学会用“善”管理企业
据报载,一家国有大型企业,领导很少下车间,管理人员也不用整日督促,而一线员工的工作积极性却非常高,企业效益年年攀升。在谈到经验时,该企业负责人说:他们是用“善”管理。员工家庭有困难了,企业帮着解决;员工完成生产指标、质量指标和安全指标了,企业会有相应的物质奖励。
关心员工、善待员工,调动员工的积极性和主动性,这在企业管理中不失为上策。俗话说“将心比心”。企业关心员工、真心实意为员工着想,员工自然尽心竭力建设企业大家庭;而企业给予优秀员工一定的物质和精神奖励,对员工的工作更是一种现实的推动力。这样一来,员工利益与企业利益实现了双赢。
不过,在有的企业,一说到“管理”,负责人首先想到的是怎样以制度约束员工、以严格的惩罚措施警示员工。这种片面的管理方式导致了员工整日害怕出错,诚惶诚恐,缺乏积极的“主人翁”精神。
“攻城为下,攻心为上。”就企业而言,只有将严格的制度约束与亲情化的管理有机结合起来,才有利于形成良好的干事创业的氛围。
关心员工、善待员工,调动员工的积极性和主动性,这在企业管理中不失为上策。俗话说“将心比心”。企业关心员工、真心实意为员工着想,员工自然尽心竭力建设企业大家庭;而企业给予优秀员工一定的物质和精神奖励,对员工的工作更是一种现实的推动力。这样一来,员工利益与企业利益实现了双赢。
不过,在有的企业,一说到“管理”,负责人首先想到的是怎样以制度约束员工、以严格的惩罚措施警示员工。这种片面的管理方式导致了员工整日害怕出错,诚惶诚恐,缺乏积极的“主人翁”精神。
“攻城为下,攻心为上。”就企业而言,只有将严格的制度约束与亲情化的管理有机结合起来,才有利于形成良好的干事创业的氛围。