杨澜、毕淑敏、IBM女高官话女人心经
与男性相比，女人在竞争、人际关系和管理方面，有着不同的特质，还有着与生俱来的对家庭的牵挂。这一切，都需要用智慧去经营。
近日，世界最大的信息技术和业务解决方案公司ibm在京召开主题为“2004ibm中国女性领导力”盛会。在ibm大中华区企业策划与传播部总监周忆女士的邀请下，阳光传播集团主席杨澜?熏著名作家、心理学家毕淑敏与ibm亚太区人力资源总监robbin suess女士等在ibm担任高层领导职位的女性就“在全球化的背景下提升女性领导力”这一话题，进行了睿智且风趣的发言。听听她们如何幸福地享受着工作和生活。
成功要素
作为优秀的女性管理者应该具备的三大素质是什么呢？ibm大中华区全球服务部总经理于雪莉列出的是：耐心、韧性及持续的决心。
ibm大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞则认为，与男士不同，女人一定要有特质，情商、不屈不挠和仁是女人成功的关键。
ibm大中华区专家支援中心副总裁邱莹莹列出的三大要素是：创意，冒险和分享。
阳光传播集团主席杨澜说，把一个团队凝聚在一起的能力是非常必要的，从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，价值观是很重要的领导力；另外，就是乐趣，工作的乐趣很重要；第三点，则是沟通。“在日常工作中，纯粹个人工作能力是其次的，但是一个团队的工作能力是非常重要的，因此沟通就显得非常重要。在沟通方面，女性比男性更有优势。”
心中有剑
“在职场，通常男性是主导，女性是辅导。女性的领导力怎么体现？如何管理男性同事，使得男性同事对你心悦诚服，并且尊重你？”
当ibm大中华区企业策划与传播部总监周忆把问题抛给嘉宾们时，杨澜觉得不需要对男性员工有什么特别的态度，“按照自己的能力以身作则就可以了”。她讲了个故事：有一次到香格里拉地区采访，忙碌了一天时间，男士们都累趴下了，就杨澜一个人还有力气吃完晚饭跟藏族人跳舞。“不要看女人比男人瘦弱，实际上我们能力是很大的。”杨澜笑着说，女孩子如果在公司的环境中，表现得很弱常需要别人特别照顾的话，人家会觉得你很麻烦。
在ibm，“心中有剑，手中无剑”是很多人崇尚的一种职场态度。ibm大中华区总裁周伟焜先生这样解释：很多事情取决于你的态度。
杨澜认为，从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，价值观是很重要的领导力；另外，就是乐趣，工作的乐趣很重要。
释放压力
在ibm的女性团队中，有一种类似于导师的人物。每个人可以选择自己的导师，她们不仅在工作中帮助别人，而且还用自己生活上的积极态度来感染别人。ibm大中华区人力资源总监郭希文女士就是很多女性员工的导师。“每次看到有人最近不常讲话，或者情绪低落的时候，我们便去与她们谈心，了解一下，生活和工作中是不是遇到什么问题和压力。”按照郭女士的讲述，ibm的女性员工还会时常聚在一起午餐或者围着一个圈来谈心，不仅是工作中的话题，生活中、情感方面的话题，无话不谈，很多都是每个人内心深处的东西，“女人总是喜欢分享，包括快乐和不快乐。”郭希文说。
对于释放压力，杨澜也有一种自己独特的方法，而这种方法也是ibm中很多高层女性喜欢运用的——当头脑很乱，各种各样的信息在脑子里面时，让自己安静一下，让意识离开思维，离开情感。先感受自己的呼吸，再感受自己的身体，用自己的意识来审视自己，从旁观者的角度来观察自己在想什么。“你感受自己的时候会回到自己的本我，本我是你最根本的，那个本我是最清醒的，能够做出非常理智的选择。”杨澜说。
平衡有术
毕淑敏说，聪明的女人会按照轻重缓急把各种事情排一个顺序：“比如孩子要中考我觉得特别重要，我会减掉一点工作。中考、高考对他来讲是人生重要的槛，也是只有一次。我作为妈妈会尽力，但是当这个结束之后，就要全力去工作。”
毕淑敏认为，家庭和事业的平衡点，需要女人们用智慧去找；另外，人际关系也很重要，那种诚恳地表达、沟通，也有利于在工作和家庭中得到理解。
ibm大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞就是这样的聪明女人。她笑着说：“当我决定自己要结婚的时候，我跑到经理的房间说，‘不要给我升职，我要结婚了’。”洪月霞的想法是：如果我要得到一样东西，必须要放弃一样东西。
ibm亚太区人力资源总监robbin suess：
响应“市场”需求改善自身“品牌”
ibm亚太区人力资源总监robbin suess女士认为，当今女性领导力发展道路上还存在着几大主要障碍：以男性为主导的文化；难以担任关键职位；无法跻身最高决策层；工作与业余生活的平衡；男性不愿“冒险”与女性一同合作处理重要事务。
面对女性面临的这些挑战，她做了个形象的比喻：女性不妨将自身看作是一个有待经营的品牌，而你的客户就是你任职的公司。那么，作为一个品牌，就需要对以下问题做出解答：你的(品牌)价值从何体现？你在(任职)公司内的(品牌)受众是谁？你的(品牌)优势体现在哪里？如何能够提高你的(品牌)影响力？
紧接着，在所有在场女性的关注目光中，robbinsuess女士为她们揭示了这些问题的正确应对方法：响应“市场”需求，改善自身“品牌”；建立稳固持久的网络和纽带，从而在变化中保持弹性；通过自身“品牌”的营销，保持“品牌”的影响力；根据不同的标准对自身“品牌”有很好的衡量；维护“品牌”的诚实可信，集中体现“品牌”的优势。
相关链接
ibm近半高级经理是女性
据ibm大中华区总裁周伟焜先生介绍，在目前ibm的经理职位上，“女性超过三分之一”，高级经理中女性近半。他将此归功于公司常年不懈推行的多元化的文化。
历史上，ibm的成功经验甚至多次被政府借鉴，应用于国家政策的实施。40年前，ibm受肯尼迪总统委任，就提倡机会平等和妇女平等开展工作。
ibm中国公司的女性员工人数已从1995年的334名增加到目前的2309名，达到员工总数的33％。特别值得一提的是，ibm中国公司女经理在整个管理层的比例逐年上升，目前已经达到27％。
近日，世界最大的信息技术和业务解决方案公司ibm在京召开主题为“2004ibm中国女性领导力”盛会。在ibm大中华区企业策划与传播部总监周忆女士的邀请下，阳光传播集团主席杨澜?熏著名作家、心理学家毕淑敏与ibm亚太区人力资源总监robbin suess女士等在ibm担任高层领导职位的女性就“在全球化的背景下提升女性领导力”这一话题，进行了睿智且风趣的发言。听听她们如何幸福地享受着工作和生活。
成功要素
作为优秀的女性管理者应该具备的三大素质是什么呢？ibm大中华区全球服务部总经理于雪莉列出的是：耐心、韧性及持续的决心。
ibm大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞则认为，与男士不同，女人一定要有特质，情商、不屈不挠和仁是女人成功的关键。
ibm大中华区专家支援中心副总裁邱莹莹列出的三大要素是：创意，冒险和分享。
阳光传播集团主席杨澜说，把一个团队凝聚在一起的能力是非常必要的，从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，价值观是很重要的领导力；另外，就是乐趣，工作的乐趣很重要；第三点，则是沟通。“在日常工作中，纯粹个人工作能力是其次的，但是一个团队的工作能力是非常重要的，因此沟通就显得非常重要。在沟通方面，女性比男性更有优势。”
心中有剑
“在职场，通常男性是主导，女性是辅导。女性的领导力怎么体现？如何管理男性同事，使得男性同事对你心悦诚服，并且尊重你？”
当ibm大中华区企业策划与传播部总监周忆把问题抛给嘉宾们时，杨澜觉得不需要对男性员工有什么特别的态度，“按照自己的能力以身作则就可以了”。她讲了个故事：有一次到香格里拉地区采访，忙碌了一天时间，男士们都累趴下了，就杨澜一个人还有力气吃完晚饭跟藏族人跳舞。“不要看女人比男人瘦弱，实际上我们能力是很大的。”杨澜笑着说，女孩子如果在公司的环境中，表现得很弱常需要别人特别照顾的话，人家会觉得你很麻烦。
在ibm，“心中有剑，手中无剑”是很多人崇尚的一种职场态度。ibm大中华区总裁周伟焜先生这样解释：很多事情取决于你的态度。
杨澜认为，从女性角度来看，女性在价值观念上比较执着，价值观是很重要的领导力；另外，就是乐趣，工作的乐趣很重要。
释放压力
在ibm的女性团队中，有一种类似于导师的人物。每个人可以选择自己的导师，她们不仅在工作中帮助别人，而且还用自己生活上的积极态度来感染别人。ibm大中华区人力资源总监郭希文女士就是很多女性员工的导师。“每次看到有人最近不常讲话，或者情绪低落的时候，我们便去与她们谈心，了解一下，生活和工作中是不是遇到什么问题和压力。”按照郭女士的讲述，ibm的女性员工还会时常聚在一起午餐或者围着一个圈来谈心，不仅是工作中的话题，生活中、情感方面的话题，无话不谈，很多都是每个人内心深处的东西，“女人总是喜欢分享，包括快乐和不快乐。”郭希文说。
对于释放压力，杨澜也有一种自己独特的方法，而这种方法也是ibm中很多高层女性喜欢运用的——当头脑很乱，各种各样的信息在脑子里面时，让自己安静一下，让意识离开思维，离开情感。先感受自己的呼吸，再感受自己的身体，用自己的意识来审视自己，从旁观者的角度来观察自己在想什么。“你感受自己的时候会回到自己的本我，本我是你最根本的，那个本我是最清醒的，能够做出非常理智的选择。”杨澜说。
平衡有术
毕淑敏说，聪明的女人会按照轻重缓急把各种事情排一个顺序：“比如孩子要中考我觉得特别重要，我会减掉一点工作。中考、高考对他来讲是人生重要的槛，也是只有一次。我作为妈妈会尽力，但是当这个结束之后，就要全力去工作。”
毕淑敏认为，家庭和事业的平衡点，需要女人们用智慧去找；另外，人际关系也很重要，那种诚恳地表达、沟通，也有利于在工作和家庭中得到理解。
ibm大中华区副总裁及个人系统事业部总经理洪月霞就是这样的聪明女人。她笑着说：“当我决定自己要结婚的时候，我跑到经理的房间说，‘不要给我升职，我要结婚了’。”洪月霞的想法是：如果我要得到一样东西，必须要放弃一样东西。
ibm亚太区人力资源总监robbin suess：
响应“市场”需求改善自身“品牌”
ibm亚太区人力资源总监robbin suess女士认为，当今女性领导力发展道路上还存在着几大主要障碍：以男性为主导的文化；难以担任关键职位；无法跻身最高决策层；工作与业余生活的平衡；男性不愿“冒险”与女性一同合作处理重要事务。
面对女性面临的这些挑战，她做了个形象的比喻：女性不妨将自身看作是一个有待经营的品牌，而你的客户就是你任职的公司。那么，作为一个品牌，就需要对以下问题做出解答：你的(品牌)价值从何体现？你在(任职)公司内的(品牌)受众是谁？你的(品牌)优势体现在哪里？如何能够提高你的(品牌)影响力？
紧接着，在所有在场女性的关注目光中，robbinsuess女士为她们揭示了这些问题的正确应对方法：响应“市场”需求，改善自身“品牌”；建立稳固持久的网络和纽带，从而在变化中保持弹性；通过自身“品牌”的营销，保持“品牌”的影响力；根据不同的标准对自身“品牌”有很好的衡量；维护“品牌”的诚实可信，集中体现“品牌”的优势。
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ibm近半高级经理是女性
据ibm大中华区总裁周伟焜先生介绍，在目前ibm的经理职位上，“女性超过三分之一”，高级经理中女性近半。他将此归功于公司常年不懈推行的多元化的文化。
历史上，ibm的成功经验甚至多次被政府借鉴，应用于国家政策的实施。40年前，ibm受肯尼迪总统委任，就提倡机会平等和妇女平等开展工作。
ibm中国公司的女性员工人数已从1995年的334名增加到目前的2309名，达到员工总数的33％。特别值得一提的是，ibm中国公司女经理在整个管理层的比例逐年上升，目前已经达到27％。