我的公司能战无不胜的秘诀(1)
我是老板，我只喜欢听话的员工。所以我的员工都是又笨又蠢，但都忠实的执行我的命令，所以我们公司战无不胜。
我倾向雇佣工人都用低学历的，这样他们不大敢跳，偶尔把奖金换成购物券发一点，给他们造成福利待遇还不错的假象，干的就更认真了。我经常给他们发一整袋的卫生纸，让他们拎回去一大件东西，其实才20几块，直接发钱的话谁都觉得少，发实物他们就感觉很满足很多的感觉，还有员工在会议上感动的说：公司连卫生纸这么小的事情都给我们考虑到了，我们还有什么理由不努力为公司服务呢？
做领导需要艺术，关键在于用人，善于用人，公司无往不胜！
做老板就必须让员工对你敬若天人，把你当作衣食父母，所以千万不要雇佣眼高手低的人，高学历的更是一概不要碰，经营的事情全靠你自己，不要指望雇一个mba就能帮你打理一切。
雇人第一要看他是不是很听话，有没有个性，个性强的工作经验再丰富也不能要，他只会带坏你的员工，二是尽量减少你的员工和社会接触的可能性，要把他们封闭在厂区内，吃喝拉撒都在厂区内解决，不要让他们工作时间听广播，不要让他们有机会上网，不要让他们跟其他厂的老乡串联。现在社会这么浮躁，很容易把单纯的他们带坏掉。
能让文盲做的事情就不要请小学生，能让小学生做的事情就不要让中学生做，除非专业性非常强的可以找专业的人去做，但宁可用计算机培训班出来的人做设计也不要请大学计算机本科生。
厂里要努力在厂区内部给工人安排丰富多彩的文体活动，比如开设棋牌室，让他们工余在里面打麻将，赌点小钱娱乐一下，谈恋爱也可以，但是不能允许和外厂的人谈，严格审批工人外出，老乡探望要到专门的探望室，不允许过夜等……
我给我的工厂制定了完美的措施，实践证明这些规章制度很好的保障了工人的人心稳定，工作效率高，辞职率低。
我是军人出身，所以习惯用军事化的管理方法来管理，实践证明，这样带出来的兵都很能战斗。我的中层大部分都是退伍军人，他们对我绝对服从，有的还保持在部队敬举手礼的习惯，我所有的员工进来，前两周专门进行军训，让他们在军训中学会什么叫绝对服从，军训不合格的，发路费让他们滚蛋，军训以后，工人就不在是刚招来时候的散兵游勇了，他们开始习惯服从领导听从指挥。
工人分配到各个车间以后，都有师傅带他们，就想班长带新兵一样，然后有小组长，有车间主任，有部长，一级一级等级森严，我就是司令员，大脑指挥神经，神经指挥末梢，整个公司就好象一个钢铁的整体。
我特别喜欢提拔忠心的，服从的，不动脑筋的，坚决不问理由执行领导意图的人，可能有点偏激，但我最痛恨的就是头脑灵活的，干活会投机取巧的，到处卖弄小聪明的人，这样的人一旦发现，就让他们卷铺盖滚蛋。