我的公司能战无不胜的秘诀(4)
我很喜欢孙子训练宫女的方法，做的不好就拉出来砍了。
由一批松松垮垮的人的组织的单位必然是松松垮垮的单位，在多年的管理生涯中，我发现其实人对自由的渴望并不是唯一的追求，应该说大部分的人都希望有一个单位或部门让他按部就班的工作和生活。
为什么这么说，其实我觉得大部分人都希望过集体的生活，我以前部队新来的新兵，来之前基本都是社会的渣滓，他们考不上大学，家里有管不住，天天不务正业，在社会上混的吊儿郎当，家里没办法了，把他们送到部队来锻炼，希望能让他们走上正道。
这些新兵，刚来的时候都不适应，给你什么怪招的都有，但经过严格管理以后，尤其是在政治上从新洗脑以后，引导出他们人性中天性的上进心和责任感以后，逐渐逐渐就的积极上进起来，再用严格的纪律和严格的作息时间来规范他们，他们逐渐就喜欢上过这样正规的生活，正确的人生观和价值观也就逐渐树立起来，服从领导听从指挥的意识漫漫培育起来，部队因此有了战斗力。
一法通，万法通。人的本性是相同的，所以我的这一套在部队有效，在工厂也有效，我有信心的说，在什么场所都有效。
一句话说白了：不都是管人么！
人是生产资料中最积极的因素，做好人的工作，会选人，会用人，会管人，会引导教育人，你的企业就成功了一半。
你的企业能走多远，关键还在你这个做司令的自身的素质！兵熊熊一个，将熊熊一窝。我对自己一样严格要求，我离开部队这么多年了，还是部队的生活习惯，我自己非特殊情况并不参加业务上的公关和接待，我手下有人去做这些事情，夜总会，找小姐，送红报，给回扣这些我们都有，但是我自己并不去沾染。
做领导者，应该有这样的规则！人没有自己的规则，那你就一事无成。
天地不仁，以万物为诌狗，圣人不仁，以百姓为诌狗。世间本没有什么绝对的对和错之分，应该说，行的通的就是对的。
我的管理方法，很多人从很多不同的立场来看，肯定批评反对的意见不少，但是我根本不在乎这些，我在乎的是企业在这些制度的管理下是不是真正在高效健康的运做发展的。比如我不欣赏高学历的，认为他们中看不中用，这是我在沉痛教训下得出来的经验。
尊重知识，尊重人才，我也创业初期，也曾经以为高学历==高人才，结果发现完全不是这个样子，实践中我发现，好用的就是人才，够用的就是人才，所以才有能让文盲做的就不要让小学生做的道理，更不能让大学生来做文盲都能做的工作。那既是对他的浪费，对你的企业也会产生不可估量的损失，所以选人用人，我的经验是就低不就高。
以此段来做一个总结，即是一个对前文的照应和交代，也说清楚我的立场和观念。看似无情的管理，其实是对员工对企业最大的负责，你对员工在人性话，关怀再多，企业倒闭了，大家都没有饭吃了，你这是对他们负责么？
什么叫负责，保住他们饭碗就是最大的负责。
企业发展了，你的这些中层将来都是各个分厂的诸侯了，收入增加了，效益提高了，企业做大做强了，大家共荣了，这是我所追求的成功的目标。
由一批松松垮垮的人的组织的单位必然是松松垮垮的单位，在多年的管理生涯中，我发现其实人对自由的渴望并不是唯一的追求，应该说大部分的人都希望有一个单位或部门让他按部就班的工作和生活。
为什么这么说，其实我觉得大部分人都希望过集体的生活，我以前部队新来的新兵，来之前基本都是社会的渣滓，他们考不上大学，家里有管不住，天天不务正业，在社会上混的吊儿郎当，家里没办法了，把他们送到部队来锻炼，希望能让他们走上正道。
这些新兵，刚来的时候都不适应，给你什么怪招的都有，但经过严格管理以后，尤其是在政治上从新洗脑以后，引导出他们人性中天性的上进心和责任感以后，逐渐逐渐就的积极上进起来，再用严格的纪律和严格的作息时间来规范他们，他们逐渐就喜欢上过这样正规的生活，正确的人生观和价值观也就逐渐树立起来，服从领导听从指挥的意识漫漫培育起来，部队因此有了战斗力。
一法通，万法通。人的本性是相同的，所以我的这一套在部队有效，在工厂也有效，我有信心的说，在什么场所都有效。
一句话说白了：不都是管人么！
人是生产资料中最积极的因素，做好人的工作，会选人，会用人，会管人，会引导教育人，你的企业就成功了一半。
你的企业能走多远，关键还在你这个做司令的自身的素质！兵熊熊一个，将熊熊一窝。我对自己一样严格要求，我离开部队这么多年了，还是部队的生活习惯，我自己非特殊情况并不参加业务上的公关和接待，我手下有人去做这些事情，夜总会，找小姐，送红报，给回扣这些我们都有，但是我自己并不去沾染。
做领导者，应该有这样的规则！人没有自己的规则，那你就一事无成。
天地不仁，以万物为诌狗，圣人不仁，以百姓为诌狗。世间本没有什么绝对的对和错之分，应该说，行的通的就是对的。
我的管理方法，很多人从很多不同的立场来看，肯定批评反对的意见不少，但是我根本不在乎这些，我在乎的是企业在这些制度的管理下是不是真正在高效健康的运做发展的。比如我不欣赏高学历的，认为他们中看不中用，这是我在沉痛教训下得出来的经验。
尊重知识，尊重人才，我也创业初期，也曾经以为高学历==高人才，结果发现完全不是这个样子，实践中我发现，好用的就是人才，够用的就是人才，所以才有能让文盲做的就不要让小学生做的道理，更不能让大学生来做文盲都能做的工作。那既是对他的浪费，对你的企业也会产生不可估量的损失，所以选人用人，我的经验是就低不就高。
以此段来做一个总结，即是一个对前文的照应和交代，也说清楚我的立场和观念。看似无情的管理，其实是对员工对企业最大的负责，你对员工在人性话，关怀再多，企业倒闭了，大家都没有饭吃了，你这是对他们负责么？
什么叫负责，保住他们饭碗就是最大的负责。
企业发展了，你的这些中层将来都是各个分厂的诸侯了，收入增加了，效益提高了，企业做大做强了，大家共荣了，这是我所追求的成功的目标。