为网站裁员叫好
“裁员诚痛苦，节流价更高，若为竞争故，两者都必要！”念完打油诗，网站“减肥”的热潮正滚滚袭来，从西半球到东半球，从国外到国内，诸多网络企业纷纷举刀，象修建枝节般开始“瘦身”运动。此番景致好比“一夜风雨声，花落知多少”。
不妨先来数数“落红”若干：新年的喜悦尚未消散，裁员的乌云已然笼罩，全球最大的网上书店amazon公司宣布裁员共150人。紧接着，健康网站drkoop.com公司裁员50人，占员工总数的35%。保险网站insweb公司，计划裁员40%，约100人。搜索引擎altavista裁员6%，50人。apbnews.com这个专门报道犯罪与法庭新闻的网站宣布资金告罄，解雇全部140名记者，只保留部分通讯员来维持网站运行直至获得新的资金。延至6-7月流火季节，裁员热风更是刮起猛烈攻势：香港《南华早报》旗下网站scmp.com裁员18人；壹传媒网站裁减员工100人，香港苹果网缩减编采人员，重组为较具商机的教育网，乃至声势显赫的tom.com也宣布裁减香港区近1/3员工！
大浪淘沙，适者生存。对那些从原先轰轰烈烈、热热闹闹的网络舞台上退下来的人们来说，被炒鱿鱼可能是件叫人伤感的事情。可是，对互联网企业来说，或者对整个网络的发展前景而言，剪裁员工不能不说是个良好的、应该的兆头。笔者为网站裁员叫好，并非落井下石，意在提醒网站、业界和员工们更加理性地面对网络、应对竞争、认识自我。如果说“爱情的甜蜜中需要争执的苦涩”，那么“网络的成功中需要痛苦的割舍”。痛定思痛，尝试看看裁员背后的收获：
首先，对互联网企业来说，裁员将警示他们更加注重盈利与实效，促使他们更加注重网站的管理与规划，鞭策他们积极寻求开源节流、务实经营的道路。nasdag的天文数字般的股价、风险投资相信故事乱投money的神话、网站吹泡泡似的膨胀速度……所有这些曾经让人热血沸腾的现象基本成为过去，网站裁员只是美国股市网络概念股受挫、部分网站先后倒闭后顺应而生的正常现象。裁员意味着节省开支，减轻负担，有利网站进行结构重组、轻装上阵。聪明的ceo要抓住时机，在减员增效的时候，思考新方向、找到新发展，鼓励员工励精图治，管理企业扎实严谨。“置死地而后生”，尴尬的、伤感的送别那些曾经并肩战斗的同志，回到办公室望着墙上滴答作响的时钟，网站首脑们应该用更踏实的脚步、更清晰的思路来面对明天的日子。
其次，对互联网业界来说，裁员将让网民、公众更加理性地认识网络，认识互联网企业。非常赞同易趣网ceo邵亦波实在的观点：网络不过是工具，而且是先进的工具，必将成为趋势、创造价值。但无须提倡所谓网络经济，把它和传统经济对立，从而神化网络的功效，过重增加人们对网络的冀望。如果最初我们的媒体有这样理性的立场，就不会先大肆吹嘘网络的神奇、异化网络创业者的形象，后无情鞭挞网络泡沫的荒唐和网站管理者的幼稚。本来我们就无须对网络抱以神秘的目光，本来就无须对网络投入疯狂的情感，网络就是网络，它作为新工具出现在生活中，创造革命性的变化和推动，但它的发展轨迹、前景和方式还有待实践探索、检验，只有理性的观察、审视、关怀、尝试才是对网络尤其是中国互联网事业最大的支援。网站裁员让我们知道，网络企业不过是高科技企业家族中的“楞头小子”，他“血气方刚”“初生牛犊”，绕些弯路、碰些挫折，都是“成长的代价”和正常的事情。融资困难、合作并购、股价狂跌、大副裁员、高层变动……所有这些负累十几年、几十年后再度反观，其实也是网站成长日记中精彩的篇章。
最后，对网站的从业者来说，裁员将以优胜劣汰的生存法则让他们更准确的定位自我。被网站辞退确有些不够光彩，寻找新的工作谈何容易，降低后的工资待遇有点落魄，“塞翁失马、焉知非福？”，重新做出的选择未必不是重新拥抱的希望。许多受网站非理性待遇和超强度股权诱惑的人们，经历过梦想的激荡、幻想的摇晃，再度站在新的求职路前，是否会拥有更加历练的思维、成熟的心理与坚韧的自信？感觉过膨胀的欲望，将倍加珍惜实在的积累。笔者认为，从互联往行业回归传统的从业者，大可不必唉声叹气，寻找新起点、迎接新挑战将给你发展的新机遇。而那些被留下继续战斗的同志也将更加努力地工作，更有紧迫感、使命感地付出。
“落红不是无情物，化作春泥更护花”。这是个需要利润的时代，也是需要实效的时代，如果你无法适应，那就换个岗位；如果你没有盈利，那就只能倒闭！“祸兮福所倚”，如果我们能把看起来是坏事的裁员变成实际上是好事的增效，何乐而不为？
不妨先来数数“落红”若干：新年的喜悦尚未消散，裁员的乌云已然笼罩，全球最大的网上书店amazon公司宣布裁员共150人。紧接着，健康网站drkoop.com公司裁员50人，占员工总数的35%。保险网站insweb公司，计划裁员40%，约100人。搜索引擎altavista裁员6%，50人。apbnews.com这个专门报道犯罪与法庭新闻的网站宣布资金告罄，解雇全部140名记者，只保留部分通讯员来维持网站运行直至获得新的资金。延至6-7月流火季节，裁员热风更是刮起猛烈攻势：香港《南华早报》旗下网站scmp.com裁员18人；壹传媒网站裁减员工100人，香港苹果网缩减编采人员，重组为较具商机的教育网，乃至声势显赫的tom.com也宣布裁减香港区近1/3员工！
大浪淘沙，适者生存。对那些从原先轰轰烈烈、热热闹闹的网络舞台上退下来的人们来说，被炒鱿鱼可能是件叫人伤感的事情。可是，对互联网企业来说，或者对整个网络的发展前景而言，剪裁员工不能不说是个良好的、应该的兆头。笔者为网站裁员叫好，并非落井下石，意在提醒网站、业界和员工们更加理性地面对网络、应对竞争、认识自我。如果说“爱情的甜蜜中需要争执的苦涩”，那么“网络的成功中需要痛苦的割舍”。痛定思痛，尝试看看裁员背后的收获：
首先，对互联网企业来说，裁员将警示他们更加注重盈利与实效，促使他们更加注重网站的管理与规划，鞭策他们积极寻求开源节流、务实经营的道路。nasdag的天文数字般的股价、风险投资相信故事乱投money的神话、网站吹泡泡似的膨胀速度……所有这些曾经让人热血沸腾的现象基本成为过去，网站裁员只是美国股市网络概念股受挫、部分网站先后倒闭后顺应而生的正常现象。裁员意味着节省开支，减轻负担，有利网站进行结构重组、轻装上阵。聪明的ceo要抓住时机，在减员增效的时候，思考新方向、找到新发展，鼓励员工励精图治，管理企业扎实严谨。“置死地而后生”，尴尬的、伤感的送别那些曾经并肩战斗的同志，回到办公室望着墙上滴答作响的时钟，网站首脑们应该用更踏实的脚步、更清晰的思路来面对明天的日子。
其次，对互联网业界来说，裁员将让网民、公众更加理性地认识网络，认识互联网企业。非常赞同易趣网ceo邵亦波实在的观点：网络不过是工具，而且是先进的工具，必将成为趋势、创造价值。但无须提倡所谓网络经济，把它和传统经济对立，从而神化网络的功效，过重增加人们对网络的冀望。如果最初我们的媒体有这样理性的立场，就不会先大肆吹嘘网络的神奇、异化网络创业者的形象，后无情鞭挞网络泡沫的荒唐和网站管理者的幼稚。本来我们就无须对网络抱以神秘的目光，本来就无须对网络投入疯狂的情感，网络就是网络，它作为新工具出现在生活中，创造革命性的变化和推动，但它的发展轨迹、前景和方式还有待实践探索、检验，只有理性的观察、审视、关怀、尝试才是对网络尤其是中国互联网事业最大的支援。网站裁员让我们知道，网络企业不过是高科技企业家族中的“楞头小子”，他“血气方刚”“初生牛犊”，绕些弯路、碰些挫折，都是“成长的代价”和正常的事情。融资困难、合作并购、股价狂跌、大副裁员、高层变动……所有这些负累十几年、几十年后再度反观，其实也是网站成长日记中精彩的篇章。
最后，对网站的从业者来说，裁员将以优胜劣汰的生存法则让他们更准确的定位自我。被网站辞退确有些不够光彩，寻找新的工作谈何容易，降低后的工资待遇有点落魄，“塞翁失马、焉知非福？”，重新做出的选择未必不是重新拥抱的希望。许多受网站非理性待遇和超强度股权诱惑的人们，经历过梦想的激荡、幻想的摇晃，再度站在新的求职路前，是否会拥有更加历练的思维、成熟的心理与坚韧的自信？感觉过膨胀的欲望，将倍加珍惜实在的积累。笔者认为，从互联往行业回归传统的从业者，大可不必唉声叹气，寻找新起点、迎接新挑战将给你发展的新机遇。而那些被留下继续战斗的同志也将更加努力地工作，更有紧迫感、使命感地付出。
“落红不是无情物，化作春泥更护花”。这是个需要利润的时代，也是需要实效的时代，如果你无法适应，那就换个岗位；如果你没有盈利，那就只能倒闭！“祸兮福所倚”，如果我们能把看起来是坏事的裁员变成实际上是好事的增效，何乐而不为？