一拨，最后的结果是本地人全部跳槽，剩下一个空壳。
●男，某高科技公司老总
猪头行为：天才般的白痴
点评：如此的白痴老板，够经典。难为他坐着高科技公司老总的位置，对了，他自个儿一定不觉得难为，因为他白痴嘛。
作者：胡为非
在高科技公司里打工，最怕的是什么？最怕的就是老板是白痴。
"对的，按delete键。可是，我想知道，被删除的那些文字，到底哪里去了？"这是我刚去那家公司不久时，老板向我发出的第一个疑问。
不过，我那时认为这老板是个具备终极关切胸怀的人。我打了这么多年的字，从来没有关心过被删除的文字的去向问题。它们上了天堂还是下了地狱？因为我还在为生存蝇营狗苟，这类太过哲学的命题，自然无暇顾及。
但没过几天，我开始怀疑老板的智商了。我写的一个业务方案，想让公司在互联网上有所作为而不是在mis系统上面跟人疯狂的杀价。他看了后疑窦满腹："看了你写的这东西，我觉得，互联网是很有前途。但是，听说因特网更有前途啊！所以，你的这个方案，还是放一放……"
我宁可责备那些专搞西学东渐的人没把名词弄统一了，也不愿意承认"老板是个傻瓜"这个现实。毕竟换工作不是件容易的事啊。所以也慢慢就忘了这事儿了。傻瓜一坏起来，就成什么了？
促使我思考这问题的，是关于一个产品的宣传页。老板的娇滴滴的小秘搞出来的，千把字，错别字竟有30个！还有约一半的句子不通顺。老板却一边眯着色眼跟小秘传情，一边大夸：好文，好文！
等小秘闪了，我郑重其事地指出其中的错误，并以《新华字典》为佐证。谁知老板连眼也没眨一下："错了？是错了。没关系，咱把这些宣传页派专人在小学门口发吧。咱这产品是面向小学生的吧？他们一定看不出错别字来。"
我当时就口吐白沫晕倒在地。答案跟着眼前的金星一起出现：坏傻瓜，就是猪头！来杂志社。